于洋
身份证号码：22018319840610****
摘要：随着改革开放的不断深入，一些企业安全管理工作不到位，存在很多问题，直接影响企业稳定运行，甚至为企业带来了严重的经济损失，直接威胁到企业员工的生命与财产安全，电力施工企业也不例外。对于电力施工而言，安全管理工作是电力企业相关部门的一项复杂的工作，具有非常重要的作用，必须要高度重视此项工作。
关键词：电力工程；施工安全
针对安全管理工作，相关从业人员必须要身体力行，充分发挥自身专业优势，保持良好的工作态度，对于安全问题全面分析其原因，在此基础上制定有效的预防措施与解决方案，还要加强监管力度，从根本上提高电力施工企业的工作效率，这对电力施工企业稳定运行具有非常重要的意义。
1 电力工程施工安全管理的重要性
电力工程施工安全管理作为整个项目管理重要的组成部分，施工安全管理以“逐步提高，持续改进”为指导思想，采取PDCA循环模式来促进企业实现安全管理目标。可以说，电力工程施工安全管理是一个完善、动态的管理系统，企业开展电力工程施工安全有着以下几点重要性。（1）建立起完善的施工安全管理体系，不仅是保障施工人员人身安全的基础保障，也是不断优化企业施工现状问题的重要措施，例如安全生产情况问题、管理方法不当以及相关规章制度不健全等，依托施工安全管理体系都能得到有效改善。（2）施工安全管理促进着企业根据相关标准不断改进安全卫生状况，从根本上有效调节企业安全卫生管理制度，从而确保施工环境条件符合安全生产管理需求，这对提高企业市场竞争力有着非常重要的作用。
2 电力工程施工安全管理过程中存在的问题
2.1 职责划分不明确，管理不到位
就目前来讲，我国仍有很多电力企业存在着工程建设、施工作业安全管理职责划分不明确，相关管理落实不到位的问题。这些问题导致安全隐患问题增多，小事故不断，大事故偶尔发生。虽然各类安全事故的发生都有着各自的客观因素，但大量研究结果都表明了，这些安全隐患问题基本上都是因为施工现场安全管理措施落实不到位，管理人员职责划分不具体引发的。一些管理人员只做了表面的安全管理工作，甚至是怀着应付上级领导检查的心态开展安全管理，并没有认真履行各项安全管理制度与作业规范流程，最终的管理结果必然是质量效率不高，管理工作流于形式。
2.2 管理者对安全管理认知不够
企业的经济效益是维持正常生产运营的根本，安全生产就是企业最大的效率。但实际上，很多电力企业管理者对安全生产管理认知不够，他们只看到了安全生产管理需要投入大量的资源，看不到其未来带给企业的收益，因此安全管理认知非常片面。在认知水平不高的情况下，管理者落实在具体管理行为中也只能表现出说一套、做一套。此外，还有一部分安全管理人员自身素质不高，专业水平不够，安全意识淡薄，个人因素也极大影响着安全管理工作的高效落实，其思想忽略就会直接、间接的引发一系列安全事故问题。
2.3 电力工程施工安全管理基础不牢固
在社会不断进步下，人们开始重视起电力安全问题，这也促进着电力工程施工安全管理工作不断推进与优化，其管理水平得到了有效提升。但也有个别电力企业安全管理受到传统观念的影响，管理基础不牢固，工作落实不到位，一些施工违章行为时有发生，尤其是高空作业、大型机械作业以及其他危险作业中，安全防护漏洞问题更是明显。（
3 电力工程安全施工应坚持的原则
3.1 安全与质量，安全第一原则
质量是电力施工的核心问题，安全问题也是电力施工的核心问题，在电力工程施工现场，随处可见“质量第一”、“安全第一”的标语。
安全工作也是质量管理工作的重要管理部分，施工安全对施工质量具有促进作用，因此，电力施工中安全控制与质量控制是一个整体，二者相互促进、相互协同，概括来说，安全控制是实现质量控制的重要重要因素，也是质量控制的首要目标。
3.2 安全与工期，安全管理优先原则
电力施工现场的安全防护工作对施工的进度有着直接性的影响作用，即只有在保障施工安全的基础上，才能促使施工进度高效率的开展，进而如期完成电力工程的交付。电力施工现场的安全防护工作落实到位，才能让施工人员安心、专心的进行电力施工工作，进而提升电力施工人员的工作效率，还能在一定程度上提升电力工程的施工质量，而且一旦发生安全事故，必然会影响电力施工的进度。因此，电力施工中，安全防护与施工工期之间，要坚持安全管理优先的原则。
3.3 安全与资金投入，落实安全资金
电力施工现场的安全防护工作需要一定的资金支持，这就需要施工单位保障安全防护工作所需资金的充足，同时对安全防护资金的运转情况进行实时、严谨的监督，落实安全防护资金专项专用，确保安全防护开展是资金支持的连续性、充足性。同时施工单位要严格把控安全防护工作所需器具、材料的质量，进而保障电力施工现场安全防护工作高质量开展。4提高4 电力工程施工安全生产管理的具体措施
4.1 落实安全责任制
在电力工程生产过程中，企业领导者必须落实安全生产责任制度，层层递进，每一项工作都必须切实做好安全生产工作，并实现各自的安全生产目标。电力企业要严格遵循《电力建设安全工作流程》、《安全生产法》和《电力建设安全健康与环境管理工作规定》等规章制度，始终秉承并贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的生产作业方针。此外，在各项制度落实过程中要结合企业实际生产情况，制定出符合企业自身的，科学且完善的安全生产责任制，要求每一个部门和人员签订《安全生产责任书》，这对监督和规范施工作业人员、管理人员的日常行为有着非常重要的作用。
4.2 提高企业人员对电力工程施工安全管理认知水平
电力企业领导者要清楚的认识到，电力施工作业人员及安全管理人员的自身意识、专业水平是保障整个安全管理的重要因素，也是实现企业安全效率的基石。因此，企业要加强对员工的培训教育力度，不断提高他们对电力工程施工安全管理的认识水平。首先，对员工开展安全教育培训，要求所有人员掌握基本的安全知识，获取稳定、长期的安全操作技能，做到规范施工，严格落实流程标准作业。其次，在安全教育学习中引导学生树立起“一切事故可预防”、“安全第一”的工作思想与安全理念，认识到预防事故对减少损失的重要，从而保障各项安全生产作业的顺利开展。同时，企业可以将安全教育培训工作与岗位专业培训、技术培训以及思想培训等融合起来，将提高员工整体业务素养以及自我防护能力列为个人发展目标中，将安全生产逐渐转化为个人自觉行为，从每个人身上落实安全防护，以此保障安全管理工作的顺利开展。
4.3 加强现场安全监督，杜绝安全管理漏洞
电力企业的现场施工管理人员必须重视起各项工程流序的监督、检查和管理工作，同时检查现场安全技术措施落实情况，安全防护工作等，要求施工人员必须严格按照标准化开展施工。同时，根据工程施工现场实际情况，对安全措施以及安全风险进行综合评价，找出其中薄弱环节，从而及时修改完善，将安全隐患控制在摇篮里。总之，加强电力工程现场安全管理，杜绝安全管理漏洞是企业管理人员必须要落实的工作。
5 结束语
综上所述，电力企业在工程施工过程中，必须重视安全管理工作，将其看成一个完整、全过程系统，在施工前期、中期和后期都积极运用先进管理方法，将安全防护、安全管理工作落到实处，从而不断提高企业安全管理水平，确保企业健康生产作业，实现可持续发展。参考文献：
[1]赵熙.电力施工企业安全生产管理探讨[J].通讯世界，2017（24）：229-230.
[2]王锦杰.电力工程施工现场的安全管理策略[J].居舍，2019（35）：157.