胡滨
大唐环境产业集团股份有限 北京 100097
摘要：在社会经济快速发展中，人们对电能需求逐渐增加，相应的对电厂要求逐渐提高。所以，火电厂锅炉安装期间，应对此给予高度重视，然后妥善分析施工组织设计情况。基于此，文章就火电厂锅炉安装施工组织设计展开详细分析，希望能对锅炉安装施工带来帮助。
关键词：电厂锅炉 安装工程 施工组织
前言：锅炉身为火电厂运行的关键，安装工程和火电厂发电质量密切相关，且会对火电厂负责区域用电产生重要影响，就火电厂来说，加大锅炉安装工程施工组织管理，在提高施工组织设计水平方面十分重要。
1 锅炉安装施工组织设计与锅炉安装
传统锅炉安装组织设计难以适当当前火电厂需求，加上设计不合理，很容易对施工管理工作产生影响，继而制约火电厂建设发展，火电厂锅炉安装施工组织设计需包含下面几方面内容：工程现状、编制原则和依据、施工组织管理、部署机构、特殊季节施工、突发事件解决措施，结合锅炉安装现状，结合下面几方面内容合理开展细节设计，便于对施工组织设计数据信息进行整理，同时对数据有效性进行合理辨别，认真编制基础信息内容，接着将编制完的信息数据当做基础，对施工组织设计安装技术、施工难点等进行科学评测，认真检查锅炉施工组织设计标准，保证施工组织设计可以充分发挥指导作用，且能确保安装施工有序开展。
火电厂锅炉安装项目较大，其和其他设备安装存在明显差异，具体包含水冰壁、锅筒、过热器、钢架组等方面内容，为了确保锅炉安装质量，应在施工组织设计中认真表明锅炉安装技术，例如，钢架组安装期间，全面考量立柱卡头标高与钢架吊装形式、焊接方法等，安装知识主要是针对项目安装内容。
2 锅炉安装工程施工组织设计关键内容
火电厂锅炉安装施工组织设计关键为妥善编制并执行施工组织设计，确保编制合理与设计可行，这对工程施工十分重要。
2.1 施工组织设计编制
锅炉安装施工组织设计编制问题多体现在下面几方面：因国内火电厂锅炉安装发展很晚，且发展期间有很多问题存在，具体而言，一，工人缺少锅炉安装施工组织设计经验，组织设计方面规划不详细，只改变单一化形式，因而使得锅炉安装施工与组织设计间差异较大；二，难以确保锅炉安装施工质量。因锅炉安装施工组织设计编制不规范，难以确保锅炉安装施工质量，与此同时，还会影响火电厂安全运行，所以设计人员应结合实际，科学合理的开展锅炉安装施工组织设计。
设计人员组织设计期间，应先认真阅读安装技术文件内容，结合安装图纸掌握工程基本信息，具体包含锅炉安装现场环境与技术难度、施工量。
接着详细勘察锅炉安装施工现场情况，认真对比文件当中的现场环境与信息，便于合理进行信息采集，然后结合实际信息情况分析锅炉安装施工中使用的技术，然后对重点安装过程进行合理标注，最终按照人员施工技术水平、施工设备、施工现场等情况，合理预算锅炉安装成本，便于为后续工程开展提供充分保障。
2.2 施工组织设计执行
施工组织设计编制完成后，应结合实际编制认真执行组织设计工作，但因现阶段火电厂锅炉安装人员不重视施工组织设计，因而使得执行期间组织设计难以遵循编制开展，加上施工执行体系不完善，安装人员不清楚自身职责，所以使得锅炉安装施工期间，若按照个体方式开展，很容易对锅炉安装施工质量产生影响，此外，若前期编排的设备、技术与人员等计划不能遵循计划实施，也会对锅炉安装质量产生影响。
所以，锅炉安装施工组织设计执行期间，应结合施工现状合理编制，对于施工人员而言，执行期间应认真遵照设计编制开展设计规划，执行期间，结合实际情况妥善调整，认真处理实际情况与编制间的关系，确保工程状态稳定执行，且可以合理计划并预估技术问题，遇到问题期间，应结合编制与计划施工，安装设计执行期间，很可能存在一些隐形问题，该过程应结合具体情况处理，如此方能确保锅炉安装安全，保证火电厂运行安全。
2.3 提升施工组织设计认识度
为了将工程施工组织设计任务全面落实在工作中，火电厂锅炉安装施工企业应先提升施工组织设计工作认识，就安装企业而言，应先提升锅炉安装施工组织设计工作重视度，便于施工方案实施，施工现场布置，确保安装施工具有较强时效性，便于组织设计工作全面开展。同时将较强的适用性与针对性为核心，积极编制锅炉安装施工组织设计工作，推动各项工作不断向前，努力改善施工组织设计缺点，防止施工组织设计和安装工程不符。
3锅炉安装施工组织设计管理目标的细化
锅炉安装施工组织设计执行与编制期间，管理问题较多，即便近几年开始执行精细化管理，但一些企业仍然没有将精细化管理工作真正落实。所以，施工企业开展锅炉安装施工组织设计期间，应将精细化管理理论引入其中，确保其全面落实。
安装企业由工程招投标阶段，引进精细化理论，认真组织编制人员细化编制内容与执行细节、施工难点等，同时与企业安装环境与管理要求等相互结合，深入拓展分析，针对设计过程缺少的内容及时补充完整，便于将施工组织设计职能全面发挥出来，推动火电厂锅炉安装目标实现。再者，结合施工组织结构当中领导责任，将项目经理当做核心，积极开展动态管理，借助动态管理模式，结合施工组织设计内容有效管理锅炉安装进度、质量、安全、成本等方面问题，保证施工单位锅炉安装期间，符合施工组织设计要求，确保项目管理目标顺利实现。
结语：综上所述，火电厂锅炉安装施工组织设计会对锅炉安装质量有重要影响，锅炉安装质量可以为火电厂输配电提供充分保障，促进火电厂锅炉安装施工顺利开展。所以，锅炉安装期间，施工组织设计期间，应提高有关部门重视，对组织设计编制细节进行合理优化，全面提高锅炉安装施工组织设计质量，便于促进锅炉安装施工顺利开展，确保火电厂运行安全，最终推动火电厂快速向前。
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