蒋梦成
四川省西昌电力股份有限公司 四川省 西昌市615000
摘要：随着计算机、网络、通信技术的发展，以及水电厂自动化设备的不断完善，发电厂形成了机构分层、功能分散、信息共享的计算机监控系统。计算机监控系统的发展，极大地提高了发电厂发电生产流程的监视和控制效率，但也伴随着全厂有功负荷波动等风险。近年内，西南某电网所辖的多家发电企业接连发生了多起计算机监控系统软件作业过程中因风险辨识不足、预控不到位、作业不规范等原因引发的机组功率波动等异常事件，对电网系统及发电厂安全运行造成了影响。计算机监控系统软件作业也逐渐引起了发电企业的重视。
关键词：水电厂；计算监控系统；软件作业；防误措施
1监控系统作业存在的薄弱环节
水电厂计算机监控系统是利用计算机对生产过程进行实时监视和控制的系统，分为电厂控制级和现地控制级。电厂控制级负责全厂设备集中监视和控制，其设备通常布置在中控室和计算机室，主要包括数据采集服务器、历史数据服务器、操作员站、工程师站等；现地控制级负责对机组、开关站、公用设备和厂用电等设备实施监视和控制，其设备通常布置在被监控设备的近旁，主要为现地控制单元LCU。当前，在监控系统的电厂控制级或现地控制级设备上作业时，都存在薄弱环节。
1.1电厂技术管理编审批流程执行不严，专业人员
技术水平不高，现场管能力不强，易出现以包代管计算机监控系统功能强大、程序复杂，电厂的各级技术人员很难掌握其深层次的技术，导致履行编审批流程时容易流于形式，只负责签字许可，未能真正履行其技术管理职责。在涉及程序更改时，现场作业的电厂专业技术人员通常都是听从、依赖厂家技术人员，对其作业行为基本不管控或管控办法不多，大多任由厂家技术人员自主作业，经常出现以包代管的现象。
1.2厂家技术人员现场作业随意性大，风险意识普遍不强
厂家技术人员现场作业时，大多都会潜意识地按照自身开展项目测试时的作业习惯随意进行。往往注重项目本身功能性的实现和测试，而忽视项目开展可能会对电网系统、电厂造成的安全风险、隐患等，风险预控意识普遍不强。
2监控系统软件作业防误措施探讨
短时间内解决电厂专业技术人员深层次技术能力不足的问题是不现实的，但从管理机制上管控作业安全是可行的。
2.1建立监控系统技术管理机制，层层落实各级技术人员的技术管理职责
监控系统作业施工方案、作业指导书等必须经过电厂班组（或组织厂家）、维护部、生技部、总工程师（或分管生产副总经理）等各层级的编审批流程，落实各层级技术人员的技术管理职责。编审批时应重点关注作业的风险辨识和预控措施是否全面、合理，作业步骤是否存在漏项、隐患等。对于需开展技改的监控系统作业，必要时，其施工方案还可请技术监督支持单位进行审查、并测试验证合格后，再开展技改工作。作业指导书应至少包括以下作业：数据采集服务器、历史数据服务器、通信服务器、LCU、操作员站等的运行状态检查、数据编辑及备份、数据库或程序更新同步、双机切换、重启等。作业时，应持技术管理部门审定下发的施工方案开具工作票后，方可进行监控系统的程序修改、参数设置、限值整定等工作。
2.2以工作票为载体，切实将作业风险的预控措施落实到实际工作中
两票是《电业安全工作规程》从组织上规定的保证人身、设备安全的重要措施，是电力行业长期实施的安全生产的基本法规，是经实践证明行之有效的安全行为准则。工作票是在电力生产现场、设备、系统上进行检修作业的书面依据和安全许可证，是检修、运行人员双方共同持有、共同强制遵守的书面安全约定，还是检修人员和运行人员双方必须强制遵守的书面契约，任何人单方面不得擅自变更，更是运行和检修人员相互制约、相互把关的依据。
计算机监控系统的作业，必须做好防止误调、误控、误遥信、误遥测的安全措施，应该将该措施写入工作票，让不同部门的检修人员和运行人员根据工作票职责实现互相制约、互相把关，确保运行设备安全运行、检修工作安全开展。主要安全措施如下：1）开展服务器程序修改或下装、数据库修改或下装、主备服务器切换等工作前，应退出AGC、AVC、机组有功闭环、机组无功闭环，将LCU切至现地，封锁全厂数据等；开展机组LCU下位机程序修改或下装时，应退出AGC、AVC、机组有功闭环、机组无功闭环，LCU切至切除，调速器、励磁调节器切至现地等，并派专人到相应就地设备进行人工调整有无功出力和应急操作；上/下位机程序下装完成后恢复措施前，必须检查上/下位机数据刷新正常、示值正常。2）对于通过AGC、AVC子站主辅机服务器下发的机组有功闭环、无功闭环设定值应进行步长闭锁限制，防止发生由于主辅机服务器异常、人为操作错误等造成的大幅度有无功调节指令的下发与执行。
2.3建立现场作业闭环管理机制，实现作业全过程安全管控
建立现场作业的“决策、控制、反馈、再控制、再反馈”的闭环管理机制。把作业分为作业前、作业中、作业后3个阶段，对应各阶段开展小闭环控制，每一阶段对工作效果进行检查、评定后再进入下一阶段的控制。工作负责人应严格履行现场作业的全过程闭环管理机制，做好“控制、反馈、再控制”的闭环把控，规范现场作业流程。作业前应充分做好安全措施，并检查设备现状是否具备工作条件（重点检查监控系统数据库、程序版本、时间等是否一致等），做好程序、数据等备份工作；作业过程中严格按施工方案、作业指导书开展工作，发现异常情况时，必须停止一切工作，非紧急情况下必须待检查、核对清楚后再进行处置；作业完成后须对工作完成情况及监控系统运行情况进行核查，确保正常后再恢复防误措施。涉及监控系统技改作业，必要时应履行高危作业管理人员到岗到位制度，加大技术力量投入，确保工作安全。
2.4加强对班组及作业人员安全作业能力的培训
班组是电力生产的基本组织单位，也是保证安全生产的前沿阵地，班组安全即可基本保证生产安全，班组成员也基本是在班组组织管理及氛围的影响下开展相关工作。有必要提高电厂班组及工作负责人主体责任意识，充分认识监控系统作业对系统的高危性和风险易发性，并提高把控安全作业的能力，杜绝现场作业完全听从厂家、以包代管。一是要加强对监控系统专业人员电网侧及设备侧的技术培训，必要时派人至电网或厂家进行培训，提高专业人员对电力系统风险的辨识及预控能力，增强监控系统安全作业的技术能力。二是要加强作业前培训与指导，工作负责人及作业人员应掌握施工方案、作业方法、作业指导书、作业全过程的风险点及预控措施，并能正确监管现场作业安全。三是要提高工作负责人对厂家技术人员的管控意识，明确自身主角和厂家配角的定位，加强对厂家技术人员的的入场安全教育、安全技术交底、作业全过程安全监督等的全周期管控。
3结语
当前发电行业的现状，厂家依然掌握着监控系统技术的最高点，发电企业很难短时间内掌握监控系统深层的技术，涉及软件程序更改等技改工作依然需要厂家技术人员的全力支持。监控系统软件作业风险高、出现问题对电网影响大，因此，作业前做好防止误调、误控、误遥信、误遥测的措施是基本要求。同时，严管施工方案、作业指导书的编审批流程，发挥工作票风险预控管理载体作用，规范现场作业闭环管理流程，提高工作负责人安全作业能力，加强对厂家技术人员作业行为管控，杜绝以包代管，从加强组织管理出发，有利于监控系统软件作业的安全进行。
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