陈立启
清远市电创电力工程安装有限公司
摘要：本文结合电力配网工程管理的需求，以ERP管理模式为例，对其应用进行了探讨，同时给予其存在的主要问题，提出了三点改进建议，旨在更好的完善配网工程管理中EPR管理模式的应用，从而促使配网工程管理质量和效率的提升，更好的推动配网工程建设。
关键词：电力配网工程；ERP管理模式；改进
1ERP技术
ERP主要是指企业资源规划，从本质上来说，ERP就是一个以管理会计为核心的信息管理控制系统，经由构成ERP信息系统，可对企业资源进行有效识别，并基于此实现对企业资源的合理规划，并完成订单、产品材料、加工、交付以及账款管理等一系列的管理活动。简单来说，ERP系统可对企业的实际情况，对其现有资源，包括物资、人力以及资金等，来实现产品从订单到交付整个过程的有效管理，并在管理过程中对企业资源进行不断的优化，最终实现整体经济效益的全面提升。当前，ERP技术在各个行业中均得到了全面推广运用[1]。
2ERP管理模式在电力配网工程中的应用
自2010年国家电网开始实施ERP系统的试点工程以来，各个地区电力企业纷纷结合地方实际情况，将物资管理（MM）、人力资源（HR）、设备管理（PM）等ERP系统功能管理模块应用到管理中。在配网工程管理中，其结合ERP系统特点以及项目情况，多采用项目、物资、设备和财务四大管理模块，各个管理功能在ERP系统中纷纷建立起了相应的子模块。同时基于具体项目需求，又将这些子模块分为各个不同的功能模块，例如：项目管理模块则被划分为经费预算、项目立项、订单、项目修改以及验收等模块；物资管理被划分为物资返回、领用、采购和物资等；设备管理模块则主要是对各项设备集合到一起，使其能够更好的调度；财务管理模块除了仍然承担经费业务管理之外，其同时还承担经费的统计分析功能。
3ERP配网工程管理基本流程
在电力配网工程中，工程管理中项目管理可以说其中最重要的部分，为此，必须将其作为ERP系统建设最主要的环节。在对其进行建设的过程中，首先应当实现全过程管理，即包括项目立项、规划、物资核算采购等在内的所有环节。唯有如此，才能够更好的促使工程项目管理水平得到有效提升，从而实现精细化管理。
在工程项目管理中，其流程应当包括项目可行性论证、立项申请、建设周期、建设方案设计以及概算管理等多个环节，而在管理期间，通过ERP系统的有效运用，即可更好的实现对项目的全过程把控，从而促使项目在施工工程中各个环节均能够得到有效控制和监督。
4ERP系统应用于电力配网工程管理模式改进意见
4.1强化项目设计管理，保证物资供应
由于配网工程项目所涉及的种类非常多，并且其设计的材料和设备种类也非常的繁杂。在实际操作期间，设计人员往往会结合自己的习惯和喜好来对物资进行相应的选择，这使得工程预算费用往往出现较大出入，同时设计类型也会因此增加。这不仅使得工程设计审查难度增加，同时在框架物资审核期间，还会导致物资种类和数量的统计难度也会因此增加。
针对该情况，相关人员必须结合配网工程项目的具体类型，对其进行重新分配处理，同时建立起相应的管理标准，以此来实现对物资统计过程中种类遗漏问题的有效避免。结合当前配网项目的实际类型梳理发现，其主要包括：新建开闭所/环网柜、新上/增容配变以及迁移配变等。在进行设计期间，可根据工程的实际情况，选择不同的物资，确保物资数量和类型均能够与实际情况相符合[2]。
4.2强化项目立项管理，减少项目变更
方案设计、工程立项、项目招标等多个主要环节共同组成了配网工程管理流程，就工程立项与设计来说，常规情况下，首先需要根据项目需要对设计单位提出相应设计要求，确保其能够按照审批通过的研究报告和项目审批表中所列出的施工方案进行施工图纸的后续设计。但在实际操作期间，因配网工程施工相对来说非常的零散，通常是以更换小段导线、着呢家电杆数目型号等处理为主。其单体工程的造价相对来说非常的低，并且现场的勘查也更为简单，但同时也存在着现场签证和施工变更非常频繁的问题。这使得配网工程的口径因此增加，在相同的工程中可经由不同的口径来进行项目的施工，从而引发一系列的项目重复立项问题。
加之，缺乏前期现场勘查工作，同时较多的电力管沟，这些问题若后期维护不足，就非常容易引起电缆通道出现管道堵塞和水淹等问题，使得电缆无法进行有效敷设；除此之外，用电需求也随之增加，这使得局部的电源点因此不足等一系列问题，从而使得工程不得不进行变更处理[3]。
针对上述情况，在配网工程进行管理期间，必须对配网工程全口径管理工作进行有效强化，通过抢修、大修和变电配套设施的灵活运用与搭配，可较好的实现对管理系统的提升，从而使得其更好的适应管理环境。这就需要明确电力通道工程，将输电限制条件调制最低，并通过出线配套工程、扩建工程即可实现变电站的逐层推进，在输电主通道上即可根据最大规模来进行设计；其次，必须对大用户需求实施严格的控制，从而促使线路容量得到有效减少，以免导致线路发生浪费；第三，限制小用户新上的需求，在核算容量要求之后，才能够进行容量的释放，同时由统一的管理部门对所释放的容量进行统一管理；第四，合理安排年度成本项目，经由空负载配变的迁移和电力管沟等方式对其进行有效的控制。
4.3强化工程物资管理，控制领、退料环节
在工程实施期间，工程物资管理可以说是非常基础的环节，其可对工程施工计划的拟定带来非常直接的影响，同时还可能影响到工程结算，甚至是整个项目。在ERP管理模式的运行下，其对工程物资管理提出了更多的要求，而目前在物资管理中，ERP系统主要包括物资领用出库、申请上报。其中针对物资申请上报主要通过项目物资和通用物资两种方式，其最主要的特点为：
（1）项目物资模式主要是指单个项目进行上报的物资。针对物资资金来源相对较为独立和工程量较大的工程类型，这种物资上报模式对工程设计提出了非常高的要求，更多的是应用于项目实施非常紧迫，且招标周期相对较多的工程。针对大规模的单体工程，这种模式关键之处在于退料和领料的环节中，必然会出现于实际要求不相符合的情况，从而致使物资出现浪费和短缺的现象[4]。
（2）通用物资模式就是框架屋子。其将物资种类和工程数量更多，同时现对较为固定，并且这种物资申报上报模式，对物资估算精度提出了非常高的要求，例如：物资数量统计和种类等，均需要非常高的要求。为此，这种方式更多是被应用于半年度招标工程和物资的年度工程中。
5结论
综上所诉，一个非常完善的管理模式，在电力配网工程实践中，需要持续不断的进行调整，此后经由工程实践来进行不断的检验和完善，才能够使其更好的满足现代企业经济效益、社会效益双重需求。ERP管理模式其强调的是企业综合资源集成管理模式，其无论是在应用中，还是在设计方面，都与现代企业的实际需求相符合，故通过该管理模式的合理运用，对提升配网工程管理水平有着显著成效。
参考文献
[1]王光煌.电力配网工程的建设与管理模式分析[J].科技尚品，2015，（90：27，29.
[2]黄钊.10kV电力配网工程施工技术有效管理模式探讨[J].企业导报，2015，(17)：45，8.
[3]张剑峰.10kV电力配网工程施工技术有效管理模式分析[J].科技创新与应用，2014，（70：134.
[4]吕金铠.10kV及以下电力配网工程施工技术的有效管理对策分析[J].机电信息，2014，（24）：110-111.