蒋玉营
身份证号码： 37012319850918****
摘要：随着我国经济的快速发展，城乡用电量与日俱进，但是与之背道而驰的却是日益突出的电力工程管理问题，比如质量的不合格，安全隐患以及管理效率低下等等，严重影响了电力工程管理的效率和质量，最终影响企业的发展。因此探索电力工程管理的不足与改进策略非常有必要，结合我司电力工程管理具体情况，制定切实实际的策略，提高企业电力工程管理水平。
关键词：电力工程管理；不足；改进策略
近些年来，随着我国社会经济的发展和社会基础建设的完善，我国电力事业的发展也步入了新的阶段。在当前时期，我国电力工程正处于快速建设阶段。与此同时，电力工程管理过程中存在的问题也逐渐引起了人们的重视。众所周知，电力工程管理质量直接影响着整个电力工程的成本、工期、安全和建设质量。故此，在当前阶段必须要充分研究电力工程管理中存在的不足点，并提出相应的改进策略，这也是本次研究的主题。
1 电力工程管理工作内容
1.1 电力工程计划管理与协调工作
在当前时期，我国电力工程建设所涉及到的供货商是非常多的，而且种类也非常复杂。故而在实际选择实施过程中存在着很多技术难点，电力工程管理工作实际上就是一种非常复杂的工作，故而在这一过程中必须要建立起完整、科学的管理机制。在实际操作过程中，施工单位首先要做好信息的收集工作，要根据所收集的信息来制定出科学的计划书，并且将该计划按照既定目标实施下去。
1.2 电力工程建设进度管理与控制工作
在电力工程项目建设过程中，项目管理工作存在于其中每一个环节。当电力工程项目建议书得到批准后，项目方就要开始重视起电力工程进度管理与控制工作。要做好对项目持续时间和完成时间的分析工作，明确项目建设所需时间，同时据此设计出科学、合理的工程进度计划。一般来说，电力工程都是比较大的，在项目建设过程中不仅要做好施工单位施工进度控制工作，同时也要做好对供货商以及施工材料、设备质量的管理控制工作。在当前阶段，针对我国电力公司的工程项目承包模式，还需要做好项目参与方彼此之间的协调工作和监督工作。
1.3 电力工程投资费用管理工作
对于某些电力企业来说，工程投资控制根本目的就是要在合理的预算范围内做好相应的工程项目建设工作。故而在具体实践过程中可以在已经得到批准的科研项目的基础上，借助于项目建设计划以及工程价格来估算出电力工程项目所需的全部建设资金，并且据此来明确资金的利用规划，同时把这些资金科学、合理的分配至工程与管理工作当中。
1.4 电力工程建设质量与安全管理工作
电力工程建设质量是衡量电力工程完成状况的主要标准，故而必须要做好电力工程质量管理工作。项目方要重点做好电力工程设计工作、招标工作、物资采购工作、电力工程施工工作以及工程验收工作等等，要通过全过程管理来提高工程施工质量。在以上工作中，最关键的工作在于物资采购管理工作。只有把控好物资采购的质量，才可以有效避免劣质施工材料、设备进入到电力工程施工过程中，继而切实保障电力工程质量。不仅如此，电力工程项目建设还要切实做好安全管理工作，要在短时间内明确电力工程施工安全目标和质量管理标准。
2 电力工程管理存在的不足
2.1 项目质量管控不严
在电力工程建设过程中，质量的管理尤为的关键，关乎施工人员安全以及居民用电安全。但是目前国内一些电力工程项目在建设过程中仍然存在偷工减料，消极怠工，不注重质量监管情况的发生，造成电力工程的安全隐患。与此同时，电力工程建设过程中由于缺乏严密的监督机制，致使一些工作人员渎职，以权谋私，导致质量问题和相应的经济损失，影响企业的施工质量和发展。
2.2 项目管理人员素质不高
随着信息化技术的发展，对于高端技术人才的需求和引进也是企业发展的中心，但是目前在电力工程管理中工作人员素质良莠不齐，整体水平不高。虽然一些管理人员拥有过硬的技术能力，却缺乏科学而系统的管理能力，无法与现代化的电力工程项目管理的要求相匹配，尤其是在一些专业化，先进化的设备的购买和管理上，缺少经济效益的管理意识，从而导致设备的实用性不是很高，造成企业的经济浪费。
2.3 项目施工进度控制不到位
施工进度与施工安全和质量是直接挂钩的，一些施工管理人员由于缺乏进步控制和安排，前期工期进度控制缓慢，工作松懈，到了后期，为了完成规定时间的施工项目，又强制要求员工加快进度，本来十天的工作量，非要五天完成，一味的追求进度，从而忽视了质量，直接影响到项目的质量。
2.4 项目施工安全管理薄弱
长久以来，电力工程的施工安全问题一直是工程管理中最薄弱的环节之一，一些电力工程建设施工单位为了避免承担安全责任，以各种各样的理由将工程转包或者是分包出去，导致安全管理的流程和责任人难以界定，最后引发安全事故，影响企业的形象和发展。
3 电力工程管理的改进策略
3.1 规范项目成本管理工作
成本管理工作对于电力工程项目建设的重要性是不言而喻的，作为电力企业，在建设电力工程项目时必须要促使电力工程管理人员转变原有的项目成本管理理念，要积极学习先进的项目成本管理理念，同时不断丰富项目成本管理手段。在建设工程时要特别重视两大基本原则，即动态控制原则和全面性原则。其中全面性原则指的是电力工程成本控制并不是某个部门单独的责任，而是所有部门共同的责任，甚至可以说是全体人员的责任。想要达成项目成本管理目标，必须要依靠所有人的共同努力。而动态控制原则则是指电力工程施工过程在客观上要求项目成本控制，并且随着环境的变化而不断变化。
3.2 提升管理人员素质
在电力工程施工过程中，必须要依靠管理人员来开展电力工程管理工作。也就是说，管理人员的素质直接影响着电力工程管理工作的效率。故此，施工单位要重视起管理人员综合素质的提升。在实际操作过程中，施工单位要定期对管理人员进行专业培训，提升他们的专业素质。与此同时，施工单位也要专门从电力工程施工相关专业招聘一些优秀的大学毕业生，从而为电力工程项目管理团队注入新的血液。如此一来，就可以实现全面提升管理人员素质的目的。
3.3 完善施工管理流程
要提升电力工程项目管理水平，必须要对现有项目组织结构进行完善，同时也逐步完善施工管理流程。当前电力工程施工单位大都存在着直线制组织结构的问题，为了解决这一问题，必须要有意识地压缩组织结构层级，从而促使组织结构层级扁平化。如此一来，不仅可以降低信息传递层级，同时也可以切实将信息传递过程中的信息失真控制在合理的范围内。与此同时，扁平化的组织结构也使得决策层和基层之间信息流动大大加快，从而使决策层更好地把握项目环境发生的变化，而基层员工也可以更好地执行上层决策。
4 结束语
总而言之，电力工程管理是电力企业发展的重要环节，对电力企业的经济效益与可持续发展，以及居民的安全用电都起到了重要的作用。文章也是针对目前电力工程管理中存在的一些不足进行了分析，提出了几点建议，以期对企业的发展有所帮助，促进电力企业的可持续发展。
参考文献：
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