田新宇 闫彬
安徽送变电工程有限公司 安徽省 231200
摘要：在新时代经济背景下，企业所面临的外部经济环境复杂多变，内部经营管理环境矛盾重重，这些都为新时代的新企业经营管理发展带来了挑战。在文章看来，企业应该充分考量当前新时代经济背景，对企业经营管理工作进行调整优化。文章主要谈到了新时代经济背景下的ERP系统，结合该系统对企业的销售经营管理建设提出可行性提升方案，确保企业能够快速融入到新时代经济环境中并持续健康发展。
关键词：企业销售经营管理；ERP系统；新时代经济背景；提升方案
新时代企业发展应该引入现代信息技术，保证企业经营管理工作的时代性与先进性。ERP系统就是这样一种汇集了大量信息技术、现代管理理念元素的新型企业经营管理模式，它主要负责企业财务经营管理，目前已为大量企业的财务管理部门所重点应用，发挥了极其重要的企业综合发展实用性价值。
1工程施工前期经营管理
1.1预控项目资金
项目工程在施工前期准备阶段，对工程进行投资预控是工程经营管理过程中难度最高的一个环节，同时也是最复杂的环节。施工企业的管理部门需要以施工图作为依据，按照项目进度、单项工程、时间进度、单位工程这些部分来对其进行预先分配。企业内部的项目预算员需要按照施工图去进行项目工程施工现场实地勘察，根据勘查中对于人力资源、物资、机具等部分的工作量进行统计，然后进行施工图的预算以及对资金使用进行详细规划。依据施工图总体预算结果来进行工程施工招标，招标过后，需要对投标单位的资料文件、投标资质。财务水平等进行严格审核，审核需要遵照相关标准，严格按照规定进行审核，提高审核的准确性。在审核时，项目预算员需要确保投标企业符合招标规定。企业内部的财务管理部门需要对其进行实时监督，保障资金投入的合理，同时也可以为项目预算来提出自身的意见或者建议。工程施工人员需要按照工程的施工图来制定施工方案和编制组织设计，管理部门需要对制定好方案的可行性进行仔细审查，然后施工管理人员需要与项目预算员共同协调，投资分析，对施工方案进行改善，减少施工中会产生的不必要支出，进而提升经营管理效益。
1.2采购的核算
在进行经济管理时，需要对施工中的工程材料、工器具和设备物资加强管理，其对整个工程成本的控制有着至关重要的作用。一般的建筑工程中，由于对于管理重视不够，导致施工过程中出现很多施工问题。因此，相关部门需要创建物资管理方面的经济体制，将责任具体安排到专门的管理人员身上。在建筑工程施工前期，相关人员需要根据施工图纸，来进行材料方面的规划与制定，针对大型的物资采购，需要运用招标、投标制度，企业内部的财务部门需要对整个过程进行监督管理。对材料进行审核，确保材料符合工程标准，材料不仅需要保证质量，还需要保证在价格升合理。企业内部核算人员需要负责签订采购合同，对采购工作进行管理，并且需要制定与工程对应的配套管理制度。采购时，采购人员将需要按照企业制定的物资供应制度，以采购原则为基础进行采购工作，根据施工生产方面的相关安排来进行企业物资供应的控制，进而实现企业物流的优化管理。在选择施工现场仓库与材料运输线路时，需要以沿线地形、路径图长度、运输条件为依据进行综合考虑，施工运输与仓库选择需要满足一下条件：交通便利、有足够大的场地并且工地附近需要有租赁的房屋，同时还需要靠近线路中心，设置仓库地点需要根据线路长短来进行设置。
1.3制定施工进度计划
制定施工计划之前，企业人员需要对工程、新材料，将这些因素进行综合考虑，以此为基础制定工程建设的施工计划。在确定施工工期时，需要留有一定的余地，以便于在施工时根据具体施工问题将计划进行及时调整。
2施工阶段经营管理
2.1施工中资金预控
施工过程中的资金预控体现在严格控制工程设计变更、工程价款的动态结算、做好投资控制目标和资金使用计划的制定、工程进度款支付控制、施工索赔处理等，还需要以承包合同为基础，制定施工中阶段性资金管理方面的目标，进而选择合适资金结算方式。
2.2施工中期进度管理
对工程进行进度管理是工程管理一个重要部分，是施工成本控制的重点，其对企业的效益增长有着重要作用。管理人员需要对施工现场的施工情况进行定期管理，对施工方法、组织、技术进行全面考量，根据现有的资源与施工目标来制定项目工程计划，计划包括安全计划、质量、成本控制计划书等。项目工程计划在实施时，项目管理方面的领导需要时刻跟踪项目的进展，解决项目工程内部冲突。
2.3选择施工方案
项目工程的施工方案在制定时，需要对施工现场进行勘察，需要对施工现场人力资源、气候、地质等因素进行详细调查，根据调研结果来制定施工方案。项目施工方案对施工成败有着决定性作用。良好的项目工程施工方案，可以提高施工人员工作效率，同时也可以节约建筑工程施工成本。
2.4人力资源化管理
施工过程中，管理人员需要进行科学合理的组织，将施工人员进行合理安排，运用工程施工制度，调动施工人员工作的积极性，根据施工现场实际情况制定监督制度，监督制度理念包括奖惩制度、考核制度等，明确各个环节的责任对象。将工程中产生的成本方面的消耗与施工人员的根本利益结合起来，达到企业利益与个人利益的最大化。
3工程竣工后的经济管理
3.1结算管理
电力工程竣工后，需要能对工程进行结算，结算管理工作包括合同执行、竣工结算依据有效性、内控程序履行、参与工程竣工结算审核等方面，为了避免虚列项目、费用，结算人员需要对于结算管理工作进行详细审核，确保结算工作顺利完成。
3.2工程审计
电力工程建设完毕之后，需要完善审计制度，加强审计工作的独立性，提高审计人员的综合素质，还需要对工程建设加强跟踪管理，掌握工程建设的动态信息，加强对工程建设的监督，促进审计工作的顺利进行，充分发挥审计工作在进行电力工程经营管理的重要价值。
4新时代经济背景下对电力施工企业经营管理的创新策略
4.1为企业建立专业、系统的经营管理
在新常态下，企业的经营和管理模式也要随着市场和社会的形势来进行变化。以便更好地适应新的情况和各种新的问题。所以，要重视对企业的经营和管理制度的改变，为企业建立起专业、系统的经营管理模式。建立专业、系统化的经营管理制度，就需要对企业的各项规章制度进行规范和完善，让企业的制度更加健全，让完善、科学的制度去指导企业的日常生产和经营工作。建立企业的规章制度之后，还要对企业的制度进行统一的规范和完善，不仅要维护制度的权威性，让制度在工作中发挥出重要的作用;还要根据实际的情况对制度进行不断地修改和完善。
4.2积极创新企业的内部关系
从企业的经营和管理来看，企业的内部管理是其重要的一个方面，尤其是企业的制度不断完善的过程中，内部管理在企业的发展过程中往往发挥出了重要的作用。所以，加强企业内部的控制與管理也是十分关键的，特别是在经济管理中，应为企业的发展选择合适的预算管理目标，其能够在企业发展中起到非常重要的作用，能够有效地控制企业风险，不仅可以使得企业处理各种危机，还可以解决企业在发展过程中出现的各种问题。因此，对于企业来说，非常重要的一个管理方面就是要积极创新企业的内部关系，实现对企业内部的合理的管理。
5结语
在新时代经济背景下，企业的经营管理模式会涉及到更多的方面，这些都是非常复杂的，因此，作为企业的管理人员，应该要重视结合当前的时代背景和市场环境，重视企业经营管理理念的转变和制度的建设，创新经营管理制度，结合自身的实际情况，不断完善自身的经营管理制度，以期让企业能够在新常态下实现更好的发展。
参考文献
[1]吕欣欣.仿真企业经营管理——ERP沙盘实训的应用[J]经济师，2018（3）：213，215.
[2]徐建梅.ERP在企业经营管理中的重要作用[J]经营管理者，2016（33）.