1张薇 2吕旭品
1.山东王晁煤电集团有限公司 2.山东王晁煤电集团热电有限公司
摘要：现阶段，全球的环境污染变得越来越严重，同时资源也在面临着枯竭。在这种大背景下，世界各国都开始注意生物质发电产业，这在一定程度上能够改变上述局面。生物质发电相比传统的发电模式要更加清洁，但由于相关的技术并没有达到完全成熟，因此需要投入大量的资金进行研发，这在一定程度上增加了生物质发电企业的成本。对此，本文就生物质发电企业成本管理的路径进行分析。
关键词：生物质发电；成本管理；问题及对策
前言：近年来，随着国家对生物质发电不断重视，生物质发电行业也面临着大好的发展前景。但由于生物质发电行业尚未形成完备的体系，国内的技术设备还存在很多问题，发电单耗较高，需要大量的资金扶持，这对于刚刚起步的生物质发电企业来说面临着不小的资金压力。因此，对成本进行有效控制和管理是发电企业提高经济收益的重要手段，这能够确保企业在激烈的市场竞争中得到持续的发展。
一、生物质发电企业成本管理存在的问题
（一）缺乏完善的管理体系
企业要对成本进行管理控制，必须要有完备的成本控制体系，但由于大部分生物质发电企业都处于起步阶段，相关的制度和体系还不够完备，这使得企业在开展日常工作时无法做到分工明确，对成本进行控制和管理时考虑得不够全面。同时，成本控制和管理作为一项重要的工作，很多企业没有安排专业人员进行预算和处理，同时也缺乏相应的监督，往往会阻碍企业成本管理工作的运行[1]。
（二）员工意识薄弱
在企业对成本进行控制和管理时，只有相关的财务人员和管理者比较重视，其他部门与机构则相对意识薄弱，这是企业中普遍存在的现象。员工缺乏对成本控制的主动性和积极性，针对这种情况，其他部门的工作人员要提高对成本控制与管理的重视程度，从大局出发，为企业的成本管理作出贡献。同时，各个部门要对工作预算的情况，及时向财务部门反馈，做到“无预算不开支，有预算不超支”并且要加强沟通，解决日常工作中的资金问题，以此有效降低企业的管理成本，提高经济收益。
（三）成本管理基础薄弱
生物质发电企业开展信息化工作是推动企业发展的重要手段，但信息化的建设需要企业投入大量的资金与人力，由于很多企业对此不够重视，使得在库存管理、成本核算等方面还是使用传统的方式，这不利于企业对成本进行控制。由于生物质发电企业对燃料的需求量比较大，这往往会牵涉到各个方面，例如称重、运输、装卸、等，如果采用人力的方式进行管理，这往往会降低工作效率，同时不免会出现人工失误，而使用信息化系统可以有效解决这一问题，在一定程度上降低企业的成本，提高经济收益[2]。尤其是采样、化验直接影响燃料的收购质量和成本，一般以采样化验结果确定燃料价格，根据燃料的水分、灰分进行扣减。燃料供应商一般为农民、部分经济人，燃料掺假现象普遍存在，原本农作物秸秆热值较高，因加水，掺杂泥土、石块等杂物，直接降低燃料的热值，严重时影响锅炉等燃烧设备的运行，增加生产成本，因此应严格控制。
（四）成本管理不够细致
企业在对成本进行控制和管理时，采用精细化的管理时非常必要的，并且这种方式需要覆盖到企业工作的各个环节，以此降低成本。由于生物质发电的燃料自身的特性，季节性强，一般在夏秋两季，体积大、重量轻，使得企业在对燃料进行管理时运输和存储的成本相对较大，这在一定程度上增加了企业的成本，因此企业在燃料收购阶段，需要对其进行精细化管理，例如规划运输路线、合理选择收购时间，农忙季节，百姓忙于抢收抢种中，应提前与当地政府沟通好，配合秸秆离田收购。但由于很多企业缺乏一定的执行力，使得成本管理工作在实际落实中，效果并不理想，这对于企业的成本管理造成了一定的阻碍。对于燃料的管理来讲，需要有大量的场地和仓库对其进行整理，由于场地有限，很多企业在对燃料管理时存在不进行分类、堆垛不标准等情况，这些不规范的操作会在一定程度上增加燃料管理的成本，造成企业资金的额外消耗，这对于企业的成本管理来讲是极为不利的。
二、生物质发电企业成本管理的应对策略
（一）完善成本管理体系
完善成本管理体系是确保企业降低成本的重要保障，因此要对其进行重视，具体来说，包括四个方面：其一，相关人员要对企业的发电业务进行深入全面的研究，分析影响成本的因素和成本控制的关键点；其二，要根据研究和总结的成果，对企业的成本控制制定科学合理的制度，并对现阶段不完善的制度进行改进，确保成本管理能够有效；其三，要对员工进行相关的培训和教育，使全体员工都能意识到成本控制的重要性，主动参与到成本控制的环节当中，以此提高企业的总体经济效益；其四，对相关的任务进行明确分工，确保所有的成本管理措施都能落实到位，同时安排专人对相关的工作进行监督，以此提高成本管理的工作效率[3]。
（二）加强基础建设
加强基础建设是生物质发电必须要采取的发展手段，信息化手段可以为企业的成本管理起到巨大的作用。对此，企业要完善内部成本控制的系统，把成本管理的项目和流程引入信息化系统当中，从而确保成本管理工作能够平稳运行。同时，企业要利用信息化手段对燃料的采购工作进行改进，通过建立信息化的系统，为燃料的采购提供精确及时的信息保障，这可以在一定程度上加强企业与燃料经销商的联系，从而降低中间环节不必要的资金花费。在完成燃料采购后，企业也可以利用信息化手段对燃料进行管理，在燃料的仓库安排、出库称重等方面提高精确性与合理性，并在燃料出库后进行及时的核算，这些工作一旦实现信息化，则会大大提高企业成本管理的工作效率，减少不必要的资金投入，从而降低企业成本，提高经济收益[4]。
（四）初始投资管控
在传统的企业成本管理中，往往是针对产品的制造环节进行成本管理，而在新时代下，企业要转变思路，对产品的总成本进行管理，以此降低总体成本，提高经济利润。生物质发电项目在开展建设时，应当对其规划、设计、建设等环节进行多方成本管理。首先，要对项目建设的环境进行考察，确保当地环境适宜项目的开展，以此确保后续的建设工作能够顺利进行；其次，要考虑当地的税收政策，企业要对当地的城镇土地使用税、环保税等进行深入全面的考察，要提前对税收进行预判，从而有利于日后生产工作的开展；再次，企业还要对周围的企业进行考察，要避免与同类型的企业竞争，如果周围也有生物质发电企业，可以考虑差异化发展或者另选地址。在前期考察工作完成后，要对项目的建设进行合理规划，要确保设计的方案能够符合实际发展状况，避免产生额外的经济投资，在建设过程中，要对材料、人力等成本进行严格的管理与规划，要针对建设问题中可能出现的问题形成科学合理的应对方案，以此避免实际投入大于预计投入的问题发生。同时，企业要对项目建设的各个环节进行协调，使得各个环节都能有效衔接，提高项目建设的效率与质量，避免因为某个环节出现失误而导致整个工期延误，最终使企业额外投入资金的状况出现，只有确保前提投资建设能够将成本控制在合理的范围，才能为后续的生产投入提供保障，以此降低企业的总体成本，从而获得较高的经济收入[5]。另外，生物质发电设备选型尤为重要，直接影响今后设备运行周期，对企业成本控制尤为重要。生物质燃料灰分高，锅炉设备尾部容易积灰，受热面腐蚀严重，不同炉型对燃料品种适应性各异，在建设期设备选型时应加以注意。
结论：综上所述，生物质发电行业在现阶段正面临着前所未有的大好时机，在这种情况下，发电企业要紧紧抓住机遇，迎接良好的发展前景。在对成本进行管理时，要全面分析在成本管控中存在的问题，同时针对这些问题进行科学合理的优化，只有降低企业的成本，才能使企业获得较高的经济收益，从而在激烈的市场竞争中处于有利的地位，最终推动行业的发展。
参考文献：
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[3]王火根,王可奕.基于生命周期评价的生物质与煤炭发电综合成本核算[J].干旱区资源与环境,2020,34(06):56-61.
[4]李军,马保良,李玉忠,等.生物质发电厂降低燃料采购成本和厂内存储费用的措施方法[J].科技经济市场,2020(05):109-111.
[5]庄会永. 农林生物质发电仍需国家扶持[N]. 中国科学报,2020-01-08(003).