张颖 宋倩
陕西送变电工程有限公司 陕西西安 710000
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摘要：近年来，我国电网建设数量不断增加且规模不断扩大，由于此项建设工作具有时间紧、任务重、要求多及标准高的特征，因而必须重视在实践中保障其建设质量，从而确保其能够实现正常供电的实践要求。“创优”管理是提高电网建设中变电站工程建设的重要措施，本文主要探讨有效开展变电站工程“创优”管理的具体实践策略，旨在提供具有一定借鉴意义的参考。
关键词：电网建设；变电站工程；“创优”管理
引言：电网建设实践之中，变电站工程建设占据着极为关键的地位，其施工水平及质量直接影响着整个电网的安全性与稳定性，为保障电网能够实现持续高效供电，必须在变电站工程建设施工的过程中提高管理力度，通过开展“创优”管理，取得良好的效果，推动创优目标得到实现。具体而言，主要可以采取以下措施实现“创优”管理：
1 加强组织机构建设
为推动变电站创优目标得以实现，必须加强组织机构建设，以合理的组织结构领导管理工作的开展，切实增强管理实践的针对性与实效性[1]。实践之中，可以将变电站组织机构划分为以下三个层级，注意对各个层级的职能与责任进行明确：第一层级为企业管理层级，其中，主管需要总揽变电站工程创优实践的责任，总工程师需要对于建设过程中的工程质量、安全性及技术应用进行牵头，并处理好各个部门之间的关系，调动企业的安全监察部、工程管理部、人力资源管理部、建设物资管理部进行高效的协同合作，共同对于工程创优过程中涉及到的诸要素进行处理并做好相应的绩效考核活动；第二层级为工程项目层级，其中，项目经理需要树立全过程创优理念，对于变电站工程建设中的项目创优进行负责，项目工程师需要结合项目的具体实践要求和开展情况，细化各项技术，提高各项管理工作的开展水平，并进行系统的监督管控，及时发现实践中存在的问题、采取针对性措施促进问题进行解决；第三层级为施工建设层级，其中，施工队伍的主要职责为确保工程创优相关的各项管理措施与技术措施在实践中得到全方位落实。
2 建立健全相应制度
制度在约束和规范人的行为方面具有无可替代的关键作用，为保障“创优”管理得到高效开展，企业必须重视完善相应制度：首先，应以制度的形式明确“创优”目标、“创优”内容及“创优”的具体方法，从而为工作人员提供科学参考，推动各项实践朝着标准化与规范化方向发展；其二，建立责任机制与相应的绩效考核和奖惩机制，根据组织机构中不同层级工程参与人员应负的责任对其工作情况进行系统全面的评估，及时发现其中存在的不足并督促相关人员采取针对性措施对于实践活动进行优化，一旦发现由工作人员主观因素所致的工程质量问题或安全问题，立即按照相关规定进行责任追究工作，并处罚当事人，从而增强员工的责任意识，确保其在实践中履行好自身职责；其三，建立监督管控制度，将日常巡查与突击检查有机结合起来，做好检查记录，从而为竣工验收、问题分析及责任追究提供必要的资料支持，切实提高整体管理水平。
3重视优化创优流程
高效的“创优”流程主要由以下几个环节构成：
第一步，企业施工部门根据投标文件并结合业主提出的实践要求，合理确定“创优”目标[2]。
第二步，从“创优”目标出发，由企业质量管理部门依据变电站工程的实际施工特征进行“创优”方案设计，初步确定工作纲要和规划，对施工工艺及质量进行总体策划，之后与其他各部门进行协调，由安全监察部门对于初步方案进行二次策划与修改，注意优化其中关于环境管理、安全管理及施工建设工序的部分。在此过程中，工程管理部门需要将关键工序作为关注重点，编制并审定技术方案；物资材料管理部门则需要提高物资采购水平，在综合考虑成本、质量、供应商的供给能力等因素基础上进行材料采购，并重视做好材料的储存工作；人力资源管理部门需要根据不同工作的实际需求合理地进行人力资源配置，与此同时，加强培训活动的组织开展，严格落实“持证上岗”原则，从而提高工程建设参与人员的整体素质。
第三步，进入施工阶段，项目部需要遵循“实事求是”原则，对于各项“创优”措施进行具体细化，尤其应注意细化关于关键设备安装和调试的内容。细化后的各项措施需要经由企业总工程师批准之后方可实行。与此同时，项目部需要根据“创优”目标对于自身实践进行检查反思。在这一阶段，另一实践主体施工部门，需要严格落实各项技术要点及“创优”措施，从而确保取得良好的效果。
第四步，进入工程竣工验收阶段，验收小组需要对“创优”规划及细则的落实情况进行检查，结合相关指标对于实践效果进行评估，确保工程建设质量达到相关标准的要求，并做好检查结果的整理归档工作。
4 落实创优管理要点
为推动“创优”目标在实践中得到全方位实现，需要重视落实好各项具体的管理要点：其一，将“创优”管理开展水平纳入总工程师、项目经理及项目工程师的绩效考核标准之中，以此切实增强其工作积极性与责任意识，确保其按照制度要求开展各项工作，并对于其实践成果进行严格的绩效考核；其二，建立关于工程质量和安全的保证金制度，向参与管理的人员收取一定的保证金，若变电站工程的实际施工质量和安全达到相关标准的控制要求，则向工作人员双倍返还保证金，反之，若没有达到控制要求，则全额扣除保证金；其三，对于施工过程中的安全性要求加以规范，做好相应监督工作，及时发现现场的安全风险源并对其进行处理，有效化解安全风险。注意面向施工参与人员做好安全教育工作；其四，积极引入先进施工工艺及技术，不断提高技术水平，从而改善工程建设质量；其五，注意落实全过程质量管理原则，及时发现和整改问题[3]。
结束语：
施工质量是电网工程中变电站建设的生命所在，为切实改善其建设质量，实践之中必须加强创优管理工作，通过落实好加强组织机构建设、加强制度建设、优化创优流程、落实各项管理要点，有效降低安全事故风险、设备故障率、工程返工率，切实提高创优策划率、作业项目合格率及单位工程优良率，确保变电站能够顺利投入使用并积极进行优质工程申报，为我国电力事业发展做出贡献。
参考文献
[1]胡相权,邓军.变电站建设工程管理方法的研究[J].大众标准化,2019(16):47-48.
[2]王传振.变电站建设工程项目施工安全管理要点[J].大众标准化,2019(18):192-193.
[3]朱永建.试析变电站建设现场施工过程控制及工程管理[J].装备维修技术,2019(03):185.