王伟、张俊、高焕
山东恒瑞德电力设备有限公司 山东 济南 250000
摘要：电力是当前工程体系中的重要组成要素，随着国家在用电规模以及安全性上逐渐提出全新要求， 施工单位在安全管理方面面临着全新的工作挑战。需要根据所负责的工程项目，并结合以往的工作经验深入分析可能存在的风险隐患，并在此基础上探索科学的管理路径，从而保证所构建的电力工程更加规范，提高整体的安全性和稳定性。
关键词：电力工程；施工；安全管理
前言：在电力施工与建设的过程中，施工单位需要联系实际情况全面分析在工程建设中所存在的主要风险，积极践行安全理念，做好工程管理工作。这样才能够保证所构建的施工条件具有一定的规范性，在安全的作业环境下提高整体的施工效能，同时也能够切实保障工程整体的作业质量。
一、电力工程施工常见风险分析
电力工程在规模不断扩大的背景下，所呈现的工程环境越发复杂，具有较强的风险性，同时所处的施工条件和作业环境具有一定的危险性，例如恶劣的天气将会导致工程作业进度受阻，还会给施工人员的人身健康造成一定威胁。同时，在现场施工建设中，所涉及的物料以及大型的机械设备比较多样，对操作流程和技巧具有较高的要求，如果施工人员未能按照规范标准展开操作，那么将很容易导致物料出现破损，设备出现故障，不仅会阻碍正常的施工进度，还有可能导致现场作业环境存在一定风险，而导致成本损失加剧。因此，施工单位在关注工程进度的同时也需要将安全管理作为重要的工作要素合理贯彻到工程建设当中，并从设计、管理、施工等多个方面进行合理规范，保证所构建的安全管理机制具有较强的覆盖面，为支撑安全管理工作高效落实提供重要的行动参考。
二、电力工程施工安全有效管理路径分析
（一）做好现场调研，加强设计方案统筹与审核
在设计初期做好安全管理工作十分必要，能够为设计方案战略统筹与合理规划提供重要的行动导向[1]。在设计阶段，组织专业的技术人员深入到电力工程现场，借助先进的技术载体进行环境检测，确定具体的环境参数，例如加强GIS系统的运用，并借助检测仪器对地质条件进行有效检测，加强工程所处环境气候条件和温湿度各项指标变化情况进行有效统计，让设计人员依据具体的环境参数对工程方案进行优化设计，对具体的工期、进度以及物料参数和工艺进行规范设置，从而保证所构建的施工方案与电力工程建设的实际需求更加贴近。同时，做好图纸信息有效审核也十分必要，组织多个部门人员之间就图纸的具体参数进行有效对接，分析图纸的合理性，有效调整参数，避免后续在实践应用中出现工程变更风险。
（二）构建安全机制，完善施工工艺流程体系
构建完善性的安全机制能够为电力工程管理工作有效落实提供重要的政策导向[2]。
施工单位需从实际出发就具体的工程项目展开有效分析，立足于国家所提出的安全管理战略法规考虑，对具体的管理要素加以明确，从环境、物料、人工以及成本等方面分层设置管理机制，落实合同制管理体制，从而确定具体的责任主体，有效杜绝工程施工进行中出现不良风险。同时，针对具体的工程项目就工程工艺类型和流程进行规范设置也十分必要，就起吊安装、拆模、安装等各项工艺进行有效规范，明确工艺进行中需要掌握的注意要点，从而保证现场作业环境的安全性。在构建安全机制的过程中需要合理开发其所具有的监督职能，确定具体的监督目标和实施标准，组建独立的监督部门对现场工艺的规范性开展情况进行有效监督，及时发现经验式施工的不良现象，并督促施工人员严格遵守工艺的规章体制完成作业施工。
（三）加强现场管理，做好常见风险有效防范
在施工进行中，做好现场环境管理工作也十分必要[3]。施工单位需要组织专业的管理人员针对现场环境中的基础物料、设备进行管理，保证其在存储和使用期间质量标准以及安全性能符合基本要求。加强现场环境清理工作，避免障碍物给工程进度的顺利进行造成一定阻碍，同时也能够有效降低安全隐患。同时，施工单位在现场环境的管理工作领域，需要将预防为先的思想有效贯彻下去，结合以往的工作经验全面分析存在的风险类型，就具体的诱因加以明确，并通过多方互动和交流提出科学的防范举措。在现场管理与制定防范方案的过程中，施工单位可以将BIM等具有一定先进性的技术载体合理应用到工程管理当中，构建模型，然后在此基础上进行动态分析，有效确定风险位置和发生的诱因，提高风险防范的综合效率。根据具体的项目规模以及在施工方面的要求，引进先进的工艺，做好设备调试与维护管理也十分必要，能够有效提高进度，并控制成本风险。
（四）做好人员培训，提高施工作业专业性水平
在进行电力工程作业的过程中，施工单位需要做好人员培训工作，加强安全作业理念的宣传，就具体的工程作业流程进行合理规范，从而全面提高施工人员队伍的综合水平，切实提高电力工程作业的规范性。根据电力工程的发展要求将国家在此方面所制定的安全战略方针进行有效渗透，促使内部施工人员形成良好的安全意识，积极组织技术培训活动，将先进的施工工艺以及设备的规范性操作方法有效渗透下去，让施工人员能够进一步端正自身的作业认知，避免经验式施工，切实提高工作作业效能，突出工程整体的作业质量。同时，加强人员激励与素质考核也十分必要，构建激励体制，落实责任制的管理机制，让施工人员能够对安全管理工作形成良好的责任感。
结论：依前所述，在电力工程的项目施工领域，施工单位需要形成良好的安全意识，将国家所提出的电力安全保障战略思想深入贯彻下去，在此基础上确定具体的工程管理目标。针对所负责的电力工程项目开展现场环境全面调研，进而掌握具体的环境参数，从而为设计方案合理优化提供重要的参考，构建完善性的管理机制，加强现场环境管理、工艺革新、设备管理以及人员素质建设，从而保证所构建的项目工程体系在内部结构更加规范，所呈现的管理工作覆盖面更加全面，切实杜绝在工程施工进行期间出现不良风险，同时也能够有效保障工程作业效能，提升整体作业品质。
参考文献：
[1]肖文.试析电力工程施工安全管理的问题及对策[J].山东工业技术,2017(23):210.
[2]汤利旺.电力工程施工安全管理及质量控制管理分析[J].科技与创新,2017(20):105+108-109.
[3]杨华仁.浅谈电力工程施工安全管理及质量控制工作[J].低碳世界,2017(29):139-140.