林竪淇
国网四川省电力公司攀枝花供电公司
摘要：社会经济在飞速进步，再加上我国人口基数本身就大，那么势必会要求物资管理的高效性——物资管理的集约化，这里就将以电力行业作为例子来具体说明：我国到底是如何随着经济的集约化增长也同时伴随着电力企业的物资集约化管理的。其实，电力企业物资管理集约化是我国经济集约型发展的反映，它的目的，从宏观上讲，就是为了顺应经济发展从粗放式到集约式的转变，而其直接目的在于满足人们对用电方面的高效率需求，即低成本高收益的需求。因此，对于电力企业物资管理的集约化管理的研究是非常必要和重要的，同时也是具有相当重要的理论和实际意义所在的。本文针对电力企业物资管理中集约化管理的理念与实施策略作了具体详实的探究，以期有所贡献。
关键词：电力企业 物资集约化 管理理念 实施对策
电力企业物资管理的集约化具有极其重要的意义，主要体现在以下两个方面：首先，其最直接的意义就在于“集约“的好处，能够很大程度上提高电力企业物资管理的效率，运用低成本达到高质量的目的，其次，对于物资本身而言，这种集约化的管理能够实现物资本身的合理化、高效率、高质量的配置，以带动整个电力企业的发展，保障企业的经济效益，为企业竞争创造优势条件。所以，对于电力企业物资管理的集约化管理的研究是必不可少的，下文主要会电力企业物资管理中集约化管理的理念和具体实施操作入手，从理论和实践上这两个方面全面的对其进行深入化、具体化的探究。
1.电力企业物资集约化管理的主要内容
1.1物资计划管理集约化
计划是后续所有行动之首，对电力企业物资计划实施集约化管理，就是说相关部门应该对采购计划进行严格的审查审核，并且实行一级一级有计划的进行，下级向上级汇报，上级向上上级汇总，以此类推，交由公司物资部，经物资部审核通过，以最后的计划为总依据，严格执行后续具体工作。也就是说所有的部门都必须严格按计划执行实施。物资管理集约化的计划性是所有内容、理念之初，是后续行动执行之根本[1]。
1.2物资采购管理集约化
计划一旦形成，将计划付诸于行动的第一步就是按照计划去采购物资，采购的集约化就体现在统一采购上，想要实现电力企业自身管理的集约化就必须在采购上下功夫，根据物资采购计划实行招标采购，也就是说，采购工作由公司物资管理部门集中统一购入或者集中统一实施。如果企业中存在计划采购之外的物品的话，则必须要根据采购部门相关采购要求进行。
1.3物资采购资金管理集约化
物资采购资金管理应该严格按照公司统一物资采购要求执行，由各个单位集中负责物资采购的支付与结算工作，采购行为也应该收到公司的财务部门集中监督。但前提是一定要在法人关系的前提下去实施履行，以所签订的合同和应该履行的义务为依据[2]。并且所有过程的资金问题都需要由财务部门跟进，实行统一、集中、动态的集约化管理。资金管理是其中至关重要的关键一步，是整个物资集约化管理中不可懈怠、忽视的一步。
1.4物资合同管理集约化
物资合同管理集约化就是要按照所签订的物资合同进行物资采购的具体执行。并且要根据自身的招标情况，由物流中心负责物资供货合同的签订与履行。电力企业的合同签订组织工作由上级物流中心统一执行，并且物流中心同时还对电力企业起到一定的监督作用。
2.电力企业物资集约化管理的实施策略
2.1改革、优化物资管理模式
当下经济发展模式的转变要求物资管理模式的优化与更新，才能够去更好的适应，只有不断的改革、优化，才能够使物资管理模式获得长足的发展，结合当下物资实际发展，模式和情况，有针对性、有目的性的对整个物资管理链条进行优化与整合，使其达到高效率、高质量的新发展[3]。主要包括以下两个主要方面：人员和环节。首先整合物资管理人员，清除工作效率、业务能力低下的人员，培养他们的高效率、高能力；其次，对于那些落后的、不合理的环节甚至是机构实行重设、撤销。以期使得整个物资管理模式能够得到有效、全面的整改。改革、优化是持续向前发展的助推剂，无论任何时候，都是起作用的，不过时的。
2.2结合市场需求，整改物资管理模式
物资的管理应当以市场需求为基本导向，以企业原有的物资管理为基础，充分结合市场的供求关系链条，考虑自身的物资管理模式，除此之外，还要以市场作为监督手段，去根据市场要求不断规范自身管理机制，建立一个完整的、科学的、高效的物资管理制度和运行模式，以充分保证物资工作的平稳运行[4]。市场走向是物资发展方向的一个十分重要的参考，只有紧跟市场走向才能够使得物资管理朝着正确的轨迹前行，实现最大化的整改。
2.3运用计算机、互联网等现代技术手段进行物资管理
在当今互联网迅速覆盖普及的新时代，我们一定要充分利用像计算机、互联网这样的现代技术手段对电力企业的物资进行集约化管理。首先，运用计算机理论和物资管理理论的交叉融合，其次运用现代化的手段实现电力企业的集约化管理。信息化的管理模式与物资管理的完美融合，会使得二者发挥出相互促进的效果。现代技术所能够创造出来的效率和产能远高于人工。
2.4建立相关的物资集约化管理的监督机构
对于大批量、大规模的电力企业的物资，仅凭某一条监督线是远远不行的，必须建立一整条完整的、相互联系的监督机制，最大程度、最大限度的保证整个运行的过程中设备、运输、物流及整体服务体系的稳定和平稳。对过程、环节、项目全覆盖、全承包、高要求、严过程。这里着重强调一下人员监督体系，因为人为因素是易变的、无法掌握和一劳永逸的，所以不管是领导人员还是被领导人员都必须提高其素质、职业道德、专业素养、法律知识等各个方面，根据各个企业实际情况，进行集约化管理，做好集约化的工作[5]。
2.5物资采购的集约化必须与现场工程物资管理集约化结合
物资采集绝对不能脱离实际，而应该紧密的与实际工程现场的物资采购计划保持一致，或者说动态一致，其中，现场工程物资管理集约化是重中之重，同时又是难中之难，因为实际现场情况并不是可控的，所以，对于现场工程物资管理集约化我们一定要谨慎处理，一旦出现问题做到究责纠错，这样才能够不断优化物资管理集约化的模式和结构。
3.结语
由此可见，在今天电力企业的发展的大势头下，我们实施物资管理的集约化已经成为必然，由粗放经济到集约经济的转变，我们一定要做到与时俱进，让电力企业与经济转变模式转变相适应，那么就一定要采取物资集约化的管理手段，因为只有这样的管理模式才能够提升物资管理效率，保证物资供应、管理环节能够正常且平稳运行，本文通过对电力企业物资管理集约化的主要内容和物资管理集约化的改进策略的详细分析，再次阐明了电力企业物资集约化管理的必要性和重要性，换句话说，企业要想提升自身的竞争力，必然要进行物资集约化管理，物资集约化管理已成为不可阻挡的趋势，势在必行。
参考文献
[1]陆荣建. 电力企业物资集约化管理的模式及流程优化管理策略分析[J]. 现代经济信息, 2019, 000(011):228,258.
[2]谢兵. 供电企业物资集约化管理模式研究[J]. 环球市场, 2019, 000(021):180.
[3]佟巨坤. 电力公司物资集约化管理系统优化研究[J]. 商品与质量, 2019, 000(012):44.
[4]桂光明, 王哲, 赵小一. 电力系统物资集约化管理现状与解决策略[J]. 城镇建设, 2019, 000(007):279.
[5]胡鑫,胡小坤.构建电力物资集约化管理的策略探讨[J].现代工业经济和信息化,2020,10(09):50-51.