韩鹏
国能（连江）港电有限公司 福建连江 350500
摘要：随着时代进步，我国电力体制不断改革，火力发电厂向着生产经营型企业转变。紧跟时代发展脚步，节能更多的能源，减少耗损现象，这是火力发电厂管理的重点。在此情形下，火力发电厂应实现开源节流，减少成本支出，使用科学合理的管理方式方法，保证物资成本控制高效性。本文针对火力发电厂物资成本控制进行研究。
关键词：火力发电厂；物资成本；成本控制
引言：在现代化社会中，火力发电厂要想在越来越激烈的市场竞争活动中稳步前进，不断减少自身的经营成本，提高整体竞争实力，火力发电厂便会将节约资源当做是重要目标，采取科学合理的管理方式方法，让火力发电厂的经营成本得到降低。而对于大部分火力发电厂而言，经营成本主要体现在物资采购方面，所以为了降低成本支出，应由物资方面进行成本控制，这对火力发电厂的健康可持续发展起着重要的作用。
一、火力发电厂物资集中采购的优势
在火力发电厂发展时，在对物资进行集中采购时，集中采购的工作量较小，经过一次性采购方式，可以长期供货，保障服务目的的实现，更加容易操纵。与此同时，针对货物或者是设施设备的采购质量与效率较高，在对款项进行实际支付的时候也更加容易，经过集中采购的方式，防止火力发电厂在之后的实际操作中出现重复采购的现象，进而节省了许多的投入，也更好的对货物和设施设备等进行管理，保障后期服务工作的顺利展开。经过集中采购的手段与方式方法，实现规模运输，针对货物和设施设备的运输，会由于采购次数的减少不断减少，这样导致火力发电厂交通运输方面的成本支出减少，创造更多的经济效益和价值。在集中采购过程中，此采购方式的责任性特点明显，各个部门或者是采购部门要明确具体的目的，避免重复采购现象的出现，有效减少各个部门的矛盾问题，避免各个部门之间出现严重的竞争现象，逐步提升火力发电厂的内部管控效果。通常情况下，集中采购地点是固定的，和市场价格进行对比分析，货物与设施设备的价格较低。由于长时间进行合作，供应商实际提供商品的质量可靠，可以提供更好的服务。在此情况下，火力发电厂也能够拥有较为稳定的货物供应基地，不只是节省更多的成本支出，也为火力发电厂创造更多的价值与效益。
二、火力发电厂物资成本控制存在的问题
（一）成本控制意识有待提高
为了更好的保证火力发电厂物资成本控制质量与效果，要逐步提升有关人员的成本控制认知和意识，将成本控制优势与作用充分发挥出来。在这样的情况下，火力发电厂面临着激烈的市场竞争，为了更好的控制物资采购成本支出，需要实现传统控制方式的革新，将新型管理方式运用其中，使用新型管理方式，更好的控制物资采购成本。然而，在当前的火力发电厂物资成本支出控制过程中，有关人员的成本控制意识有待提高，这样难以保障火力发电厂成本控制工作的顺利进行，也难以提高其可靠性与高效性，对火力发电厂的可持续发展起着不利影响。
（二）采购方式不合理
通常情况下，在火力发电厂的物资采购过程当中，包含定点采购、电子采购以及牌价采购等。然而火力发电厂在实际选取采购方式方法的时候，会先使用定点、牌价等采购手段，因为这样的采购方式比较简单，对于前者而言，能够和供货一方签署相应的协议，保证长时间的供货，保障其供货目的的时候。针对后者而言，应该依照具体的采购计划，保障采购活动的顺利展开。然而，这样的采购方式存在一定程度上的不足与问题，没有办法做好物资检验工作，更加难以保障实际检验的可靠性与高效性，所以会导致物资由于质量方面的问题，没有办法正常生产实际使用。因此，火力发电厂要选取合适科学的采购手段，保障物资采购工作的展开，这对火力发电厂的发展起着影响。
（三）没有完善的物资管理体系
针对火力发电厂物资采购成本管控而言，应该构建完善合理的物资管理体系，这对其发展而言十分重要。然而，当前的火力发电厂忽略了物资管理体系作用的发挥，也难以将其重要性体现出来，过于重视生产作业。
在实际采购作业的时候，如若未构建完善合理的物资管理体系，难以将该体系作用与优势的发挥，难以处理其存在的不足与问题，造成物资耗损量增多，难以更好的控制火力发电厂物资采购成本，也没有办法创造更多价值与效益。
三、火力发电厂物资成本控制措施
（一）提高成本控制意识
在火力发电厂实际发展时，要重视对物资成本方面的管控，逐步提升成本管控的认知和意识。依照物资采购成本控制方面存在的不足，要重视对有关人员认知的提高，指引他们树立准确的理念，不要过于依赖生产数量创造的效益，要强调将成本支出去除以后的利润。只有这样，才可以保障物资采购成本方面的管控，保障实际控制作业的顺利进行，逐步提升其效果。在此以外，要想保障火力发电厂物资采购成本管控的质量，应该将具体的政策落实在实处，重视具体的管理。
（二）转变物资采购方式
当今社会中，火力发电厂在落实物资采购手段与方式方法的时候，会使用定点、牌价等方法的有效结合，凭借这样的方法，忽视了物资的合理使用。所以在新型采购过程中，询价议价与电子采购等方式更加合适，能够保障火力发电厂物资采购工作的效果。针对电子采购手段而言，其渗透了新型、现代化的方式，比较便利，可以节省更多的时间。而针对询价议价而言，其不只是可以实现资源的全面节约，也可以实现物资采购成本的不断下调。
（三）构建完善合理的物资管理体系
在火力发电厂发展中，为了保障自身物资成本控制工作的展开，要保障实际对策的落实，建设合适的物资管理体系，重视物资管理工作。首先，严格遵守库存优先相关原则。火力发电厂要依照此原则，落实具体工作，采购部门需要平衡物资库存，保证采购计划的落实，在物资入库之后，忽视了审批工作，直接形成了通知，实现了具体程序的不断简化，保证实际工作质量。与此同时，在领导层人员实际审批的时候，会把物资锁定为计划人员，防止物资被冒领现象的出现。其次，请购计划应该实现了全面预算管理之间的良好结合。在有关部门提出请购物资的时候，应该对具体的成本费用西吉宁预算，保障精细化预算，提高其水平。最后，火力发电厂应该针对采购活动的整个过程进行记录。在对物资进行实际采购的时候，主要使用传真机对报价进行接收，对其相关信息内容进行管理控制。采购人员在报价截止以前，需要专门的人员进行接收，并且将其录入到系统当中，如若录入人员所录入的信息内容并不正确，应该保障整个报价过程的可靠性与公平性，让拥有更高一层权限的工作人员进行修改。凭借这样的方式，实现物资管理体系的完善性。
结束语：
当今社会中，火力发电属于新型电力生产技术。与此同时，也和民生民计紧密关联。由于火力发电厂正在由生产型向着生产经营型过渡，怎样运用新型手段、方式方法强化管理，把节能降耗当做是火力发电厂管理的重点，实现开源节流。所以在当前的火力发电厂物资采购过程中，要重视成本的管理控制，制定完善合理的采购管理体系，重视采购管理工作的质量与效果，依照火力发电厂的实际情况，结合他们的发展，保障成本控制的可靠性与高效性，不断减少火力发电厂的经营发展成本，节约更多的能源，促进火力发电厂的健康可持续发展，逐步提高火力发电厂的经营发展质量，创造更多的经济效益和价值。
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韩鹏，1981年10月出生，男，汉族，河北唐山，国能（连江）港电有限公司，副总经理，工程师，大学本科，火电厂生产检修运行管理。