原黎
邯郸欣和电力建设有限公司 河北邯郸 056004
摘要：近年来，我国社会经济快速发展，在此背景下，多种行业获得了广阔的发展空间，很多企业也逐渐加强对其内部进行管理的重视程度。在市场经济的推动下，我国变电站也得到了快速的发展，人们也越来越关注其施工工程的进度。企业有效管理工程的施工进度，掌控其进度具有重要意义。本文对电气施工进度管理中存在的问题进行简要的分析，并针对其问题提出一些有效策略。
关键词：变电站工程；电气施工；进度管理
前言：
伴随着我国社会和科技的不断发展，人们的用电量也在逐步增长，不论是生产还是生活都离不开电力供应。所以，现阶段我国的电网建设为符合经济的发展，也在不断壮大。目前，存在的限电问题在很大程度上阻碍了我国的经济发展，因此，必须要将电网建设的速度大幅度提升，使其更好的为我国经济建设创造良好的条件。施工进度管理是变电站工程中的一项非常重要的内容，加强对其的管理，从而提高施工效率，促使工程能够如期完工，有效的解决了用电需求的问题。
一、电气施工进度管理的意义
变电站工程的施工进度管理一般是指管理人员准确掌握实际情况，依据工程的施工日期，制定具体的施工计划，并真正实施该计划。在施工过程中，管理人员要实时检查施工的情况，并与施工计划进行核对，进而分析施工进度产生误差的原因，依据得出的结果，科学合理的调整和修改计划，该工作持续到工程结束投入实际使用[1]。在这个过程中，项目负责人会及时控制影响施工进度的各种因素，并制定有效的措施，有效的对其中存在的各种关联进行协调处理，采取切实有效的方法来将问题的影响降到最低，从而使计划符合预期。同时，将工期控制在计划范围内，可以逐渐缩小施工成本。变电站工程的施工工期指的是工程验收合格真正投入使用的日期，通常建设单位会在合同中明确工程建设的具体时间节点。
二、编制变电站工程电气施工进度规划
编制电气工程项目施工进度通常包含文字说明与进度规划图。现阶段，一般采用进度规划图，这种编制方式需要借助计算机，所以普遍使用梦龙这种管理软件。而普遍应用的规划图又包含横道图和网络图。横道图是当前最普遍应用的一种进度表述方式，具有通俗易懂的特点，很容易理解，而且能够形成进度规划等组合，便于应用[2]。但也有其弊端，不能准确将工程任务工作之间的具体关系表达出来，不利于对规划进行调整等。网格图则能够准确表达出来系统安排的进度情况，可以分析出哪些操作会影响工期；能够优化规划方案，择优选取最适合的一个；可以将各个工作间的关系表述清楚；同时，还可以运用计算机技术，辅助规划管理工作的开展。这两种方式不仅可以实现控制成本的目标，还能够最大程度上保障项目的质量。目前，变电站电气施工一般都是通过这两种方法来编制进度规划，在实际应用过程中，受到工程规模的限制，更多情况下是使用横道图。
三、电气施工进度管理中存在的问题
1.相关单位的影响
工程施工进度一般会受到各种外部因素的影响，相当一部分施工工程进度计划与真实的施工进度都不一致，很多都是工程延期的情况。其中会对施工进度造成影响的主要还是建设和施工单位。施工单位对实际施工是起着决定作用的，但是，建设单位、物资运输部门以及设计单位都会影响施工的进度。如工程材料供应不及时，会导致工程无法进行，设计单位的方案出现问题，需要临时进行修改，这些问题都会降低施工效率，使工期不能按照设计计划如期完工。
2.施工组织管理的影响
施工组织管理的问题也严重影响着施工的进度，像施工现场的布置不合理，工作人员不能协调使用施工设备等，都会阻碍施工的进度，降低施工的效率。
同时，一些变电厂由于要改建，申请相关批复的周期要比较久，消耗了大量的时间成本，影响施工进度。另外，在施工过程中，一些自然因素对施工也会造成不良影响，像工程本身可能会发生火灾，以及其他各种意外事故，还有洪涝和泥石流等不可控情况的影响。
3.施工条件的影响
工程在实际施工之前，相关人员要实地勘查施工环境，从而获取真实和准确的数据信息，同时，进行实际的查探后，了解到当地的水文地质以及天气和气温的情况，在设计工程计划时，会增强其的实用性，提高准确度[3]。如果前期的准备工作出现问题，那么后面就会导致工程施工受到影响，以至于延期或者停工。另外，部分工作人员由于专业能力有限，施工技术水平不高，在施工方法上存在一些不足，导致实际施工过程中发生一些安全性事故，使得工程不得不停工。
四、变电站工程电气施工进度管理的有效策略
1.施工前期的控制策略
首先要明确工作性质，清晰进度控制的内容，制定实际措施与方法，全面分析工程进度的风险，深入探究需要进行优化的问题。其次，要规划施工进度，科学分配项目的各项任务，合理安排施工准备工作的时间。最后，编制施工前期的进度规划，必须要着重关注下面几点内容：所配置的施工设备与规划的工程数量是否一致；编制工程收尾的验收规划；保障基础工作的开展具有合理性；施工工程各阶段的检验工作要做好；施工设备是否符合工程建设的标准要求；施工材料、物资的数量要满足施工过程中的需求；要保留足够的时间来打扫施工现场等，这些都是会减缓施工进度的问题，因此，要在施工前期提前做好相应的预防措施，防止出现施工进度延期的情况。
2.施工中的控制策略
首先，要按照实际情况收集整理进度问题的相关数据，再根据这些数据，有效预测施工进度的方向，施工控制一般是通过制定预测计划来管理实际的工程项目，往往是按照一周的周期开展管理工作。在实际施工过程中，时间或者设计都可能会发生变化，因此，要进行动态化的实时管理，识别影响施工的主要因素，进而有效管理[4]。要准确分析施工环境，不仅是内部环境，对外部环境的分析也不能忽略，根据分析的结果，再制定有效的解决措施，预防环境变化影响施工顺利进行。对施工过程的有效控制，也不能离开前期的准备工作，强化施工作业的管理力度，及时核对技术和物资情况，营造良好的施工环境。同时，要适当的给予施工工作人员人工关怀，提高其工作热情，以进一步提高施工效率，也要对部分施工技术掌握不牢固的人员给予及时的培训，提高其专业能力，也能使施工质量得到更好地保障。
3.施工后的控制策略
在结束施工工作之后，进度控制工作还要持续开展，需要将工程的相关资料进行归纳建档处理，以及工程的验收、工程索赔等，这样才能够确保变电站工程完工后能够进行投产，近几年，频繁发生由于不能及时移交竣工资料，导致不能正常办理竣工签证，投产出现问题，也使得工程经济效益不能进一步得到提升。
结语
总而言之，随着人们生活水平的提高，用电规模也在不断增加，因此，扩大电网建设的规模可以促进经济的发展。但是，目前变电站工程中还存在一些弊端，其中施工进度问题是最为关键的问题，所以必须要提高施工进度的效率，继而满足人们的用电需求。现今施工进度管理中还存在相关单位、施工组织管理以及施工条件等因素的影响，必须采取有效的控制策略，最大程度上降低这些不良因素的影响，从而使得变电站工程项目得以顺利进行。
参考文献
[1]龚健.现阶段变电站电气工程施工质量控制的探究[J].科技与创新,2017(11):67+69.
[2]罗益泰.试析变电站电气工程质量控制管理[J].居舍,2018(14):138.
[3]刘德军.变电站电气安装施工中存在的问题及预防措施[J].科学中国人,2017(17):131-132.
[4]徐忠全,吴静.现阶段变电站电气工程施工质量控制的探究[J].城市建设理论研究(电子版),2017(22):143.