施红明 伏跃红 吕亚南
国网电子商务有限公司（国网金融科技集团） 北京市 100032
摘要：随着国际竞争的加剧，基于资源合作共享的企业战略联盟成为重要的发展载体。电力能源作为国民经济重要的基础行业，在国家经济发展中占据举足轻重的地位。为了实现可持续的企业发展，电力能源行业可在资源基础论研究以及产业联盟实践基础之上，通过建设资源联盟、资源聚合平台的方式，汇聚优势资源，实现1+1>2的效果，有效提升现有资源开发利用质效，实现企业的发展升级。
关键词：电力能源、资源联盟、聚合、共享
随着国际竞争的加剧，企业发展模式不再仅仅局限于依靠自身资源来实现业务及模式的拓展，公司的竞争地位也不再完全取决于其内部所拥有的能力、资源。事实上，公司与其他企业或机构所结成的战略网络的广度和深度，在企业竞争发展中发挥着至关重要的影响力。而基于优势联合、合作共享原则构建的产业化资源联盟，则正可以帮助企业从联盟合作伙伴中获得所需的特殊资源，从而真正实现合作共赢的发展目标。
电力能源作为国民经济重要的基础行业，一方面具备领先的技术及产业链资源基础，从而可以在一定程度上助力其他企业、行业发展；另一方面也需持续发掘外部资源潜力，以实现自身的可持续高速发展。而以国家电网为主导的相关产业联盟也有过较好的实践经验，尤其是自2017年国网公司等14家央企联合成立央企电商联盟以来，央企电商联盟已取得了显著的运营成果，资源聚合效应凸显。基于理论基础以及实践经验，国家电网公司可充分依托自身资源体系，以资源整合、合作共享为原则，在更多领域、更广范围内构建产业联盟，实现现有业务模式的创新发展。
一、资源基础论对构建资源联盟的必要性论证
沃纳菲尔特提出的“企业的资源基础论”认为，企业具有不同的有形和无形的资源，这些资源可转变成独特的能力，资源在企业间是不可流动的且难以复制，并且这些独特的资源与能力是企业持久竞争优势的源泉。而在目前日渐激烈的竞争环境下，企业已经不能完全仅仅依靠某一类型的资源来建立可持续性的竞争优势，基于资源聚合共享的企业战略联盟应运而生，并可从技术、管理、业务等多个维度产生重要的助力。具体来看，构建产业化联盟的必要性主要体现在以下方面：
1、加速与其他企业的资源融合，实现资源价值最大化：通过搭建联盟可以帮助企业从合作伙伴处获得所需的特殊资源，而通过共用这些不能通过市场交易得到的资源，如财务资源、技术资源、物质资源和管理资源等，可以帮助企业之间形成相对稳定良好的合作关系，从而加速企业之间的资源融合，实现现有资源的价值最大化。
2、强强协作优势互补，促进多方达成合作共赢目标：通过联盟合作，可以起到强强协作优势互补的发展效果。从科学技术角度来看，当下，技术发展日新月异，研发成本不断上升，哪怕是绝对的龙头企业，也很难实现自身产品覆盖所有领域的目标，同样的，企业也难以在所有技术领域始终保持前沿和领先的地位。而联盟则可以很大程度上共担成本和风险，联盟企业技术的互补和协同必然超过单个企业的技术能力，战略联盟内企业之间的互补性技术的开放和共享使联盟企业较之联盟外企业具有更大的优势。
3、多维链条发力合作，助力多领域行业实现快速发展：传统企业竞争与对手往往发展成势不两立的局面，最终容易导致行业内的恶性竞争，更不利于整个行业的良性发展。而通过构建产业联盟，龙头企业之间优势互补强强结合的同时，还可以带动中小企业快速发展，将竞争与协作有机融合，真正实现“双赢”。如技术创新联盟等组织形态的成立、发展，已然成为实施国家创新驱动战略，建设我国技术创新体系的重要载体。通过多方资源的多维链条合作发力，可以很大程度上带动全行业的快速发展。
二、资源联盟的构建示范案例
基于企业资源基础论的理论与当下竞争环境的演变，企业单枪匹马发展越来越难成气候，企业间只有建立合作伙伴关系，互相利用资源网络的优势，才能不断开发新的市场，各种产业资源联盟也如雨后春笋般发展起来，并逐渐成为企业合作延伸发展的重要形态。
1、中央企业电子商务联盟：随着电子商务市场的发展壮大，中央企业电子商务的发展也如火如荼，形成了国网商城、中粮我买网、欧冶云商等一批具有代表性和市场影响力的电商平台。2017年，由国网电商公司联合13家央企共同发起成立了全国性、社会性、行业性的非营利联合体——央企电商联盟，目前联盟成员数已达200余家，地方工委会覆盖31个省、自治区、直辖市。央企电商联盟通过打造统一平台、深化合作机制等方式，进一步强调了资源共享的共赢概念，充分发挥了资源共享合作的模式，在推动经济健康稳定发展，助力产业转型升级，促进央企电商服务行业的发展等方面都起到了积极的作用。
2、中国综合能源服务产业创新发展联盟：2019年，作为电力能源的绝对龙头企业，国家电网有限公司依托自身资源优势，牵头组建中国综合能源服务产业创新发展联盟，联盟成员还包括南方电网、华能集团、华电集团、国家电投、国家能投、中节能、中电建、中能建、中国建科院、清华大学、阿里、腾讯、格力、海尔、等20家单位。中国综合能源服务产业创新发展联盟作为一家典型的行业强强联合组织，最大程度地发挥了资源整合的优势扩散力，围绕行业标准制定、技术政策制定、行业论坛活动举办、创新机制搭建、国际交流合作五大版块开展系列的资源共享合作，在促进成员企业自身发展的同时，更联合政府、企业、社会各界，为中国综合能源服务产业创新发展注入全新动能。
3、CEO商业互惠联盟：CEO联盟是国内外重要的企业资源联盟方式。2012年，借鉴美国行业经验的中国CEO商业互惠联盟正式成立。联盟旨在推动全球不同地域上具备地域协同优势的同业机构结成商业伙伴。目前，联盟成员分布在全球各地，形成了庞大的资源信息网络，并通过一对一沟通等高效的合作对接模式，为联盟成员提供商业发展的各类信息技术，从而真正地把分散的市场资源、人力资源、技术资源和资本资源整合成强大合力。
三、构建资源联盟的核心要素
通过建设资源联盟、资源聚合平台的方式，汇聚优势资源，实现1+1>2的效果，有效提升现有资源开发利用质效，实现公司互联网业务模式创新发展。资源联盟的聚合效应主要体现在三个方面：
1、人才集聚：通过打造联盟，可将相关领域的专家人才聚集在一起，打造顶尖智囊团，为联盟资源开发、模式创新、转型升级提供强有力的支撑，保障战略发展目标的有效落地与顺畅执行。
2、资源聚合：资源联盟聚合了各联盟成员的优势资源，有利于各家取长补短，形成丰富强大的资源池。随着优势资源的汇聚，资源聚合效应将更加凸显，有利于联盟及产业突破现有发展瓶颈，实现转型升级。
3、模式碰撞：不同的业务主体有着差异化的商业模式与业务模式，通过建设领域联盟的方式，可有效促进不同商业模式之间的交流与碰撞，推陈出新，取长补短，探索更标准化、更高效的产业发展模式。
四、电力能源领域资源联盟的构建方向
电力能源发展需在技术、人才、资金、信息等资源版块都具备强有力的积累，而通过建立资源联盟, 电力能源企业可以实现价值链上各资源环节的快速拓展, 从而进一步确立自身在市场中的竞争优势。以国内电力能源的绝对龙头企业国家电网为例，国网可凭借自身的资源优势，借鉴央企电商联盟等资源聚合案例，在金融、数字、工程等方向版块构建资源联盟，从而达成1+1>2的共赢效果。
1、央企金融联盟/电力能源金融联盟
面向金融科技领域，可联合央企旗下金融集团成立央企金融联盟，或联合电力能源产业投资机构、基金、资产管理公司等金融机构成立电力能源金融联盟。主要创新运营方式方向如下：
1）征信数据共享：企业征信数据对金融机构发展至关重要，通过成立金融联盟，实现各联盟单位之间金融征信数据的共享，建设统一征信数据库，一方面可有效提升单个金融机构的信用评价能力，更好地评估企业信用情况；另一方面可促进融资企业的信用立体化，有利于解决企业融资难的问题。
2）金融资金耦合：通过成立金融联盟，一方面可联合各联盟单位成立合作小组，推动联盟单位的共同投资，有利于分散金融投资机构的投资风险，保障项目的投资稳定性；另一方面可通过联盟单位成员的资金拆借，降低短期资金成本，满足联盟单位的短期资金需求，提升资金利用率。
3）用户服务联动：通过成立金融联盟，打造联盟一体化用户服务体系，提升用户服务粘性。如建设统一积分体系，用户在联盟单位间的互动积分可进行统一累积，提升用户体验；建设统一用户服务流程，对有需求的用户，制定标准化的服务模式，使用户在联盟单位间的服务体验保持统一，提升用户粘性。
4）国际合作拓展：通过成立金融联盟，可促进各联盟单位在国际合作、海外拓展方面的合作交流与互助，通过资金互借、数据共享、项目共建等方式，有效促进联盟单位间的交流合作，促进机构的国际业务的多元拓展。
2、央企能源数字科技联盟/电力能源数字科技联盟
面向能源数字科技领域，可联合央企旗下能源数字科技集团成立央企能源数字科技联盟，或联合电力能源产业数字科技、龙头企业等成立电力能源数字科技联盟。主要创新运营方式方向如下：
1）实验资源共享：能源数字科技的研究离不开资源丰富的实验室与庞大实验数据的支撑，通过成立能源数字科技联盟，搭建标准化的实验资源共享模式，促进各联盟单位的研发资源共享，包括实验室、实验数据、研发团队等，有效助力能源数字科技的研发应用，促进能源数字科技的高水平发展。
2）人才交流合作：通过成立能源数字科技联盟，建立能源数字科技人才库，汇聚能源数字科技领域优秀的专家人才，促进研究瓶颈的突破。同时，打造标准化的人才交流合作机制，完善人才交流的形式与内容，通过定期举办人才交流会议、发布人才合作研究成果，促进能源数字科技研发进步。
3）应用模式探索：区块链、人工智能等能源数字科技的发展尚处于初级阶段，在数字技术的研发与应用中都还存在诸多的不足。通过成立金融科技联盟，共同探索能源数字科技应用模式，打造标准化的科技成果转化与应用模式，促进能源数字科技的落地，加速能源产业科技转型升级。
3、央企数字化转型联盟/电力能源数字化转型联盟
以数字化转型升级为目标，可联合央企旗下数字化转型科技企业或电力能源相关企业，成立数字化转型联盟，以推动公司数字化转型为核心开展相关工作。主要创新运营方式方向如下：
1）算法资源共享：算法是打造优秀数字化产品服务的基础，通过与联盟内企业共享算法资源，满足共性数字化产品开发需求，减少重复开发现象。同时，共享算法资源还可以加强相似数字化产品实现原理及路径的沟通交流，促进优秀算法的广泛应用。
2）算力资源共用：强大的算力是软件服务升级的重要支撑，通过联盟企业间算力资源的共享共用，进一步提升企业算力水平，减少算力相关硬件投入，强化企业数字基础设施建设。
数字化产品服务联合研发：对于数字化转型中的共性难题，可通过成立项目小组，聚合联盟企业的顶尖人才与研发资源，联合研发数字化产品服务，突破技术产品研发瓶颈。联合研发的产品将优先应用于参与研发的联盟单位，还可面向联盟内其他企业或社会企业机构进行销售，销售所得由参与研发的企业共同分享。
3）数字化转型管理经验交流分享：目前，在央企或电力能源行业中，已有较多企业开展数字化转型相关工作，积累了一定的转型经验，形成了一批数字化转型先进成果。为进一步推动联盟企业整体数字化转型升级，可通过举行联盟内企业间管理经验交流，以数字化转型为核心，推动企业数字化进程。后续，还可总结形成先进转型经验，向联盟外企业进行推广。
4、央企项目工程联盟/电力能源项目工程联盟
面向社会及行业内具有施工需求的中小企业，以及具有施工及供应链效益优化的大型企业，可联合央企或电力能源龙头企业成立项目工程联盟。主要创新运营方式方向如下：
1）施工资源共享：面向具有施工需求的社会中小企业，通过整合联盟内企业的施工资源，为其提供高标准的施工资源服务，促进中小企业项目工程的快速拓展。同时，通过联盟内企业的施工资源共享，可促进联盟企业间施工资源的共享共用，提升跨域施工资源调度效率，推动联盟企业间项目工程建设效率提升。
2）客户联合服务：大型项目的建设需要巨大的人力、物力、财力，项目周期较长。为更好地完成大型项目的建设，可通过联盟企业联合服务的方式，整合各家优势资源，大幅度提升项目建设质量。同时，联合服务可有效促进资源的调度效率，降低施工成本。
3）供应商资源共享：联盟企业经过长时间发展，供应链建设相对成熟，积累了丰富的供应商资源。为推动联盟企业供应链优化升级，可通过联盟企业间共享供应商资源，使联盟企业可更清晰的了解各供应商产品服务水平，从而更好地选择供应商，优化供应链建设水平。
五、结语
基于资源本身的稀缺性，以及单个企业所拥有资源的有限性情况，企业必须同外部资源互动，从而获取更多延伸的核心资源。而对企业而言，成功的战略正是有效利用各种相关资源能力并形成自身核心竞争力。电力能源作为国民经济的基础行业，其持续性发展要求更高，所具备的资源更多，所需拓展的资源也更多。以国家电网为代表的电力能源企业可围绕金融、工程、数字技术等版块构建创新资源联盟，通过人才交流、联合开发、资源共享等方式，达成1+1>2的效果，助力电力能源行业以及国民经济的蓬勃发展。
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