王亨 周剑
山东中茂实业集团有限公司
摘要：在我国进入21世纪快速发展的新时期，市场经济在快速发展，社会在不断进步，伴随着国内经济的持续化进程，对超高压及以上输变电工程建设的品质需求不断提升，电力工程建设需在深入探究潜在影响因素的基础上增进整体工程的管控关注度。输变电工程建设中所结合项目内容以及流程相对较多，从规划、设计到建设施工以及全寿命周期管理等内容，多个项目管控的价值都较为显著。持续提升电力系统基础设施的建设品质，很大程度上直接影响着送变电工程建设的整体效果，对电网建设乃至电力工业的发展有着至关重要的影响。
关键词：输配电工程；品质管控；优化举措
引言
随着经济的发展、电力资源的需求量在人们的日常生活生产的占比中越来越大，但是由于现在，电力系统输变电工程的管理还不够完善，因涉及到工程进度、施工质量等多方面的问题，从而导致电工程项目在效益方面受到影响，同时也阻碍了其发展。所以，对电力系统输变电工程项目的管理方面要更加完善，为以后的发展做好充足的准备。想要对电力系统输变电工程项目进行管理和分析，首先要明确什么是电力系统输变电工程，由发电设备（核电、水电、风电、太阳能等）、变电设备、输电设备、配电设备、用电设备以及其相应的辅助系统组成的电能生产、电能输送、电能分配、电能使用这个统一的整体，被称之为电力系统。
1输变电工程建设质量管理现状
目前，输变电工程施工质量控制的流程是：施工队—施工项目组—施工单位这三个级别的把关，另外还有监理项目的现场监督控制，甲方的现场测量和检验，施工完成运行一段时间后会由省级电力管理部门来进行达标检查。这个质量管理流程虽然很严谨，但是依旧存在很多问题。比如，电气设备的质量控制，主要是由生产厂家自己负责的，监理以及省级电力部门的现场检查未完全落实，验收评定资料中的部分非关键数据并未现场测量;监理在现场多数时候对工程实体并未实际测量，对于验评资料只要实体无较大缺陷便签字确认，竣工后省级电力管理部门的达标检查更多的是对外观的查看，并不能完全起到工程质量的控制，更多的只是督促作用。这些管理上的不到位映射到工程实体上就是施工工艺较差，以及出现较大的返工情况，浪费成本和延误工期。
2输变电工程品质管理优化方法探析
2.1提升员工品质管控意识，落实品质管控的责任
知识经济时代人才价值变得更为凸显，输变电工程品质管控过程中，需整体化提高品质管控的关注度，将品质责任机制全面落实，管理层需积极开展相关品质管控活动，同时有效将企业的文化及工程品质管控深入结合，创建优异的企业内部氛围，让所有工作人员可保持高度的工作责任意识及态度，明晰品质管控的核心影响。所有工作人员都需明晰其自身的工作内容及责任等，若产生相关的负面问题，则需第一时间追究有关工作人员责任，整体展现工程品质管控的价值。深入落实品质管控机制，需全面做到“五个到位”：责任充分落实到位。来自于我国电力网编制管控的相关内容，明晰业主、规划方、建设方以及监理方的所有方具体责任；责任全面落实到位。所有方都需明晰自身责任；协同管控到位。所有方间需密切合作、深入交流，在合同过程当中需降低各类负面性问题的产生几率；品质检测标准到位。增进品质管控；考核到位。充分展现出考核的价值，创建信用评级及专业等级等评级机制。
2.2持续问题导向
项目管理部以构建常态化问题解决工作机制为目标，结合各工程实际情况，分别从“人、机、料、法、环”五大要素排查，在整治上持续发力。
严格按照人员实名制入场管理，建立动态管理台账，以信息化手段，解决“人”的问题；严格管控施工作业机械设备，逐步建立机械设备管理数据库和机械设备从租赁、入场检验、使用到退场的全过程管理，解决“机”的问题；严格把关原材料入场验收，按照输变电工程设备材料质量检测要求，推进质量管理稳步提升，解决“料”的问题；严格审核、论证及落地现场施工方案，坚决按照“一措施一方案一张票”制度现场落地，解决“法”的问题；严格按照标准进行作业，将环境风险因素充分纳入现场管控清单，以突出措施的落地执行情况，解决“环”的问题。
2.3提高管理团队的专业性
电力企业想要提高输变电工程项目管理的水平和质量，就要建设一支强有力的管理团队，不论是专业素质、业务能力还是整体水平，都一定要做到“硬、强、高”。充分利用管理人员的专业才干，优先发挥管理人员的业务能力，这也是促进电力系统输变电工程项目工作规范、管理有序的关键。在人员管理的工作中，项目管理负责人要充分了解和掌握团队内人员的综合素质以及团队架构情况，结合不同的施工作业与实际情况，对各环节的工作人员进行有针对性的培训，例如基础施工、组塔、架线等等专业的施工环节，应该采用专人专项的管理方式，通过专业的培训提升在职人员的操作规范以及施工工艺，确保每个环节的顺利进行才能保障电力系统输变电工程项目的整体建设质量和水平。想要组建优秀的项目工程管理团队，不但要扩大队伍聘请专业的人才，而且要加强原本员工的专业知识和实操技能，提供良好的学习环境，定期检验学习成果，鼓励创新，激发竞争意识，从而达到提高学习积极性的目的，以饱满的工作热情促使整个团队共同进步。
2.4施工过程质量管理
输变电施工过程中我们主要应该做好两方面的管理工作，以提升工程的质量。（1）由于输变电工程工程量大、施工环境复杂，人为因素等，难免会出现设计变更，这时设计人员应该到现场去了解实际情况，分析设计变更的原因，到底是人为操作不规范，还是现场施工条件比当初勘察时有变化，如果是前者，则可以联系监理部门加强对现场施工人员规范作业的管理，若是后者，则及时优化或者变更设计使施工顺利进行下去。（2）监理人员应该加强管现场管理的力度，首先，加强现场安全的管理，对施工现场的环境、设备的情况、施工人员作业条件安全措施等要有全面的了解，及时解决安全隐患，安全的施工才是质量保证的前提。其次，对施工人员施工进行技术指导，使之能按要求和程序施工，规范其施工动作，保证施工质量。（3）监理人员做好阶段验收工作，对施工的材料和施工质量进行检测，使材料和质量过关。如果发现质量问题，要及时联系项目组进行返工修改，使之合乎标准。
结语
综上，品质管控工作的整体效果很大程度上影响着输变电工程的品质，也关乎着电力企业经济收益，并对大众日常生活带来较为严重的影响。输变电工程管控过程中，借助规范化流程严格落实招投标机制；增强设施材料管控，保障工程建设的品质；增进员工品质管控意识，全面落实品质管控的责任及提升规划审查力度，深化品质问题的整治等方式，规避相关负面性问题的产生，保障输变电工程品质管控的总体效果，对输变电工程施工的开展及所有供电工程建设环节有序的运作都可打下坚实的基础，全面发挥工程管控的价值。
参考文献
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