吕丛生
国网黑河供电公司 黑龙江 黑河 164300
摘要：改革开放历经40余载，我国的国有企业走过了放权让利、产权改革、国资监管和全面深化改革等四个阶段，在从“计划经济常态”到“社会主义市场经济常态”的中国经济新常态背景下，市场经济不断深入发展。居于市场经济竞争性与复杂性的环境下，国有企业通常会对自身管理及考核机制进行调整，这些行为则会让国有企业的职工在思想上产生一定的波动，不利于企业的稳定与发展，实现政工工作与人力资源管理工作的契合发展，有利于国有企业保持健康的生产经营。
关键词：国有企业;政工工作;人力资源管理;发展;
引言
随着经济体制改革的不断深化，各个企业的竞争已经演变为人才之间的竞争。充分发挥人才价值、挖掘人才潜力是企业人力资源建设与管理的重要环节，政治思想工作能够积极引导员工的思想意识，有效调动主观能动性，帮助构建完善的价值取向，使员工积极融入到企业的发展要求中，自觉迎合市场对企业提出的需求，不断发挥自身的能力和价值。因此将政工工作与人力资源管理实践相结合，是每一个企业在人力资源管理探索上的必经之路。
1国有企业政工工作与人力资源管理间的契合性
国有企业政工工作和人力资源管理工作都必须坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导思想，工作中均需自觉树牢“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，突出社会主义核心价值观的指导作用，共同增强国有企业的竞争力。工作理念上，两者都意识到了“人”对企业发展的重要性，工作重点都在于“人”，如人力资源管理通过公平理论、期望理论等激励理论，结合绩效薪金制、绩效评价技术、职位评价法等方法，采用一般的激励手段激励职工自觉地管理和约束自身，政工工作则通过思想灌输法、关系调节法和舆论导向法等方法对职工进行思想政治教育，两者的本质都是做人的工作，都注重“人本管理”，把职工作为企业重要的资源看待。
2国有企业政工工作与人力资源管理间的契合发展问题
2.1尚未全面落实政工工作
目前，部分企业的管理人员没有重视政工工作的重要作用，没有在企业中全面落实政工工作，导致相关企业的政工工作流于表面化、形式化，缺乏实践性的管理和指导。加之当前我国的国企改革已经步入深水区，正处于转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期，行业中出现了各种复杂的利益纠葛，甚至员工也出现了思想不稳定的现象，这些都影响了企业政工工作的顺利开展。
2.2政工工作与人力资源管理间的偏离
在国有企业组织架构中，两者的部门设置形式大体有两种，一是将政工和人力资源管理分别置于不同的职能部门，通常政工归属于党群部，人力资源管理归属于人力资源部；二是将政工和人力资源管理设置于同一部门，常见的部门名称有党群人资部等。第一种部门设置中，国有企业的政工工作一般被看作是党组织的工作，而人力资源管理则被当成是行政的工作，一些国企的政工工作仅是单纯对职工进行思政教育，并没有结合职工的实际生活情况、心理动态开展，有时在人力资源管理中的薪酬绩效、劳动关系管理等方面如果处理得不尽人意，可能会引起职工不满，动摇企业和谐稳定。
如果人力资源管理工作者能够及时向政工工作者进行信息反馈，让其对在人力资源管理工作中职工出现的思想及情绪上的问题加以了解，倾听心声，及时进行思想教育和协调沟通，便能最大化管理工作的效率；第二种职能部门设置中，两者同属一个部门，虽然表面上看起来似乎是融为一体了，但这种部门设置方式通常会出现工作开展偏重于人力资源管理的情况，政工工作受到管理权限和生产经营安排的影响，开展起来需要顾虑很多因素，实际上是一种内部偏离彼此的形式，不利于政工工作和人力资源管理的契合发展。
3国有企业政工与人力资源管理工作间的契合发展对策
3.1建立健全绩效考核体系
企业政工工作与绩效考核工作与企业员工利益息息相关，要全面了解并认识员工职业规划、思想意识与工作状态。因各岗位员工有不同的思想状态，所以应构建针对性绩效考核指标，完善绩效考核体系，固定考核期限，有效融合政工工作与绩效考核工作。此外，绩效考核体系中绩效考核办法是重要举措，完善绩效考核体系过程中绩效考核方法，同时明确奖惩办法、考核标准与内容，增强绩效考核体系的科学性与执行性。增强绩效考核有效性与公正性完善绩效考核体系，政工工作中优化配置人力资源，干部员工要积极接受政治思想教育，以完善绩效考核体系提升人资管理水平，促使企业政工工作与人资管理协调发展。
3.2制定完善的人力资源管理标准
习近平总书记在党的十九大报告中明确指出:“党的干部是党和国家事业的中坚力量。要坚持党管干部原则，坚持德才兼备、以德为先，坚持五湖四海、任人唯贤，坚持事业为上、公道正派，把好干部标准落到实处。”在当前的行业人力资源管理中运用政工工作，必须制定完善的人力资源管理标准，根据党管干部的原则，选择对党忠诚的人、干事有担当的人且具有扎实作风的人。同时，还要突出政治标准，即在企业的人力资源工作中注重提拔重用牢固树立“四个意识”“四个自信”、能够全面贯彻执行党的理论、路线、方针和政策的人。只有这样，让实干者有位、让无为者让位，才能营造出企业良好的工作氛围和环境，从而激发广大干部员工工作的积极性。此外，企业还要突出从严监管，不断完善干部的监督制度体系，加大对企业日常经营管理的监督力度，促使企业的广大职工干部能够知敬畏、存戒惧、守底线。为此，相关企业必须持续开展选人、用人的专项检查与整改工作，力争在企业内部实现选人、用人检查的“全覆盖”。
3.3加强政工与人力资源管理工作间的合作
一是促进人员甄选与政工工作的融合。人员甄选是国有企业开展后续人力资源管理的基础，当前人员甄选除了要对应聘者的业务能力进行鉴别及考量外，也愈发注重应聘者的思想道德素质及价值观。想要对应聘者思想道德素质及价值观的鉴别与考量具有较高的信度与效度，除了通过人力资源管理提供相关的测试技术进行评价外，联合政工部门对应聘者进行考察将有助于提高人力资源管理作出正确的用人选择，因政工工作通过其自身工作方式和工作经验的积累，能够帮助人力资源管理工作提高对应聘者的思想品德素养和价值观的了解。二是融合培训开发与政工工作。国有企业政工工作有利于协调职工与企业之间的矛盾，引导和协调职工的职业生涯规划与企业发展相适应，促进劳工双方共同成长。将业务技能培训与思政教育相结合，实现培训形式的多样化，使职工既能学习到劳动技能与科学知识，又有助于职工树立端正的思想，提高职工的思想素质水平和对企业的认同度。
结束语
在国有企业政工工作与人力资源管理间的契合发展中，存在着如对政工工作的价值定位出现偏差、政工工作与人力资源管理的偏离、两者人才队伍综合素质有待提升等问题。因此，国有企业要采取措施找准对政工工作的价值定位，加强两者工作间的合作，重视两者队伍的人才建设，推进政工工作与人力资源管理间的契合发展，实现二者有机融合，推动国有企业更好地发展。
参考文献
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