刘滨
中交一公局集团有限公司
摘要：本文将详细介绍影响建筑工程经济管理的风险要素，通过专业的研究与调查，找出工程项目内控制经济管理风险的科学性措施，如增强竞标水平、改善合同管理、改进原材料监督及设置施工管控制度等，从而切实提升建筑工程的经济管理水准。
关键词：建筑工程；经济管理；风险控制
引言：在建筑工程项目逐渐增多的今日，项目管理人员应适时控制经济管理中的多项风险，利用有效性手段将对应性风险控制在最低，继而保障经济管理的多项环节，增强项目实施的顺利度。
一、影响建筑工程经济管理的风险要素
（一）竞标风险
在进行正式的项目施工前，建筑工程企业需开展必要的竞标活动，部分企业在实行竞标类经济活动时存有一定的风险。具体来看，某些企业在竞标时出现不同程度的压价行为，该行为既会降低建筑企业的市场发展趋势，还会改变建筑工程的整体质量。同时，由于当前的建筑市场经济内施工方存在供过于求现象，部分建筑企业在挑选施工队伍时会适时压缩其施工成本，而施工成本的缩减影响了该类建筑的质量水平，使经济管理中的工作任务加重。
（二）合同风险
针对建筑工程中的承包合同来说，由于该类合同中会存有价格规定，相关建筑工程企业为促进自身利益，会将因价格变化生成的风险转嫁到承包方中，也就是说在正式建设期间无论价格出现何种改变，施工方都要遵照合同中的内容完成项目建设工作。此外，部分业主在工程项目延期时会提出一定的补偿，而建筑企业又会将此项资金风险放置到承包方身上。在部分承包合同中会存有部分模糊类条款，若出现该类问题，合同内的双方会产生推诿、扯皮等行为，阻碍了工程项目的施工进度[1]。
（三）施工材料风险
在建筑项目中原材料质量将直接影响工程建设的水平，其购置的价格也会影响到该项目的经济管理效果。针对原材料购置的价格问题，在建筑市场中原材料价格会出现不同程度的波动，企业在购置材料期间总是想用最低的价格购置到最优原材料，企业在进行经济管理时要精准预测出材料价格的浮动变化，才能真正压缩材料的购置价格。对于原材料的质量问题来说，部分企业在建设建筑工程时，由于更加看重利润，在挑选原材料时忽视其内部质量，给项目工程建设带去极高风险，也会损伤相关企业的名誉。
（四）施工管控风险
一方面，在管理施工环境时，部分施工项目在正式建设前没能全面考察相关区域的具体情况，不但影响了项目建设质量，还会给施工项目周围的环境带去不同程度的破坏，严重影响了建筑工程的供电设施与水利设施等项目建设，降低了施工管理的安全性。另一方面，受建筑工程施工管理制度的影响，部分施工人员存有一定的操作问题，由于其缺少专业知识与相关经验，在给项目工程带去质量安全问题的同时，还会影响操作人员的安全，降低该类企业经济管理的有效性。
二、优化建筑工程经济管理风险控制措施
（一）增强竞标水平
建筑工程企业为促进自身的经济管理水平，在进行风险控制时要逐步增强竞标水平。在改善竞标水准的过程中，工作人员应在日常工作中逐步提升风险管控认知，在施工过程中控制其出现的各项风险，继而改善工程项目的实施效果。在强化风险管理认知时，建筑企业管理层应加大风险管理的宣传力度，利用日常宣传来改善基层施工人员对各项风险环节的认知，有效提升经济管理中的风险认识。
同时，若企业想在建筑市场中保有良好的信誉，其在进行工程竞标时不要压榨施工队伍的内部资金，只有保障施工企业的建设资金，工程项目建设才会达到一定的水准，在保证施工质量的基础上，促进其经济管理的风险控制。此外，建筑工程的竞标水平会给施工质量带去较大影响，在挑选施工队伍的过程中，要着重关注其整体的施工质量，一般来讲，若承包方的施工技术较佳，与普通施工队伍相比，其在价格上会更高，在保证施工质量的前提下仍能为建筑企业赚取经济效益。
（二）改善合同管理
建筑工程企业在开展经济管理前应适时提升承包合同的管理水平，一方面，在某建筑工程中制定承包合同时要由多方专业人员共同参与，在该阶段就明晰合同中的各项内容，避免出现责任不清晰等不良现象，只有确认双方的责任才能增进建筑工程项目的开展进度，促进项目建设的顺利发展。与此同时，在制定承包合同以前，业主、承包商与建筑企业要通过共同协商在施工项目的多项内容上达成一致，在确认多方的工作任务后才可开展承包合同的制定[2]。另一方面，在进行合同管理的过程中，项目管理者应适时考察建筑工程的整体概况，了解其具体的实施状态，在履行施工合同的过程中，随时查看项目建设的质量，若在施工期间发现质量问题，需及时联系承包合同的签署方，适时更换相关内容。
（三）改进原材料监督
由于施工原材料会给建筑工程建设质量带去较大影响，在进行建筑项目的经济管理时要适时增强施工材料的监管工作。具体来看，在购置施工材料时，相关人员应密切关注相关材料的质量与价格，与价格相比，材料质量更为重要，因此，施工企业可寻求多家或一家供应商来购置施工原材料，既能保障原材料的整体质量，还能增强施工材料与建筑项目的匹配度。在挑选原材料供应商期间，采购人员不但要关注该类材料的价格，还要全面考量供应商的信用、合作的长期性与原材料质量等，通过多方面考虑来适时改善原材料的整体质量，为经济管理内部的风险控制奠定适宜基础。此外，在完成原材料采购工作后，建筑企业管理者仍要定期检查原材料质量，了解其科学的使用方法与应用期限，在正式施工前进行抽样测试，借用多方面的管控来提升原材料的整体质量，在降低其内部风险的同时，促进建筑企业的经济效益。
（四）设置施工管控制度
首先，建筑工程管理人员在架构施工管控制度前要及时优化施工区域中的环境，在进行自然环境管理期间，应严格遵守与生态环境保护相关的基础性原则，在强调经济效益的同时还要适时保护周围环境。由于生态发展是人类未来发展的基础，施工人员在实行项目建设前要全面考察施工区域的具体情况，利用施工环境的改善来保障经济管理状态。
其次，正常的施工管控制度中还包含基础设施管理，为保证施工期间各类基础设施，如供电设施与供水设施等的正常使用，在安装该类项目期间应密切关注其安装环境与使用方法，科学维持其运营环境，保障该类设施的合理运行。在设置建筑项目的基础设施时需运用适宜的建设方案，若此类装置的使用不合理，将会给后期的交房与竣工带去不良影响，伤害其整体的经济效益。
最后，在完成施工管控制度的建设后，项目管理人员应派遣专业的监管人员来定期审查项目建设情况，密切关注施工过程中的各个环节，适时掌握经济管理期间可能出现的问题，并利用针对性措施来解决，从而有效提升建筑工程项目质量。
总结：综上所述，随着建筑行业的快速壮大，与其对应的经济管理问题也变得越来越多，为促进该行业的持续性发展，建筑工程管理人员应及时改善项目建设中的各项风险，通过适宜的风险控制来促进企业整体的经济效益。
参考文献：
[1]于珊.完善建筑经济管理中风险控制实效性的路径分析[J].商讯,2021(15):169-170.
[2]赵薇.施工企业工程项目经济管理风险探讨[J].中国设备工程,2021(09):218-219.