赵建勋
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摘要：随着社会的不断发展以及人们生活水平的提升,电力能源方面的需求在不断提高,这就进一步推动了电气工程的发展。电气工程的施工质量直接决定了用电的安全性,这就需要不断加强电气工程施工项目的安全以及质量管理,从而有效提升电气工程施工管理效率,进一步推动电气工程发展。本文主要介绍电气工程施工项目管理中的安全与质量控制内容,希望能够对相关人士有所帮助。
关键词：电气工程;施工项目管理;安全与质量控制应用
引言
电力是社会生产生活中最为重要的能源之一，人们的正常生活已经无法离开电力的能源供应，这就进一步促进了电气工程的发展。但是从目前情况来看，电气工程事故时有发生,这不但会影响到工程项目的质量情况,甚至会危及相关人员的生命安全,会造成非常大的损失。所以在电气工程项目建设过程中要加强安全和质量方面的控制,确保工程能够顺利完成,这对于进一步推动电气工程的发展具有非常重要的意义。电气工程施工项目的发展为人们的生活带来了极大的改变，在生活用电的系统性管理方面发挥了重要的作用。体现在在日常生活中的多个角度，包括家电、移动设备以及住宅用电建设等需要提供电力资源的方面。除此以外，电力的作用还包括对公共设施、大型用电企业输送电力等。因此，我们社会对电力的需求越高，电气工程施工项目也需要更完善的技术支持。
1电气工程施工项目安全管理方法
1.1健全安全管理制度
制度是保障安全管理工作开展的有效前提与保障，做好安全管理工作，第一步就需要健全安全管理制度。要在国家制定的相关法律政策的基础上，结合工程项目的实际情况,制定科学合理的管理制度，保障其正常有序实施。首先需要健全安全生产制度，将施工规范进行整合优化，要求每一位施工人员都能清楚明确自身义务与职责，将安全生产工作落实到每一项施工环节中。其次可以通过绩效考核制度的建立，激发施工人员的竞争欲望，在企业中形成一种良好的工作氛围，促使每一位施工人员都发挥自身作用与价值。最后要设立专门的监管机构，加大对施工人员的安全生产教育工作，并且做好定期考核。还要做好每一道工序的安全生产监管，对不按照规定施工的人员，给予严厉处罚，从源头上杜绝安全事故的发生，做到防患于未然。
1.2做好安全防范工作
对电气工程项目来讲，由于施工环境比较复杂，涉及种类较多，工程难度与量较大，因此就会存在各种各样的安全隐患。第二步就需要做好安全防范工作，才能促使安全管理工作的高效顺利开展。首先需要结合工程项目的实际情况，根据施工现场的特点，做好风险因素的分析与整合，制定应急预案与解决措施，从源头上防范安全事故的发生。其次要对整个施工过程做好动态监管，及时排除施工现场的安全隐患，要求施工人员严格遵循电气操作的相关规范展开施工。最后要求施工人员认真全面了解电气工程施工工序的内容，了解施工中的重难点。积极与技术人员、管理人员加强沟通联系，提出自身的问题与意见。
1.3加强安全教育
施工人员是整个施工过程的主体，要加强人员的安全教育，才能保障整个施工中的安全。首先要采用各种教育培训手段，如在岗培训、离职培训、脱产培训等方式，鼓励施工人员积极踊跃参与。
其次要丰富教育培训的方式，可以通过专题讲座、真实案例分析、电子授课等多种方式，强化施工人员的安全意识。最后要做好考核工作，要通过理论知识与专业能力等考核，来提高施工人员的综合素质，避免各项安全事故的发生。
2电气工程施工项目质量控制方法
2.1做好施工前的质量控制
设计工作是电气工程项目施工建设的第一步，也是非常重要的环节。要做好施工前的质量控制，才能展开后续的施工建设。需要不断提高设计人员的综合素质，能根据自身的工作经验，结合现场的实际情况，做好规划勘察工作。然后展开设计工作，并且加强与技术人员、造价人员、施工人员的沟通交流，促使设计方案更加科学合理。
2.2做好施工中的质量控制
做好施工中的质量控制，需要从四个方面分析。(1)需要做好人员控制。要求选聘资深经验丰富，工作能力高强的施工人员，并且做好教育培训，不断提高施工人员综合素质。(2)需要做好材料与机械设备控制。对施工材料，要求选派工作能力高强的采购人员，制定科学合理的采购计划，要求厂商出示相关资料信息。然后全程跟随运输，到现场后做好数量清点与质量审核。还要选派专业管理人员，做好材料的领用记录。对机械设备，要求操作人员具有从业资格证书与丰富的工作经验，并且积极参与教育培训。还要加强与专业维修单位的合作，做好机械设备的运检养护，保障机械设备始终处于安全的运行状态。(3)需要做好施工技术控制。要鼓励施工人员积极采用绿色、环保、节能的施工技术，严格遵循施工流程，优化施工工艺，提高施工质量。4)需要做好施工现场的控制。要做好施工现场的生活区域、施工区域等划分，并且设立相应的警示牌，严禁无关人员随意进出，严禁吸烟、酗酒、追逐打闹等。还要配备齐全的电网、水网、消防设施，净化施工现场，提高施工质量。
2.3做好施工后的质量管理
施工后的质量管理也为验收管理，作为工程项目管理的最后一个环节，在很大程度上决定着工程项目的质量情况。(1)需要制定严格的验收制度，要求验收人员严格遵循，不放过任何一个细节，杜绝徇私舞弊现象。(2)要成立专业的验收部门，选派综合能力高强的验收人员，并且借助先进的科学信息技术，认真核实施工资料。(3)要制定应急预案与解决措施，一旦发现问题，就要及时上报，并且做好记录，保障整个验收资料的完整。
3结束语
总而言之，在公路工程沥青路面施工质量管理工作开展的过程中，要从原材料、沥青混合料、人员管理以及工程项目实体测试等多个层面建立对应的监督管理机制，确保能避免影响因素对整个工程项目质量产生制约，提升项目综合水平和实际价值，推动我国公路工程事业的健康可持续发展。对电气工程项目来讲，安全与质量是两个不容忽视的因素。在实际的工作中，就需要做好安全与质量的管控工作。对安全管理，可以通过健全安全管理制度、做好安全防范工作、加强安全教育，避免安全事故的发生。对质量管控工作，可以通过施工前、施工中、施工后的管控，来提高工程项目的质量。
参考文献
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