沈逸舟
国网上海市南供电公司 上海 201199
摘要：电力企业工程项目在我国经济发展过程中占据了十分关键的地位，对人民生活水平以及社会稳定性的提升也有着十分积极的作用。基于此，本文对电力企业工程项目全过程管理展开分析，结合现阶段存在的问题围绕施工前、施工中以及施工后的管理加以探讨，从而有效为电力企业的可持续发展提供参考性意见。
关键词：电力企业；工程项目；全过程管理
引言：现阶段，电力工程作为重要的基础性行业对我国经济发展产生了十分重要的影响，因此也对电力工程工程项目管理提出了更高的要求。在实施电力工程项目管理的过程中，一旦其中一个环节出现问题，那么整体工程质量与效益都会受到影响，所以有必要实施完善的全过程管理模式，为提升项目管理水平奠定基础。
一、现阶段电力企业工程项目管理过程中存在的问题
（一）影响因素方面
随着电力企业的不断发展，电力工程项目往往也会受到更多不确定因素的影响，如果不对相关影响因素实施良好控制，势必会增加出现电网规划与建设问题的概率，对电力企业工程整体的建设效果也将会起到十分不利的影响。在这样的情况下，为进一步提升电力企业工程建设的合理性，电力企业应有效加强对其中不确定因素的分析，并采取相应的管理措施。首先，在电网运行负荷发展中很多时候都会存在较多的不确定因素，进而对电网规划造成负面影响；其次，受到电网交易不确定性的影响，传统架网难以对新模式展现出很强的适应性，因此也对电力运输过程造成影响；最后，线路建设往往需要耗费较长的时间，这也在一定程度上增加了出现不确定因素的可能性，导致整体线路建设质量并不能有效满足发展需求[1]。
（二）管理理念方面
结合当前的发展情况来看，当前电力企业在管理理念方面最主要的问题就是没有建立完善的管理制度，而即使有相应的制度也没能得到有效落实，从而没发挥出其应有的管理效用。与此同时，电力企业内部没能落实完善的培训机制，导致部分员工的专业技能与综合素质都没能达到应有的标准，同时在管理理念方面也存在着一定缺陷，进而也无法为管理工作与建设工作贡献出自身的力量。
（三）规划流程方面
在当前的电力市场环境下，电力工程的流程规划已经出现了明显的改变，因此也需要结合项目实际情况对管理措施进行优化与完善。第一，相关人员应有效对电源、电网负荷、电价等进行合理规划，并在预测结果基础上实施实际规划；第二，针对项目管理过程中可能出现的风险，相关工作人员应对其展开相应的经济效益风险评估，从而提升投资活动的合理性；第三，在完成电网规划方案之后需要结合相关标准对其进行筛选与审核，对于不合格的方案应及时淘汰。现阶段，电力企业在进行项目管理的时候并没有对规划流程投入足够的重视，对后期的施工质量与效率也会造成不利影响。
二、电力企业工程项目全过程管理的有效实施
（一）施工前的管理
实施合理的施工前管理是保证电力工程项目稳定开展的重要基础，结合实际情况来看，施工前需要涉及到的管理环节主要包括三个方面：第一，在项目开始之前需要着重加强对工程项目勘察管理工作的落实，对勘察要求、勘察方案、勘察单位以及相关督促与管理工作都需要实施合理规划。第二，针对电气工程实施应建立完善的工程施工计划，并将工程概况、施工条件、施工方案、施工技术等多方面内容纳入其中，也就是在工程施工计划当中应充分展现出工程实践的通用流程。
在实际开展施工技术管理的过程中，需要囊括了质量管理、成本管理、进度管理、安全管理以及环境管理等多方面内容；同时只有保证施工组织设计通过了相关部门的审理之后才可以正式投入使用，如果没有通过审批则无法将其作为组织施工及管理的技术支持与参考依据。最后，在施工之前还需要进一步开展相应的检查工作，充分结合电力工程实际的性质和特点有针对性地推进合理的编制管理措施，通过设置相应的安全控制点来提升整体规划设计的实施水平。以线路工程的实施为例，就应重点做好交叉跨越、附件安装等诸多环节的管理[2]。在此过程中，工程项目的监督管理人员发挥了十分关键的作用，应保证在项目施工之前有效发挥相应的工作职责，并重点关注施工现场勘察、施工图纸会审以及安全管理计划编制等工作。与此同时，应进一步加强对合同内容的了解，可以组织项目管理人员集体学习，以提升对合同内容的了解程度。此外，应针对电力工程项目当中可能会发生的风险与事故提出相应的解决措施，并有效将更加先进的材料与方法引入到工程建设当中，并通过更为严格检验过程与分析技术来为后续的施工过程奠定基础。
（二）施工中的管理
施工过程中的管理是整体管理环节当中最关键的一环，如果提升全过程管理手段的应用效率成为该环节的重中之重。结合工程项目的实际情况来看，施工中的管理环节主要包括施工现场管理、施工计量管理、工程验收管理、材料质量管理以及施工安全管理等多方面内容。就场地整地环节来看，应充分在施工过程中落实“三通一平”的原则，保证泥浆地、沉淀池等设施的位置都可以充分满足相应的工程规定，并应用合理的技术完成钢筋牢笼安放、钻机检修施工等流程。值得注意的是，在实际开展施工的过程中，应有效建立起完善的责任体系，进而以相应的责任体系为基础对施工管理制度以及内部控制制度等实施妥善落实，确保电力企业工程项目的稳定开展。例如，在项目开展的过程中，电力企业内部可以建立专门的项目管理委员会，在满足企业发展需求以及项目实施需求的前提下确保内部控制制度与施工管理制度的全面推进。随着我国经济发展水平的不断提升，电力企业应充分认识到实施项目全过程管理的重要意义，并有效实现对各个环节管理流程与管理制度的优化与创新。在实际开展全过程管理的过程中，电力企业工程项目还应落实各个人员与部门的责任分配，通过完善的分配原则在电力企业内部营造一个良好的发展环境。在施工过程中落实全过程管理原则可以最大限度地提升目标实施效率，并且保证在出现问题的时候可以做到“有责可问、有据可依”，为提升电力项目管理水平奠定基础。
（三）竣工后的管理
在电力项目竣工以后，就需要及时对其施工成果进行评定，对于其中不合理的地方应进行及时纠正，从而最大程度上减少偏差的出现准备阶段与施工阶段的管理是竣工阶段管理的重要基础，但结合实际来看，竣工阶段的管理往往会受到诸多不确定因素的影响，从而难以对施工质量做出有效保证。当前，竣工验收管理的内容主要涉及到以下几个方面：第一，对于各个环节的施工质量进行验收；第二，对于各类工程资料进行验收；第三，对于竣工质量进行验收；第四，对项目总体加以评价，只有保证这四项工作的稳定开展才能切实发挥出电力企业工程项目的综合效益。
结语：综上所述，我国现阶段的电力工业水平不断提升，进而对工程项目管理也提出了更高的要求，应有效建立起完善的全过程管理机制，保证可以将“全过程管理理念”落到实处。通过全过程管理模式，电气工程的风险防范能力与规范管控水平都会得到显著提升，从而推动我国电力企业的可持续稳定发展。
参考文献：
[1]肖鹏远.电力企业工程项目全过程管理[J].金融经济,2019(02):187-188.
[2]何德权.电力工程管理中存在的问题和策略研究[J].农电管理,2021(02):54-55.
作者简介：姓名：沈逸舟（1994.08--）；性别：男，民族：汉，籍贯：上海市，学历：本科；现有职称：助理工程师；研究方向：电力工程。