周易龙
国网邵阳供电公司 422000
【摘要】：国有企业监督工作是纪检部门紧紧围绕生产经营履行第一职责的立足点，是为企业生产经营服务的切入点。监督的主要内容贯穿生产经营活动的决策、管理和实施的各个环节，涉及生产经营的方方面面，是高层次、全方位的，须充分发挥再管理、再监督的优势，将监督工作贯穿于事前、事中与事后的全过程，努力实现工作效率、效能、效果的最大化，确保企业健康发展。
【关键词】：国有企业；纪检工作；优化措施
引言
习近平总书记在十九届中央纪委五次全会上强调：“要完善党和国家监督体系，使监督融入‘十四五’规划建设之中，要把监督贯穿于党领导经济发展全过程”。国有企业是党和国家经济命脉，要想健康稳定且持续发展，必须要重视纪检工作，而监督工作是纪检工作的前提、立足点和第一职责，是撬动其他一切工作的杠杆，要合理地将监督工作与日常工作联系在一起。纪检工作不是一成不变的，需要合理依照时代发展的变化，充分调整其中的“血肉”，并在市场经济不断变化中，对企业的发展与进步带来推进。为此，为进一步推动企业长久稳定健康发展，相关纪检工作人员应切实从企业自身发展情况出发，在实践与创新中不断完善，合理提出相关解决措施，不断进行研究与创新，从而促进我国国有企业纪检工作的有效进行。
一、国有企业监督工作的薄弱环节
（一）立项前的调查研究工作不严谨
将一些对标挖潜等项目申请立项，使得有些项目存在勉强与正常生产经营活动“搭车算账”的情况，监督选题立项的科学性、合理性和针对性有待进一步加强。
（二）对监督方法把握不够
有的监督方法与企业生产经营贴合不紧密，有的在纪检工作方面作用体现不充分，也有的只停留在查漏洞、堵漏洞上……片面的工作方法忽视了监督“事前监督、事中监督、事后监督”的功效。
（三）监督工作发展不平衡
有些企业内部二级单位领导非常重视，实实在在将监督当作一项重要工作在抓，项目实施措施得力，效果明显。但也有少数单位在项目实施过程中的督促检查工作力度不够，存在“年初报项目、年底填报表”的情况。
（四）监督工作培训不够
随着企业内部三项制度改革不断推进，企业三四级单位的纪检工作人员都是兼职的，人员调整频繁，缺乏相关的专业知识和实际经验，造成其工作的被动性和盲目性。
二、新形势下的国有企业纪检工作措施
（一）充分配备专职纪检工作人员，强化队伍构建
随着我国市场经济的不断进步，很多国有企业纪检工作中很容易出现人力不足的情况，还有些企业甚至没有设置专业的纪检工作部门，也未配备相关人员，从而导致很多工作出现无效化，工作没有落到实处，自然也就无法取得相对应的效果。
并且在大部分国有企业中，纪检工作人员多是通过内部选调的方式，在企业其他部门管理人员中进行轮岗及调动，这种做法的好处在于人员拥有常年的工作经验，对于企业内部的一些事项或是问题存在一定的认知，行动起来更加方便；不好的方面在于人员专业性不强，甚至没有一个正规的办事体系，只能依靠自己的想法来开展工作，从而导致工作进展缓慢。在国有企业监督管理人员选用过程中，应合理遵循以下几个方面：首先，应选择政治素质良好，整体评价非常优秀的党员同志。现阶段，有一些国有企业不是百分之百选择党员担任纪检工作，对于人员的选择比较随意，这很容易导致纪律检查工作的效率降低，影响了党在企业内部的领导性。其次，应选择一些年轻有为、头脑灵活且领悟性高的人才。在开展纪检工作的过程中，因为涉及的任务比较繁重，难度也比较大，因此需要一些拥有高能力、高素质的人才来担任。最后，要强化对于纪检工作人员的党性教育，强化他们对于正确人生观、价值观与世界观的认同。并且在积极检查工作开启的过程中，一定要确保信任与监督的分离。新形势下，国有企业纪检工作的有效部署，不但关系着国有企业党风廉政建设，同时也是反腐倡廉工作成果的展现，为此应给予高度重视。
（二）不断创新企业纪检监督工作的理念
我国经济近几年来进入快速发展的阶段，但在企业纪检监督方面还是有很多不完善的地方。企业纪检监督部门的监督方法随着市场经济的快速发展以及企业内部的不断改革，未能做到与时俱进。并且，一个企业的管理机制会随着企业的发展不断地完善，但是也会因此出现很多的问题，例如有些企业的监督对象和纪检监督干部身处同一个部门，碍于同事的“情分”，纪检监督工作就存在一定的难度。不仅如此，还有一些企业纪检监督部门开展工作时，常常会按照以前的经验去办事，工作中未能严格遵循相关的纪律，害怕会影响到自身在企业内的人际关系，存在着“多一事不如少一事”的心理，这样的工作态度是无法胜任纪检监督工作的。目前我国市场经济的机制还未能完善，企业内部的管理体系也不能更好地适应企业未来的发展；另外，我国的相关法律规定也并没有全部完善，无法事无巨细地顾及到企业发展的方方面面，所以在实际执行的时候具有一定的限制力和约束性。基于这些漏洞，企业纪检监督需要结合工作的特点，找到合适的解决方式。纪检监督人员需要做到与时俱进，不断创新，创设出更优质的工作理念，并将先进的工作理念落实到纪检监督工作当中。保障纪检监督工作的有效性，企业可以举办相关的活动和讲座，不断优化企业内部的运营环境。
（三）合理推动国企纪检工作制度的改革与落实
随着国有企业内部工作的不断改革，深化职能建设，转变管理方式，加强廉政作风建设成为我国企业工作的基础。在新形势的影响下，应积极建立对应的改革制度，创新纪检工作的体系，更好地促进国有企业的发展与建设。国有企业大多是集团式的工作方式，党委建设下有多个二级或是三级企业党委及若干个直属党支部。面对如此庞大的管理结构体系，集团内部的纪委与纪检部门应认真思考如何发挥相关职能，充分进行改革与创新。全面落实中央对于推进纪律检查工作体系的相关要求，加强上级纪委对下级纪委的工作领导，充分拟定出上级纪委对于下级纪委的工作巡查体系，并根据考察意见，建立有效的报告工作机制，面对反映工作情况及人员作风问题的线索应同时向多个上级纪委部门进行报告。企业发展的最重要基础就是生产与经营，为了能够让企业有效存活下去，相关纪检部门应积极坚持“两手抓，两手都要硬”的原则，既要将基层党支部工作做好，也不能过分影响到生产经营，这给企业的纪检工作带来了非常严峻的考验。因此在国有企业的发展中，基层党组织应合理推动创新意识建设，积极总结企业发展过程中纪检工作的优秀经验，充分制定出一套符合纪检工作的规范标准，同时要让相关人员上手快，见效高，使企业纪检工作充分落到实处，不断推动企业纪检工作制度的改革与发展，为国有企业的进步发展打下良好基础。
结束语
国有企业在监督工作的实践中，积累了一些做法，也取得了一定的成绩。但企业形势是随着市场的变化而不断发展变化的，随时面临新情况和新挑战，监督工作也同样需要与时俱进。这就需要企业纪检部门结合企业实际，继续深入探索和实践，促进企业管理水平的提升，为企业各项工作的开展创造良好的内部环境。同时，积极学习借鉴好经验、好做法，使监督工作在实践中发展，在发展中创新，在创新中提高，具备永恒的生命力，促使企业稳定与发展工作再上新台阶。
【参考文献】：
[1]何聪娜.加强企业监督工作的几点思考[J].企业家天地，2009（1）.
[2]何同兴.加强国有企业监督运行机制的思考[J].胜利油田师范专科学校学报，2004（2）.
[3]温华.监督助力管理升级[J].中国石油企业，2011（Z1）.