姜建邦
济宁市金桥煤矿 山东济宁 272200
摘要：随着我国市场经济体制改革的如火如荼推进，煤矿机电运输技术和管理水平不断取得质的飞跃。客观来说，煤矿机电运输技术管理工作在资源开采、运输等诸多环节都有所渗透，该项管理工作效率的突破不仅能够提高煤矿企业生产经营效率，同时对我国现代化建设进程乃至市场经济起到带动作用。煤矿机电运输是煤矿生产工作非常重要的一个环节，其对于煤矿井下作业安全与生产效率有着直接影响，强化机电运输管理具有现实意义。文章通过对煤矿机电运输事故发生主要原因进行分析，探讨提高机电设备运输水平的方法措施。
关键词：煤矿；机电运输管理；有效策略
1煤矿机电运输管理存在的不足
1.1煤矿机电设备管理难度比较高
随着时代的前进，煤矿机电设备的样式以及数量在逐步增长，大范围了使用在了煤矿开采过程中，致使煤矿供电线路符合变达。并且，由于目前煤矿开采深度不断加深，有着强大的及压力，大部分设备在高负荷的情况下使用，直接增大了设备管理的难度，极易出现设备损毁以及各类安全事故的发生，不当阻碍了开采工作的展开，还直接威胁到了工作者的人身安全。
1.2技术管理体系不健全
近些年来，国家政府针对煤矿机电运输技术管理工作的开展已经出台了多项文件制度，矿业行业也就机电技术管理形成了大致的规范和标准。但是，很大一部分煤矿企业在生产运行的过程中，却很难按照相关标准展开作业。比如说，部分煤矿企业已经建立了比较健全的机械和电子管理系统，但却并没有真正将其用于煤炭机电生产经营中，所以整体来说技术管理秩序混乱。与此同时，煤矿企业方面人力资源管理尚未形成健全的体系，导致人员责任划分并不明确，可能会出现由于人员疏忽而导致的工作疏漏。
1.3人员素质参差不齐
煤矿机电运输作业是一项易受到多种因素影响、且危险性相对较高的工作，机电技术人员同样可能会受到多种因素的制约，导致机电管理工作施展起来困难重重。归根结底，导致煤矿机电技术管理效率不高的外界因素是煤炭生产经营大环境恶劣，而内部因素则是由于煤矿机电设备操作人员的素质水平参差不齐。现阶段煤矿机电运输人员的招聘门槛相对较低，大批量的农民工和临时工进入行业，但是部分人员实际上并不具备机电运输作业的专业素养，其对新型设备操作知识的了解微乎其微，而煤矿企业方面又很少组织员工参与集体培训，导致煤矿企业的生产力整体偏低，机电运输管理不尽如人意。
1.4信息化管理水平低
信息化技术为诸多行业的现代化管理带来了勃勃生机，同样也令部分煤矿企业看到了机电运输技术管理创新的方向。但是，单一的、信息化管理水平不高的机电管理技术仍旧在现阶段煤矿企业机电管理中占据主体地位，这意味着企业必将在实际管理过程中消耗更多的人力和物力，而且不利于煤矿企业生产规模的扩大和生产效率的提高。事实上，煤矿企业之间同样存在较大的竞争压力，技术创新和信息化管理在很长一段时间内将使企业实现可持续发展战略的重要出路，所以煤矿企业在优化信息化管理水平方面仍旧任重而道远。
2提升煤矿机电运输管理水准的方式
2.1提高人员技术水准
在创新机电运输技术管理工作的过程中，煤矿企业必须始终秉持以人为本的发展理念，凸显人力资源在各项工作中的主体地位。首先，煤矿企业应适当提高人员招聘的门槛，既要选择技术扎实且有进取心、责任心的技术人员，也需要选择深谙现代化管理理念、业务能力突出的管理人才，打造符合现代化煤矿机电运输舰艺术管理需要的人才团队。
其次，煤矿企业方面应定期就各个单位人员展开岗位培训，经过对人员的定期考核来明确技术人员和管理人员的责任意识，确保全体人员能够以较高的专业水平和责任意识投入机电技术创新和管理工作中，提高机电管理综合水准。
2.2开展信息化安全管理
为了大幅度提高煤矿机电运输技术管理效率，相关管理人员应该充分汲取行业内的先进案例，借助信息化技术创新安全管理模式。首先，企业方面可以对责任片区进行精准划分，并将每一区域的机电运输技术管理实况录入到电子系统中，确保负责各区域工作的管理人员能够做好本职工作。与此同时，企业方面的各单位人员可以借助信息化管理系统，实现资源共享和信息沟通，实现机电运输技术管理的协同作业，从而将安全事故和运输问题的发生概率降至最低。
2.3加强安装管理
首先，强化管理人员对安全与质量等方面的管理意识，促使安装管理人员主动去提升个人素养与职业责任心，加强与其他团队的合作和交流。其次，完善安装管理理念，意识到煤矿机电设备与传统机电设备的区别，并制定对应的管理制度，建立统一的安装施工标准，以此作为图纸审核、施工检查、安装质量验收等环节的重要参考标准。同时，设置监管岗位，将责任细分到每一个管理人员身上，进而对安装施工过程进行规范性管理。最后，重视工程验收，加强对调试与试运行的重视，在安装施工完成后，应组织人员及时对机电设备进行监测与排查，通电后进行调试，检查机电设备接通电源后是否正常运行，评估机电设备运行可靠性和整体安装质量等，判断是否同工程实际需求相符，并组织其他相关单位的负责人员对各项安装内容进行验收。
2.4完善技术管理制度
虽然现阶段煤矿行业已经就机电运输技术管理形成大致的规范标准，但是企业方面不能完全照抄照搬该套标准，而是应该结合自身实际发展情况对内部的机电技术管理制度进行进一步完善，提高制度和管理工作的契合度。比如说，在落实机电运输技术管理工作的过程中，定然会涉及到一部分损坏设备的检测和处理，在这种情况下就可以依据管理制度的指导对其进行维修或废弃，从而保证整个机电运输系统的高效运转。与此同时，企业方面应高度重视机电系统的定期更新，及时引进更加先进的技术设备以及管理制度，淘汰能耗高、效率低的机电设备及相关部件，保证制度的有效落实。除此以外，企业方面还应该健全安全生产责任制度，将其作为机电运输技术管理的安全系统核心。事实上，健全的制度是保障电气和机械设备正常运转、企業生产运营顺利进行的关键所在，只有确保各单位人员均能参与机电运输技术管理工作，确保各项工作均能有人管理，才能真正开拓机电技术管理创新的良好局面。
2.5积极引入新型设备技术
在煤电企业可持续发展的过程中，新工艺和新设备的引入将会为企业注入新鲜血液，帮助企业跳出传统生产模式的桎梏，走出机电运输技术管理效率低的恶性循环。所以，企业方面既要向行业内其他先进企业学习管理经验，同时也需要在行业内推广包括绞车和主抽风机的变频控制设备、功率更大的采煤机、掘进机等先进设备，打造高产安全的矿井作业系统，从而真正为企业的可持续发展保驾护航。
3结语
煤矿企业机电运输管理工作是整体工作当中关键的一项环节，针对煤矿企业未来安全运行以及提升生产成效，经济效益的提升来讲都有着极大的推进效用。煤矿企业机电运输技术管理水平的突破是企业提高核心竞争实力的关键所在。所以，企业方面必须正视现阶段设备综合管理不到位的现实问题，在制度、技术以及理念等维度实现突破创新。
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