武俊朋
昆明耀龙供用电有限公司 云南昆明 650000
【摘要】社会经济快速发展背景下加快了电力行业的发展进程，电力企业发展规模逐步扩大，电力工程需求也越来越多样。在此背景下要想提高电力工程资金利用率，管理人员应合理利用成本目标管理方法，提升电力工程整体管理水平，以此促进电力工程逐步提高自身经济效益与社会效益。由此可见，当前时期背景下电力工程管理中应用成本目标管理意义相当深远。基于此，接下来本文就电力工程管理中应用成本目标管理提出几点建议。
【关键词】成本目标管理；电力工程；工程管理；应用策略
市场经济体制在不断完善的过程中行业之间的联系越来越紧密。电力工程是惠及民生的一项基础工程，在市场统一管控下电力企业要想提高经济效益必须提高成本管理效率。因此，电力工程项目管理中必须加强应用成本目标管理，促进电力企业的发展。
1.成本目标管理内涵
总的来说，企业应用成本管理目标指的是控制企业发展过程中的各个成本，制定项目成本时立足项目实情。美国经济学家德鲁克最早提出了成本管理目标这一理念，且美国一小部分企业最早已经应用了该管理方法，取得了理想的控制成本的效果。企业进行目标管理时应加强各部门的沟通与协调，制定管理总目标，之后以各个部门不同的职责与属性为基础细化总目标，将责任明确到每个工作人员身上，不仅为评估员工个人工作完成情况提供依据，更为评估企业发展情况奠定基础。目标管理中成本目标管理属于比较重要的一部分内容，有利于优化配置企业的项目资金，在确保质量的基础上减少不必要的资金支持，促进企业不断提高自身经济效益，这对企业长期发展具有重要意义。
2.电力工程管理中应用成本目标管理的重要性
2.1为企业实现发展目标奠定基础
企业应用成本目标管理需要分析和预算设备投入、企业产品生产、人力资源涉及到的成本支出等，考核和评估时立足企业具体情况。成本目标管理工作的开展首先需要以企业运营的各个过程为基础制定完善的标准，之后在生产和运营过程中针对不同的成本管理目标进行，这是保证每个运营环节都可以实现预期目标的关键。
2.2提高企业运营成本控制能力
获得经济效益是企业发展的主要目标，加强企业运营成本管理以及提高自身盈利能力是企业提高自身经济效益的关键，有效应用了成本目标管理，控制电力企业各个环节的成本指出，准确预测了电力企业的每个项目成本支出，为企业制定成本目标奠定良好的基础。
2.3完善和优化企业制度
企业在运营和发展过程中经常受到一些不可预测因素的影响，这就要求其在发展的过程中优化与调整自身制度。应用成本目标管理离不开制度的配合，在此过程中企业不断优化并改革自身制度，推动了企业可持续发展。
3.成本目标管理在电力工程管理中的运用策略
3.1建设成本目标管理人才队伍
对企业而言，控制成本有利于提高自身经济效益，因此对企业而言成本管理工作相当必要。然而当前仍有部分电力企业以及管理人员并没有正确意识成本管理的重要性，在具体的管理过程中并没有透过成本管理表面作用看到实际的本质，因而成本管理形式化严重。为此，电力工程管理中要想更好地发挥成本目标管理的作用很有必要建设专业的成本管理队伍，定期培训成本目标管理人员，提高其业务能力，提高其专业能力，从而提升其专业核心素养，这对电力企业而言无疑电力了人才支撑。此外，加强开展质量意识普及以及安全意识，增强企业成本目标管理人员对电力工程质量意识，避免出现过于注重成本而不注重工程质量的问题。
3.2健全成本目标管理体系
我们常说不以规矩不能成方圆，若缺乏健全的成本目标管理，则对企业中的成本管理产生较大的阻碍，由此可知必须健全成本目标管理体系，确保成本目标管理工作人员在工作中有据可依。一方面，成立专门的目标管理部门，由专人负责做好成本管理工作，不仅完善成本目标管理机制与条例，更要完善成本目标管理制度。另一方面，企业应加强把控工程各个方面，采取综合、严格以及细致的管理方式全面把控电力工程成本。
3.3成本预测
要想提高成本工作质量，可通过提高成本预算有效性以及明确成本控制目标实现。电力工程需要投入的成本较高，且操作模式和操作流程比较复杂，加之工程施工的时间较长，需要在施工初级阶段提高成本预算有效性，并明确成本控制目标，合理制约施工及管理人员的行为。其次，在设计阶段开设实施成本预测工作，在明确设计任务和设计目标时以审查结果为基础。与此同时，提高设计施工方案实效，避免受设计质量较低影响出现返工问题。此外，结合施工中的施工技术和流程和技术等规划与预估电站施工阶段的成本，并制定详细地评估方案。
3.4加大资金管控力度
要想在电力工程管理中更好地应用成本目标管理，必须加强管控工程资金使用力度，提高资金使用的合理性。为了实现这一目标，电力企业必须合理利用每一笔资金。与此同时，成本目标管理小组同样需要严格把控资金使用，确保专款专用，不给工程高层原理人员挪用公款的机会；严格管控工程施工过程中各项支出；合理规划与分配工程款，以保证工程质量为基础合理控制工程建设成本，这是企业获得更多经济效益的关键。
3.5动态成本控制
在具体的施工过程中应动态控制各类材料、机械以及人工费用等等。首先，施工之前必须明确与了解工程图纸内容，立足施工现场具体情况科学设置材料采购计划。其次，在选择科学且利用时效性较高的施工技术手段，最大程度降低浪费的问题，并安排综合素质较高的技术人员实时监督施工重点位置，控制成本的基础上保证施工质量。
3.6监督与考核工程造价全过程管理
做好造价全过程的全面监督与考核工作是电力工程项目建设中的重点。在具体的工作过程中设定考核目标和考核标准时应以电力工程项目实施过程中存在的问题为基础，之后对比各个环节的造价控制结果和造价预算，做好评价与考核工作。此外，在具体的考核过程中还需要从造价管理人员的责任心、工作态度以及职业素养等多角度进行考核，提高考核的全面性。
结束语
社会快速发展背景下推动了电力企业的发展，加剧了电力企业之间的竞争。电力企业要想在激烈的市场竞争中得到发展，除了需要提供自身工程管理水平之外还要加强成本目标管理，增强管理人员责任意识，及时解决施工中遇到的问题。现如今人们越来越重视电力工程质量问题，这就要求电力企业在实施成本目标管理时始终以成本最低原则，贯彻落实责任制，以成本有效原则为基础把握资金流，这是提高电力企业综合管理能力的关键。
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