刘东辉
天津海能电力建设有限公司 天津市 300170
摘要：随着目前社会对电力能源的需求不断提高，加强电力工程建设及发展十分必要，具有重要意义，而电力工程管理是实现电力工程良好建设及发展的重要途径。在目前电力工程管理工作实际开展中，十分重要的一项任务就是相关工作人员需要积极实现管理模式的创新，并且要对现代化管理模式进行合理应用，从而保证电力工程管理工作能够实现较好的开展，促使电力工程更好发展。
关键词：电力工程管理；管理模式；创新
当今，人类的生活和电力密不可分，而且电力是可再生能源，是新时期极力倡导使用的能源。而针对电力工程进行全面有效的管理,是电力工程运作的基本组成部分。从企业管理者的角度针对电力工程制定相关的管理政策有效的提高电力工程的有效性和合理性。
1 电力工程管理模式的重要性
保证项目实施的安全性和稳定性。电力工程管理模式的构建往往需要在大的框架下对现有职能进行重新划分，让各个职能部门能对自身职能情况有良好的认知。在明确职能范围的情况下能够对工程的各个环节做到责任分工的效果，从而保证了工程管理过程中的责任划分，保证在出现工程和管理事故的过程中能做到责任事故的划分，保证在工程具体操作过程中的安全性。同时，通过对现有职能进行划分，能够保证在某些职能部门出现问题的情况下针对于该部门的职能范围进行职能的剖析和分解，使其他职能部门进行职能替代，保证电力工程活动的正常开展。建立良好的企业交流平台。电力工程管理模式的建立并不仅对该企业的电力管理进行建设，更多的是联合各电力企业进行信息的整合和交流，让电力企业能够在长久的交流过程中做到资源的置换，帮助企业能够互相补足短板。通过电力工程管理模式的建立能够让电力企业能够提供更好的交流和合作平台，为企业以后的交流施工工作做好基础，帮助企业互相了解，让企业间的合作打下良好基础。
2 新时期电力工程管理的瑕疵
2.1 管理人员管理能力不足
电力工程管理中,管理人员作为电力工程项目的实施者,他们的素质水平在某种程度上决定了电力工程的管理质量,然而中国当代很多跟电力工程有关的企业的管理人员的管理能力不足，在实际的过程中很难合理地安排人员，协调好各个部门，让各个部门团结合作，协力向前。人们的生活每日都需要用电，有时候如果电力工程企业的管理人员没有做好合理的安排，不仅仅影响了公司的收益，更影响了人们的日常生活。
2.2 电力工程管理的发展目标不明确
电力工程由于自身特性,投资大、周期长,所以在实际建设活动开展中极易受到外界客观因素的影响,由此电力工程发展目标会对管理工作开展产生较为深远的影响。然而现在很多电力工程公司只知道当今的社会对电力的需求量很大，但是缺乏长期的发展目标。面对激烈的市场竞争，缺乏发展目标的公司注定是无法长期发展下去的，因此电力工程企业需要树立长期的发展目标，对管理进行创新和改善来帮助公司走得更高、更远。
2.3 电力工程管理模式落后
就电力工程管理模式而言，不同的管理公司采取的管理模式不同，大部分采用了CM管理模式、监督管理模式、ECP管理模式和PMC管理模式。这些管理模式都是比较传统的电力工程管理模式，基本上都是电力工程单位将管理工作委托给专业化管理团队。
这样确实可以降低管理成本，保证电力工程的进度,对于提高其施工质量也有很好的效果，但是这样将大部分的管理工作交给管理团队来完成，会导致业主在电力工程管理中扮演的角色的重量减轻，得不到来自业主的意见反馈，影响电力施工的进度。将管理工作交付给公司外的人员很可能会泄露有关公司的重要信息，而且如果寻找的管理团队的专业水平不高，很有可能会对公司整体的管理造成重大的影响，进而对公司的经济效益产生重大影响。
3 电力工程管理模式的创新及应用有效策略
3.1 电力工程管理理念创新及应用
在目前电力工程不断快速发展的大背景下，对于电力工程管理模式电力企业需要加强优化，以保证其能够更高满足社会实际需求，并且满足时代发展要求。电力工程管理发展过程中，由于各个方面因素影响，且我国电力工程系统模式形成比较晚，其管理理念相比于发达国家而言明显比较落后，而这种情况的出现会对电力工程管理创新产生一定程度影响。因此，在电力工程管理模式的实际创新及应用过程中，应当注意不断优化管理理念，充分发挥出管理理念所具备的制作性作用，使电力工程创新的稳定性能够得到更理想的保障。在电力工程管理理念实际优化方面，作为管理人员应当使自身创新意识得以有效提升，确保所构建的相关管理机制能够得到各个方面认可，在此基础上才能够使电力工程管理制度创新具有更加理想的支持与依据。
3.2 电力工程成本及资金管理创新与应用
在电力工程实际运行过程，工程成本管理及资金管理对于其经济效益均会产生重要影响，因而在电力工程项目实际建设中，对于这两个方面工作应当加强创新。一方面而言，对成本管理创新主要就是进一步优化及改进原有成本模式。然而，需要注意的一点就是在对成本管理进行创新过程中，应当与实际情况相结合，避免盲目实行。另外，作为电力管理部门应当实时掌控电力工程实际情况，并且需要科学分析市场实际情况，以自身实际情况发电，科学合理规划电力工程成本，使成本管理更加科学有效。另一方面而言，由于电力工程质量及效益很大程度上会受到资金管理影响，在创新电力工程资金管理方面，应当以电力工程实际情况为依据，选择科学合理管理模式，实时掌控电力工程资金实际运行情况，从而有效避免出现资金浪费状况，使企业经济效益能够实现有效提升，电力企业实现更好的发展奠定良好基础与支持。
3.3 进行创新机制的转变
为做好创新管理工作，在创新管理工作的前提下需对组织结构进行有序的整理和调整以满足新的管理模式，具体的调整方案需根据项目的不同进行调整。在进行具体的项目施工过程中，需要施工单位根据实际情况进行管理模式的调整，而调整过程中涉及到最基础的就是职能部门的调整，其余所有职能部门也需根据部门性质的不同进行调整。通过职能部门间的调整来使施工管理部门的管理结构更加扁平化和透明化，使管理信息能够快速的进行流通，避免信息壁垒的出现，促使电力工程管理部门提升协作效率。职能结构的优化也能让管理部门和施工方及业主方等都能保持良好的共性关系，保证了在实际的应用过程中能够保持多部门间的快速协动，避免出现消息滞后和决策不匹配的情况出现。最后，进行电力工程管理职能的重新划分能够让各职能部门对自我职能范围和权限进行充分的了解和确认，保证了各职能部门在实际的应用过程中能快速实现自我部门职能任务，在出现职能问题时也能及时找到对应部门进行处理。在避免了管理混乱的同时提升了整体电力管理模式的实际使用效率。通过职能划分的方式，能够让管理部门和监管部门和实际的施工情况更加适配，保证了施工进度能够按照预期进行。
4 结束语
电力工程管理是否得当从根本上直接影响了电力工程公司的发展，同时也对国家经济发展和居民的生活质量产生了间接影响，因此电力工程管理的重要性不言而喻。为了能够更好地进行电力工程管理不仅仅需要对管理模式进行创新，更需要公司有一个明确的发展目标指引企业向前。
参考文献：
[1]张楠.基于安全规范化管控系统的电力建设安全管理研究[J].工程管理学报,2019,6.
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