邢志杰
国网河南省电力公司临颍县供电公司，河南 漯河 462600
摘要：随着时代的发展,人们的生活水平逐渐增加,也导致了社会需求大大增加,而且也更加注重供电系统的安全性,传统电网运行方式已不再适合当前需要,促进变电站现代化、安全化操作更符合当前社会发展的趋势,能更好地提高电网的安全和质量系统。然而，由于电力系统的复杂性和特殊性及其广阔的范围,在实际的工作仍有一定困难,这就需相关人员重视电力系统及相关电力设备的维护工作,通过采用科学合理的管理模式确保其安全,但也要注意质量检查、维修的设备,确保其在使用过程中能够充分发挥其效用，以促进电力系统建设，从而更好地满足各方的各种需求。
关键词：变电站；运维一体化；问题及对策
引言
电力系统通过生产、调度、运行、检修，给人们的生活提供了稳定的电力资源，随着人们的日常生活和工作对电力资源的需求量不断增加，为了避免电力资源的重复浪费，就需要通过变电站运维一体化的方式对电力资源进行管控。但在我国变电站运维工作中，由于人员综合能力的不足，变电站运维一体化很容易出现各种安全隐患，增加了变电站运维难度。如何高效地解决这些问题，成了变电站运维一体化的工作重心。
1.加强变电站运行维护安全管理和设备维护的必要性
电网建设在当今社会有着不可取代的重要作用,积极推动整个电力行业的有效运行具有十分重要的意义。现阶段需改变传统变电运行和维修操作模式以促进工作效率的提高,优化电力资源的分布,为广大用电用户提供安全、稳定的电力。当前人们对电力的需求不断增加，电力安全问题越来越受到重视。推进电力系统的安全管理和设备维护工作，有利于改变传统电网运行方式,充分发挥出各部门的独立功能，提高部门内部的协调和管理,加强员工的责任感和促进电力运行的效率。目前变电站综合运维工作已在多个省市开展，效果显著。在变电站综合运维的实施中，维护人员可根据实际情况采用灵活的运维方式，既提高了工作效率又减少了工作时间。因员工需进行长期的电气设备的检修和维护,加强设备管理和维护工作,以便员工能进行检修和检验设备的过程中，在一定程度上节省了人力和物力，提高了资源的利用率,提高设备的安全性。同时更有利于员工素质的提高，使员工能充分利用自身丰富的知识和经验提高变电站运维质量，确保电力设备的安全。
2.变电站运维一体化实施的重点方向
变电站运维一体化是对电网传统生产经营方式的一种变革，通过强调变电站运维一体化的策略实现稳定，在这一策略中，应该对应具有的业务流程以及相关环节建立健全的保障制度和监督机制。在完善电力企业各个部门和岗位的配套过程中，需要采用薪酬激励机制，实现对相关绩效管理机制的分工引导，从而协助员工逐步转变思想，并且通过确保变电站运维一体化的方式实现[1]。由于我国的电力管理分为高压和低压两种，所以在电力检修中，就需要相关人员技能一体化，对操作人员在工作之余负责的变电进行检修，实现技术水平的提升，有利于实现变电站运维一体化。
3.现阶段电力系统变电运维工作中存在的主要问题
3.1变电运维安全管理及监督力度不足
在传统的电力生产方式中，许多设备在维修过程中都会发生断电处理或改变电力设备的运行，而工作需一名专业人员在设备维修后的同时对操作人员进行监督和控制，形成明确的职责，同时通过整合操作，合理安排工作质量控制和实施安全措施，如传统的管理模式以多角度的形式实施，一名工作人员需负责工作票的发放等多项工作，这反过来又会不可避免地导致一个人负责的工作中的根本问题，使其难以发挥监管作用，从而难以推进变电运维一体化工作的实施。
3.2专业作业机制不完善
现阶段，部分电力企业在进行变电运维一体化管理时，并未做好准备工作，导致变电设备的运行管理工作与维修养护工作被规划至同一运维任务中，对工作人员以及业务内容分配也进行了合并处理，但对于任务执行期间出现的各类问题，缺少相应的解决和管理体制，造成出现问题后各人员相互推诿，影响变电运维工作效率。此外，专业作业机制不完善，也在很大程度上造成作业人员情绪浮动，任务执行积极性降低，从而影响工作效率。
3.3电力维修人员的技能素质欠缺
在变电站运维一体化的管理中，通过采取必要的安全措施实施运维和检修工作，尤其是对设备进行运维和检修的过程中，必须要做好安全交底的工作，有利于确保安全的情况下良好地完成工作任务。和传统运维管理不同的是，在变电站运维一体化管理的过程中，工作人员不需要按照管理设备的状态进行变更，因而也不需要相关负责人对其发号指令才能进行检修，这是因为变电站运维一体化可以对工作现场实行有效的控制，根据工作的需要，采取必要的控制措施，实现对电力资源的维护和运行。
4.变电运维一体化工作开展过程中难题解决方案
4.1借助任务整合明确职责
在进行变电运维一体化管理时，为了进一步提升工作质量，做好相对应的任务整合工作十分有必要。首先，对变电运行工作与变电维护业务进行任务分割，重新配置工作人员，将工作人员分成两个小组分别掌控各自工作内容。工作期间，严格遵循“以老带新”的原则，借此提升变电运维一体化工作开展的专业度。在进行人员调配时，应该注重科学合理性，做到“专人专用”。其次，工作任务执行期间，要求运维组中不同成员之间职责分明、任务清晰，提升变电设备运行与维护两项工作的独立性，同时可以在运维组之外构建专门的运维部门，以充分发挥运维工作的指挥调度功能以及监管效能。
4.2提高对安全问题的认识
针对变更资讯转送站作业范围内发生的安全问题，管理员必须建立特定、有针对性的工作安排与程序，以持续改善安全管理。作为整体业务维度管理的一部分，工作内容和业务标准也必须按照相应程序加以标准化和完善。为了进一步确保维的工作安全，所有员工都必须优先工作，提高安全责任意识。作为一名领导者，需要对电厂的尺寸集成进行全面监控，在出现隐患的情况下，必须及时进行调查和消除，然后才能在出现时被发现。同时，将加强所有工作人员的安全教育和沟通，加强问责制和安全意识，确保每位工作人员明确履行安全责任，并在统一管理中不断取得成功。
4.3建立健全相关工作模式
对变电站运维一体化的管理过程进行分析和研究，可以根据分析研究的结果改变相关的工作流程和两票制度，使得新的工作模式更加适合变电站运维一体化模式，使变电站运维一体化能够发挥最大的作用，从而促进电力行业的发展。在新的工作模式指导下，相关工作人员在进行工作安排和工作调整的过程中，利用相关实际情况进行试验的修改和调整，最终确保工作指导的实用性，根据实际情况进行调整修改，有利于确保工作指导与时俱进并发挥真正的指导作用。
结束语
我国正处于不断改革发展的过程中，在改革发展的过程中，需要电力企业做好电力资源的供应，只有稳定的电力资源，才能实现我国各大用电企业的稳定发展，对推动社会进步具有重要的意义，因此在变电站运维一体化的实施过程中，通过提高变电站的检修工作水平，使变电站的运行效率得到提升，最终推动社会经济的全面发展。
参考文献
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