马得功
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摘要：自各个企业改革以来，各个领域都作出相应的改革方案，但是在这之中仍然存在着许多问题，本文将从行政管理的角度对新时期电力企业改革进行论述。
关键词：电力企业；行政管理；解决方案；政策动向
引言
随着我国经济水平的发展，电力相关企业也飞速发展。为响应国家改革政策，各大电力企业对整体进行了大规模改革，最值得关注的便是行政管理方面的改革问题。
1 电力企业改革背景
据相关调查研究发现，假如想要更好地促进电力企业的发展，就需要将管理方面的改革做到位。随着经的发展及人们生活水平的不断提高，人们的家庭用电量一直呈上升趋势。因此需要对电力企业的管理制度进行深化改革，将供电效率提高，从而使企业效益和人民利益最大化。从另一层面上来说，在新时期新形势下，电力企业管理体制改革也是为了使其责任更加明确，完善相关规定，进一步创造出更适应企业发展的管理体系结构。电力企业改革中，最重要的是将各个部门之间的责任分布明确到位，将每个部门之间的工作联系做到最制度明确化[1]。最后就是对于电力企业管理体制改革，再改革实行之后要以巩固改革成效为内容核心展开下一步工作。
2 改革中所存在的问题
2.1 合作效率
就目前情况来看，各个部门之间的合作效率不高。当下发一个工作任务时，需要各个部门协作完成。但是常常部门之间的工作交流较少，从而导致了工作效率不高，需要不断地去完善，更改工作方案，这就大大减慢了企业的工作进度，从而影响到企业的收益。企业的跨部门协作是日常业务开展工作中必不可少环节，而且随着企业的发展壮大，业务线和人员数量逐步增加，组织架构变得复杂，跨部门之间的协作沟通难度也随之增加，产生的部门壁垒直接导致部门的工作效率低下，从而影响企业整体的业务执行。如何促进跨部门协作效率，提升企业管理效益，是企业首先要思考的问题。
2.2 管理模式创新性
管理模式创新包含三大元素，创造、持续创新、效率。创造源自于价值定位和资源的匹配，简化流程和重塑盈利模型。对于电力企业来说，一个新的企业行政管理模式创新，其实就是一个产品的创造，对其进行定位，统筹整个企业运营资源的分配以及后续收入盈利模式设定[2]。但这些并不都是不变的，在运行一段时间后，以流程为主的基础，继续利用资源来加强价值转化，持续模式创新。这两种因素不能够得到持续性循环，那么企业效率就会大大下降，难以具备一定规模化从而很难去实现滚动经营，也就导致了运营的低效率化。
2.3 员工素质
对于所有的企业来说，员工的整体素质将决定整个企业的发展水平及业务能力。但是目前仍有一些企业表现出来了各种由于员工素质低下引发的各种问题现象。员工素质水平决定了一家企业的生命力和竞争力，在市场经济条件下，优质企业将继续发展并且水平得到提升，然而劣质企业将被淘汰在经济大势所趋的情况下。总的来说，对于电力企业来说，员工的整体素质将会直接影响企业的未来发展，换句话说，企业文化一般都是由有素质的员工来传承的，因此企业文化传承也会受到员工整体素质的影响。
3 解决方案与措施
3.1 提升合作度
目前最有效的办法就是建立一个协同化的管理工作平台。
随着移动互联网对传统行业的加速渗透，大中小型企业的移动办公需求正在急剧上升，企业移动办公市场正在迎来爆发。协同管理平台是打破了传统的办公方式，打造出跨组织、跨工作空间、跨工作时间的信息中心平台，实现信息共享、办公自动化及无纸化办公。以往企业部门协作大多都是通过书面形式或者口述分配任务，经常会发生任务执行中出现披露，或者完成不到位等情况。而通过协同管理平台，领导通过系统统一分配任务，相关人员收到提醒，任务的进度及详细操作都会在系统上显示出来，避免了任务执行过程中出现互相推诿，权责不明等情况，提高部门时间的协作效率。
3.2 健全制度并创新模式改革
因为目前我国的电力企业大多公司都存在着这样一个问题：行政管理方面的体系并不完善，因此才会造成各式各样的问题出现，因此，相关部门应发挥作用，利用现有的人员资源制定相关管理体制，增强企业部门的管理能力，从最起始点解决问题。最重要的就是将电力企业内部行政管理机构的职能真正发挥出来。另一方面，现在，技术变革的速度非常快，互联网、云计算、大数据、人工智能等新兴技术在近十年迅速发展，出现在人们的生活和工作中。这些新兴技术正在重塑每个领域的生产力。为企业管理者提供了新的管理思路和管理模式。在行政办公方面，结合互联网技术的新型管理模式大大提高了行政效率，降低了人员成本，实施更加灵活。如中央空调和智能照明系统的应用，大大降低了企业的能耗，节约了成本，实现了低碳环保。通过团购等新模式享受成本节约。随着电子商务的发展，员工的吃喝、生日礼物、团购等福利活动越来越受欢迎。企业对效率的追求是永无止境的，作为企业追求能源的重要推动力，政府应继续追求效率，考虑尖端技术和新的管理思想，优先考虑降低成本和提高效率，采取新的变革，使用智能产品支持工作并继续为企业创造价值。智能化是一种趋势，作为公司最重要的管理者，要适应发展趋势，转变观念，用科技提高效率，改善员工体验，降低管理成本。
3.3 素质改善
员工是企业的主体,而员工的素质相对来说就是一个企业的灵魂，在市场竞争异常激烈的今天，员工也是企业参与市场竞争“软实力”的体现，一个企业要想得到发展，就必须有高素质的员工作为竞争的基石，因此，对于企业来说，如何提高员工素质问题，已经是迫在眉睫需要解决的问题。第一步应该转变领导的教育观念，是提高员工素质的前提与基础。树立企业发展，教育优先；企业竞争，素质为本的观念。把提高员工素质作为企业发展的一项基本策略，员工教育才会有一个长抓不懈的驱动力。其次，开展提高员工素质的学习活动，造成一种学习向上的企业环境氛围，特别要在员工中开展学政治、学法规学技术学工艺、学管理的活动，及时借鉴国内外先进企业的典型经验和教训，并从中获益，从而使员工的思想观念、精神面貌和生活方式都朝着有利于自身素质的提高方向发展[3]。另一方面要不断加强员工自身的学习态度。员工应端正自己的学习态度，以务实的心态加强自身学习，边工作边学习并使工作和学习紧密结合，做到“自我求发展、自我提升”的自主管理，即对于本职工作，自己发现问题，自己选定进取的目标，自己进行现状调查，自己分析原因，自己制定对策，自己组织实施，自己检查效果，自己评估总结，自己开展批评。在这个自主管理过程中，不断学习新知识，不断进行创新，从而达到提高自身素质，增强企业软实力的目的。
4 结束语
总而言之，依靠国家给出的相关政策与规定，各个电力企业要对企业内部的行政管理模式进行最彻底的改革，注重内部结构体系的调整，从而提高行政管理水平，也就是说利用行政管理模式改革提高电力企业的经济效益。
参考文献
[1]陈道勇.新时期电力企业安全管理面临的困境与对策研究[J].科技与创新,2021(06):120-121.
[2]杨样.新时期如何做好电力安全监督管理工作的思考[J].科技创新与应用,2020(35):189-190.
[3]宋学松.电力企业经营管理中存在的问题及解决对策[J].中国中小企业,2020(01):133-134.