马骁
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摘要：在电力工程施工中，要想保证工程项目的建设效率与质量，就必须优化工程施工与管理。结合工程施工建设需求，运用多种多样的管理手段，全方位管控电力工程施工过程，对于电力企业发展来说，具备非常积极的意义。就当前电力工程建设而言，一些工程项目施工管理工仍然存在诸多不足，一定程度上降低了电力工程的质量。基于此，本文针对如何加强经济新常态下电力工程施工及管理进行探讨分析，以供参考。
关键词：电力工程项目；经济新常态；施工管理；常见问题；应对策略
引言
对于电力工程建设来讲，项目施工与管理存在一定的复杂性，在经济新常态的作用下，电力工程项目施工与管理呈现系统性、技术性与专业性的特点，如果不加以高度重视，就会影响工程项目的施工质量与效率。因此，要想实现电力工程项目的稳步推进，必须做好相应的工程项目施工与管理工作。
1电力工程施工与管理存在的
1.1缺少必要的安全管理工作
在电力工程项目施工中，安全管理是落实工程项目施工管理的前提，其直接关系到现场施工人员的生命安全。但是，在实际的电力工程施工建设环节，相关的管理人员通常会忽视施工安全问题，因而降低了工程施工的整体安全系数。造成这种情况的主要原因在于现场施工人员的安全意识不强，无法认识到安全施工的重要性。另外，在电力工程施工阶段缺乏有效的安全监督管理，相关管理人员无法真正落实工程施工安全监管工作，加剧了电力工程施工安全事故隐患[1]。
1.2相关管理人员管理能力有限
在电力工程施工与管理工作中，由于相关管理人员无法正确认识工程的成本管理，相应的工程材料、工程设备器械采购不能按照工程成本预算进行严格控制，造成工程预算资金的过度消耗，使电力工程项目施工成本远远超出合理范围。
1.3管理流程缺乏规范性与科学性
电力工程项目施工管理流程问题主要体现在两方面，一方面，在实际的工程施工中，各施工部门间沟通联系不密切，将大量的时间花费在走流程方面，不仅降低了工作效率，而且无法及时落实工程校验工作。另一方面，工程结算缺乏规范性，无法严格按照合同要求执行，致使电力工程施工无法顺利进行。在电力工程工程项目竣工后，本该由业主单位结算工程尾款，但是实际情况下，并没有按照要求执行，这就给电力工程施工企业带来了可乘之机，使业主陷入麻烦之中[2]。
2加强经济新常态下电力工程施工及管理效果的应对策略
2.1全方位做好施工安全管理工作
一般状况下，在电力工程项目施工及管理实践中，安全管理工作是必不可少的关键内容，并且安全管理水平高低与工程项目的总体建造质量有着直接的关联。为此，电力工程施工企业务必要正视施工管理工作的重要性，切实将施工管理工作做到位，这样才能为各项施工活动的有效开展做好铺垫。详细而言：（1）相关企业应当在电力工程项目的前期筹划设计阶段中，委派专人到工程场地做好实地勘查工作，如有其他管线交叉要做好管线交底工作，然后在参照工程特点的基础上，将适用于本次工程项目的完整安全管理制度设计编写出来，而后将该制度告知给施工管理人员，使其掌握安全管理制度要点，明晰个人的工作职责，主动做好本职工作[3]。对于工程场地的作业人员而言，唯有安全意识牢记心间，才可以一直将施工安全放在首位，在施工中便能够严加遵从相应的电力规程标准完成施工内容，以减少各类安全问题、降低安全事故产生的几率。
（2）为了防止和降低安全风险问题产生的可能性，则需要相关企业在工程项目进场施工前夕，将施工技术对接工作做到位，同时还应在各个施工专业之间创建出信息化交流系统，这样才能在察觉到相关的施工问题时，在极短时间内与有关部门取得联系，立即将工程项目中潜藏的安全风险查找出来，做到不留安全管理盲区，确保施工安全。因此，要求施工管理人员明晰个人本职工作的关键性，规范个人的工作行为，将施工安全管理工作的效用体现出来。
2.2提升场地工人的专业技能素养水平
不论哪一种类型的工程项目，人员都是必须要素，施工作业工人、技术人员、工程管理人员的专业技能素养水平都会影响到工程项目的建造质量、预算造价。因此，如果想要保证工程项目的顺利推进，确保施工品质，那么首先就应当加大培训力度，以此提高施工场地中工作人员的综合素养。在培训期间，电力企业应该选用多样化的形式开展培训活动，用以激起工作人员的参与兴致，使其能够自觉认识到培训活动的重要性，使其能够在培训中学会高端的技术、储备更多的专业常识，进而提升全部工作人员的专业技能素养水平，如此便可从本质上增强施工企业的总体实力。相关施工人员需要具备相应的工作资格证书，例如在电力工程土建工作中，挖掘机操作手，安装工作中高低压进网为作业电工必备证书，如需要对电力设备进行保护校验则要求更高，需要取得相应电气试验资质[4]。
2.3改进电力工程管理计划
在目前经济新常态背景下，如果想要提升电力工程企业的施工管理水平，则需要电力工程企业预先将电力工程管理方案设计编写出来，以此规范工作行为。通常情况下，对于电力工程项目来讲，在招投标活动结束以后，会通过招标企业公布中标结果，同时向相关部门告知非招标工程项目的详细情况。除此之外，还应将招标文件交由业务部门保管好。在此之后，监理机构、施工企业、设计机构、建材供应商、业务部门等应该开展协商会议，协同研究施工设计图纸方案、编制工程预算等若干工作内容，业务部门还要与施工企业签署工程合同，同时要求其上缴安全保证金；相关业务部门在向建材供应商、施工企业支付款项资金期间，业务岗位的工作人员应该检测施工品质，抽检施工建材和施工设施的质量，以防止供应商使用次品建材取代正品建材，唯有检测达标的产品才能准许进入到工程场地，否则全部返厂，如此才可以从本质上防止和减少安全事故产生的次数[5]。
2.4加强对电力新知识、新工艺的学习；加强与当地供电部门的沟通
随着电力不断的发展，人们对电力工程的理解不断加深；新知识及新工艺应运而生，以往施工周期长，对周边环境污染严重的施工工艺会逐渐被新的施工工艺取代，例如原10KV外线环网柜基础为土方开挖，而自从BIM装配式的出现，大大减少了施工周期，当天开挖当天装配，效率较之前大大的提高。另外新上正式用电工程从用电申请的填写到最后的送电，尤其是江苏电力出台了优化营商环境100条后，大大的减少了用户前期的投资；加强与当地供电部门沟通及时了解用电策略，无论是电力工程企业以及用电企业都必须具备的。
结束语
综上所述，在经济新常态作用下，对于电力工程施工管理提出了更加严格的要求，需要相关管理人员严格把控设备材料采购、加强工程施工安全管理、健全电力工程施工管理流程、提升施工人员综合素养以及进一步完善施工环节，以此保证电力工程施工进度与质量。
参考文献
[1]高元.经济新常态下电力工程施工建设管理质量的提升策略[J].城市建设理论研究(电子版),2019(09):32.
[2]刘积鸿.加强经济新常态下电力工程施工及管理分析[J].科技风,2018(30):184.
[3]姚宏.加强经济新常态下电力工程施工及管理分析[J].现代商贸工业,2018,39(20):183-184.
[4]张聪.如何加强经济新常态下电力工程施工建设管理[J].低碳世界,2017(33):193-194.
[5]张同舟.经济新常态下电力工程施工建设管理质量的提升策略[J].科技与创新,2017(14):109-110.