尹聪
身份证号37098219911208****
摘要：随着社会的不断进步，关于配网建设管理的理念、方式也在不断升级，全过程管理是近年来我国在电力工程配网建设期间所采用的一种主流管理模式，它指的是将管理工作贯穿于整个工程建设的始终，实施对设计、施工、物资、安全等的全面管控，确保各项管理工作均能落实到位，确保配网建设的各项流程得以顺利高效的推进，保障电力工程的质量。基于此，深入探究全过程管理在电力工程配网建设中的具体应用十分有必要，本文从多个角度对此展开分析与介绍。
关键词：电力配电网建设；全过程；管理分析
引言
没有了电力能源的供应工厂无法正常生产，街边店铺无法正常经营。电力能源是如此的重要，其和水资源一样在我们的生产、生活中发挥着重要作用。GDP指数高涨代表着我国经济快速发展，而快速发展的背后是电力能源消耗加大的问题。在对电力需求日益增加的背景下电力建设提到日程上来。在如此背景下,更有必要针对电力工程安全管理展开论述，进一步了解电力工程安全管理方法。
1配网建设的特点
配网是电网的关键支撑体系，其建设效果关系到主网的作用能够正常发挥。由此可知，配网建设不仅决定着电力产业的发展趋势，也对当今社会的经济建设具有重大的影响。从实际角度来看，电力工程配网的特点主要表现为以下四点：（1）需要进行单人值守的岗位数量较多；（2）涉及较多的特种作业项目；（3）作业流动性强；（4）工期紧张。综合以上特点，配网建设的难以进一步提升，尤其是涉及各个作业环节的安全管理，所以有必要采用全过程管理的策略来提高管理工作的真实效果。
2工程质量管理
不同于其他类型的工程项目，电力建设工程项目的施工内容多且杂，并且总体建造工期也特别长。在工程项目进场施工阶段中，会涉及众多的分项工作，比如设计方的图纸方案设计工作，租用或购买施工机械设施、施工建材选购工作、施工场地管理工作等，上述这些工作，稍有差池都会影响到工程项目品质。所以，在电力工程项目开展时，要做好施工前的准备工作，确保设备、材料以及安全警示标识的合理放置，构建安全防护网；施工当中电缆、新设备、屏柜等均要按照标准予以放置；同时，要做好高空坠物、触电等事件的预防、防护，最大限度降低施工风险。比如，在110kV变电站建设过程中，必须要明确电位地网位置，确保施工质量。在维护室、电缆沟、屏下层电线室内部，需要以屏柜安设方向为基础构建100mm2接地铜排，并构建以“目”字形为主的铜排类型，实现首尾有序衔接，同时在土地网、电线竖井衔接处竖立标，加大工程质量管理力度，将施工场地的工人、建材、机械设施等实行严加管控，才可以保障工程质量达到设计标准。
3面临的问题
现阶段建筑工程施工中，工作人员自身存在不足，缺乏对于全过程控制的理念，造成项目施工阶段，缺乏对于施工队伍的控制，造成现阶段现场施工人员并没有严格按照工程施工的要求，有序开展施工作业，造成建设成本较高。在该建筑工程项目招投标工作中，技术人员缺乏对于市场的调研机制，造成预算的制定存在较大的不足，整体施工方案缺乏严谨性，部分价格存在争议，不利于控制建筑工程成本。在全过程控制工作中，涉及较多的内容，包括人员管理、设备管理等。当前建筑工程管理阶段，施工单位内部管理制度不完善，将会制约当前工程控制工作有序开展，不能够对于建筑工程施工阶段存在的问题进行改进。如果在企业工程控制阶段缺乏监管措施，难以控制施工单位不同阶段的成本支出。在后续验收阶段，工程人员难以提高自身工作效率，造成数据核算工作效率不高，并且存在一定的人为因素失误。
4全过程管理
4.1招投标阶段的管理
招投标是配网建设的初始环节，同样是开展全过程管理的基础环节，所以必须加强对这一环节的有效管理。
①要对工程所设计到的收费标准等进行科学的设计，如物资采购等。②应根据具体的标准、要求来制定合同的各个条款，明确某些重要的细则，保证合同所呈现出的全部内容合法合规，为项目施工的正常开展提供有力的保障。③项目申报是配网施工前期的一项重要工作。在实践中，设备管理单位（供电所、配电队等的责任单位）要针对项目方案做出明确的说明，为后续审批工作的高效进行做好铺垫。在经过上级部门的审批之后，合格的项目方案会被正式录入信息库之中，并标注对应的编号。需要注意的是，项目审批的受限性较强，因此必须根据各项条件来进行规划，确保项目立项申报的合理性。
4.2工程施工阶段
施工阶段是工程人员关注的重点，在这一阶段工作中，工程人员应该重视对施工材料与施工设备的管理，避免材料保管工作不到位，在工程施工阶段造成额外的费用。针对施工中常用的机械设备，工程人员应该制定有效的应对措施，加强对于设备管理的监管力度，避免在后续施工阶段设备出现故障，影响整体施工。为实现对建筑工程的施工造价控制，各部门工作人员应该提高自身责任意识，要求现场施工人员严格按照施工图纸与施工工艺的要求，合理开展施工作业，对于不合格的建筑工程施工，应该立即停止，并且及时返工，确保工程质量符合预期设计，便于工程能够顺利通过验收。
4.3施工阶段的管理
根据作业计划与进度安排，施工组织和物资管理需要做好下几点工作：①严格审核施工人员的资质，要求所有工作人员必须持证上岗。若经检查发现违规行为，管理人员要做出及时且科学的处理。如对于不具备从业资格的施工人员，应要求他们参加系统性的培训，在获取资格证之后方可上岗。②组织全体员工进行定期体检，同时加强安全培训，提高各部门规避风险的能力。③遵循文明施工的各项要求，设置好配套的安全防护设施。④提前准备好施工所需的各类物资，如原材料、设备及工具等，并根据进度安排进行合理调配，避免出现“窝工”的情况。此外，安全管理与成本管理也是全过程管理所应侧重的重点。由于配网建设的性质特殊，为保障各项施工项目的安全完成，可采取以下两点措施落实安全管理：①明确安全生产规定，如现场的组织、技术措施等。同时，落实工作票制度，根据实际情况来填写工作票，保障生产安全。②加强对施工期间危险点的分析与控制，做好重点环节的日常检查工作，及时发现并排除安全隐患，实现对配电建设的全方位把控。合理控制配网建设的成本投入，有利于为企业赢得更高的经济效益。所以，有必要制定完善的成本管控计划。具体可参考如下内容：①设置线损率指标，展开对供电需求、设施性能等的重点规划，实施对工程成本的精细化管理。②分析当前的市场需求，据此来制定供电计划，为后续开展层次化的操作打下基础。③合理设计用点方案，保证输电线电压的机械能可以满足无功补偿的需求。④正确选择变压器等。
结束语
总而言之，对于电力建设工程项目而言，在落实工程品质把控以及工程进度管理工作时，相关工作人员应该从多个维度整合管控工作的要点，以达到进度控制和质量控制二者的协调统一。做到随时察觉问题，及时选用有效策略优化相应问题，保障工程管理水平得到明显提升，确保电力建设工程项目能够在合同规定的日期前，并且在保证工程品质的同时，让广大业主安全放心使用。
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