葛宇林
哈尔滨光宇蓄电池股份有限公司 黑龙江哈尔滨 150028
摘要：阐述电气工程自动化管理模式存在的问题；通过明确管理职责、制定质量管理标准以及构建管理模式三种途径，完成新形势背景下电气工程自动化管理模式的构建；分析新形势背景下电气工程自动化管理模式的应用领域。新形势背景下电气工程自动化管理模式符合现代管理模式的发展趋势，是提高管理效率的有效手段。
关键词：电气工程自动化；管理模式；构建；应用
引言
电气工程自动化主要是通过电子技术去控制产业，对产业进行系统分析、系统设计、系统开发以及系统管理与决策等研究。这种方式更加严谨，准确，同时可以避免一些没必要的工伤。企业也可以通过电气工程的自动化管理减少浪费，从较小的成本中获取最大的利润。
1电气工程自动化管理的意义
（1）能打造更加便捷化的工程方案：为保证便捷化服务模式，就要突破常规化的应用结构，有效运行电气工程自动化技术，从而合理性取代传统的人工操作，提升电力系统的运行效率。不仅能缩减成本，还能促进电力事业的转型进步。
（2）提升电气工程的整体性能：自动化管理能进一步改善传统工程项目的结构，建立需求量的及时性响应模式，从而尽快满足客户的基本需求。最关键的是，电气工程自动化管理模式能有效简化传统工程体系内复杂的操作流程和控制流程，在出现故障问题后及时借助高敏元件完成故障的短期应答并进行及时纠偏，从而打造可靠性、可行性更高的方案，为电力系统智能化发展提供了保障。
（3）是顺应信息化发展的必然手段，电力行业融合信息化技术已成为主流趋势，能在满足电力事业环保要求的基础上降低生产能耗，从而维护电力系统运行的整体效率，依据电网需求进行动态化的供配电调整，从而实现能耗的节约化处理。
2电气工程自动化管理模式存在的问题
由于电气工程自动化技术相对复杂，专业技术很强，所以，对应的管理模式构建难度较大，并且容易出现问题。主要问题包括管理模式不科学、管理目标分散等。电气工程自动化管理模式中包含安全、质量、风险和人力资源等方面，一旦管理模式中缺少相应的规划，就会造成管理模式混乱，影响其他工作进展。传统的管理模式主要是以粗放式为主，主要是依靠先进工作者的技术经验作为管理模式的核心理念，缺少科学性以及合理性。在这种情况下的管理模式很容易出现僵化，具体表现为管理顺序错乱、管理标准执行不到位，造成管理效果不佳。近年来，伴随着经济结构不断调整，一些电气工程自动化施工单位面对的合作对象也在向多元化发展，但是相应的管理风险也在增加。
3新形势背景下电气工程自动化管理模式的构建
3.1明确管理职责
电气工程自动化管理模式构建，需要明确管理职责，避免造成管理混乱。电气自动化工程的安全职责主要涉及到管理安全职责以及施工单位的实施细则。各个参建单位对电气自动化工程进行总体安全策略制定，并在相关部门的监督下严格执行。对电气工程自动化的安全保障工作建立起评估体系，及时发现不安全因素并及时制止。根据电气工程自动化的特点，分层次分批次地进行管理职责划分，将管理职责渗透到每一个细节中。在各参建单位中树立起明确管理职责的观念，即便是日常的设备检修与维护工作也要加强重视，定期进行例行检查。
与此同时，电气工程自动化的管理协调也不能忽视。协调好电气工程自动化的各个参建单位，在明确各方责任与义务的同时，确保电气工程自动化的施工速度与施工质量不受影响。配合电气自动化工程的施工标准与施工要求，对相关信息及时发布公开，有效实现管理职责的明确与划分。严格审查电气自动化施工单位的工作流程，严格检查施工单位的资质与条件。将明确管理职责融入到电气工程自动化的管理模式中，实现安全生产的目标。
3.2制定质量管理标准
在电气工程自动化项目的施工过程中，详细检查、监督施工单位的基建质量。对整个施工过程的质量进行严格把控，确保电气工程的施工质量符合标准。对施工项目进行质量规划和管理，主要包括：对具体负责质量管理的部门以及实施管理模范电气工程的建设；根据国家的相关质量要求，贯彻执行质量检测标准；设置固定时间段进行质量管理例行检查，不定期地对电气工程自动化进行随机的质量抽查；将管理质量标准贯穿到电气工程自动化全程，在工程前期进行设备质量检测和施工环境安全检查，在施工过程中，进行质量抽样检测，在竣工之后进行质量评判与验收。将电气工程自动化的质量管理标准，作为管理模式构建与应用的评估标准。
3.3构建管理模式
在现有的管理资源的限制下，为达到最佳的施工效果，将电气工程自动化的参建方资源进行整合优化，要确定管理模式的目标与方向，组织规划施工的各个阶段，明确工程的管理范畴和方式；不断提升工程各个环节的管理效率与管理效果。将管理模式构建的侧重点放在管理文化建设中，以管理文化作为管理模式的支撑。电气工程自动化的重要管理内容还包括施工合同的签订与履行。针对容易引发争议的合同内容通过书面形式加以详细描述，并在保证各方利益的基础上，不断加强电气工程自动化管理模式的管理水平。对电气工程自动化工程实行一体化的管理模式，严格按照工程进度标准执行并监督管理，在工程中对不合理的因素及时整改，并适当引入内部审核管理机制，完成新形势背景下电气工程自动化管理模式构建。
4新形势背景下电气工程自动化管理模式的应用
新形势背景下电气工程自动化管理模式，可应用于施工项目的内部考核评价机制中。考核评价需要立足于实际情况，以精细化管理和全方位管理作为核心理念，进行单项考核评价与整体考核评价，对各项管理工作进行详细考核，涉及到组织管理、合同管理、资源管理、进度管理、成本管理、技术质量管理和环境管理，具体数据见
.png)
考核评价的内容从时间上分为定期和不定期；施工阶段分为施工前期、中期和后期；针对各类型的整体项目和单项项目，都要根据时间段和施工进度进行多次考核管理，以便开展相关的管理工作。管理模式的应用还要结合多元化的考核方法，设立参照目标，将仪器测量和人工访谈评价充分融入到管理模式中。在考核评价过程中，要不断发现管理模式与电气项目自动化项目发展不协调的细节，并及时加以调整，逐步形成高效便捷的管理模式。将电气工程自动化管理模式应用在对施工现场项目的考核评定中，为电气工程自动化的发展提供动力。
结束语
综上，新形势背景下电气工程自动化管理模式构建及应用，对电气工程自动化进行详细阐述，在一定程度上推动了整个电气工程行业的发展，同时，也拓宽了管理模式的应用领域，为学术界开展相关研究奠定了理论基础和实践基础。由于研究条件有限，对电气工程自动化的描述还不够全面，未来将不断完善。
参考文献：
[1] 刘奕敏.电气工程及其自动化培养模式探索[J].中国设备工程， 2019(13):182-184.
[2] 薛林荣.电气工程中电气自动化实践研究[J].中国石油和化工标准与质量， 2019，39(10):150-151.