鲍茜滢
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摘要：随着我国现代化进程的不断推进，供电企业得到了迅速发展。面对越来越激烈的市场竞争，其对于人才的需求在逐渐增加，这使供电企业对人力资源工作引起了高度重视。众所周知，在企业的人力资源管理工作中，薪酬与绩效管理有着举足轻重的作用，但是就目前供电企业的薪酬与绩效管理工作的现状来看，还存在着很多不足之处。本文主要就供电企业的薪酬与绩效管理工作中存在的主要问题进行分析，并就其如何创新发展的策略进行探究。
关键词：供电企业；薪酬与绩效管理；策略
前言
供电企业作为我国大型能源企业的主要代表，有着技术资金及人才密集型的主要特点。随着我国现代化进程的不断推进，人才对于激烈市场竞争环境下的供电企业有着不可或缺的作用。就目前阶段而言，供电企业人力资源管理所面临的的主要问题是，如何实现高素质人才在供电企业中充分发挥其最大价值，从而来实现企业的可持续发展。而在人力资源管理工作中，薪酬及绩效管理是其重要手段，综合这两种管理手段有助于企业对人才进行评估。由此可见，充分利用绩效管理及薪酬管理有助于对员工实现激励的作用，同时这也是供电企业对人才进行管理的重要方式。
一、供电企业在人力资源管理中的主要问题
1.在绩效管理方面
就目前阶段来看，供电企业在人力资源管理方面发展还不够完善，存在着很多问题，就绩效管理管理方面来说，其绩效考核的体系还有待完善，另外绩效目标不明确也为供电企业的发展产生了不利影响。
1.1绩效考核体系不够完善
就目前来看，供电企业在部门结构方面相对比较复杂。有着较多的管理部门及生产部门等，绩效考核指标不统一容易导致供电企业各部门之间难以顺畅的进行有效沟通，这对供电企业考核效率的提高产生了不利影响[1]。
1.2绩效目标不够明确
现代企业在人力资源管理方面普遍存在着两个方面的问题：一是缺乏明确的管理目标。绩效管理的目标一般来说主要是通过绩效管理来有效激发全体员工的工作潜能和积极性，形成勇争第一的工作氛围。明确的绩效目标有助于提高企业员工的工作能力及及公司业绩。二是把薪酬与绩效一概而论，其实绩效管理跟薪酬管理是两个不一样的工作范畴，不能简单的对二者进行一概而论。对于供电企业这种大型企业来说，绩效目标不明确的情况，这容易导致指标量化的情况。就大部分的供电企业的绩效管理来说，其存在着考核范围不够及考核内容不详细的问题，这导致其绩效考核难以反映员工实际的工作情况，不利于企业员工的工作积极性，从而阻碍了企业整体的发展。
2.在薪酬管理方面
2.1.薪酬激励力度不足
电力企业在薪酬管理方面存在着薪酬分配效率不高及薪酬激励效应薄弱等主要问题。
就目前来说，绝大部分的电力企业所实行的薪酬制度是以固定薪资为主，这种固定薪资的薪酬制度不利于调动员工的工作积极性。另外，供电企业单一的绩效考核方式导致其绩效考核体系得不到完善，具体来说，其关于员工具体工作能力方面的绩效考核不够明确，主要以考勤方面来进行绩效主要部分。这导致部分员工消极怠工，而且不利于员工工作能力的进一步提升，从而导致薪酬激励作用难以效发挥[2]。
2.2薪酬分配缺乏合理性
就目前供电企业的发展来讲，其薪酬管理效率有待提高，而且供电企业中还存在着薪酬分配缺乏公平性的现象。其企业薪酬分配制度与岗位实际能力不匹配，比如绩效好并且具有很强工作能力的基层员工，其工资水平远远比不上管理层中能力不足的员工，这种不合理的薪酬分配制度严重影响了员工的工作积极性。
二、创新薪酬与绩效管理的主要策略
1.完善绩效考核制度
供电企业建立完善的绩效考核制度有利于加强对人才的管理，及建立公平的绩效考核体系，有助于扩大绩效考核的范围，可以有效激发员工对工作的积极性。另外，在对员工进行绩效考核时需要根据企业的实际发展来制定出不同的绩效考核制度，这可以展现出绩效考核制度的公平性原则。只有完善好绩效考核制度才能真正的激发员工的团队凝聚力，增加企业员工之间的有效沟通，从而促进供电企业的长远发展。
2.明确绩效考核的目的
供电企业要想充分发挥绩效考核的激励作用就必须明确绩效考核的目的，明确以个人业绩作为绩效管理的主要内容，这有利于充分激发员工的工作积极性。另外对于供电企业绩效考核的内容方面也需要加以详述，这有助于供电企业的可持续发展。最后，供电企业应该设置较为公平合理的绩效考核的具体标准，来达到员工薪酬分配更加科学合理的目的[3]。
3.优化薪酬分配结构
就目前情况来看，对薪酬分配结构进行优化，对于供电企业的薪酬与绩效管理来说有着十分重要的意义。充分对员工的职位与其工作能力等综合方面来进行考虑，对员工薪酬予以合理调整，并结合员工日常工作内容及能力来发放薪酬，有利于激发员工对工作的积极性，并有利于实现薪酬分配的总体公平。同时有助于薪酬与绩效管理的有效结合。
4.创新薪酬管理制度
随着我国现代化进程的不断推进，供电企业要想得到更加长远的发展，必须创新薪酬管理制度，实行多元化的薪酬激励方式。这有利于员工把个人价值与企业经济效益进行有效结合，从而有利于供电企业的长远发展。
结论
总而言之，供电企业应该立足于自身实际发展情况来制定出符合公司发展的薪酬与绩效管理制度。科学合理的薪酬与绩效管理有利于激发员工的工作积极性，更有利于增加供电企业在市场竞争中的综合实力，这对于供电企业的可持续发展有着十分重要的意义。
参考文献：
[1]李华.供电企业人力资源管理中薪酬与绩效管理作用的研究分析[J].经济研究导刊,2017,28:109-110.
[2]赵鑫桐.供电企业如何实现薪酬与绩效管理的激励作用[J].商讯,2020,35:106-107.
[3]胡奕蕾.供电公司人力资源管理中薪酬与绩效管理的作用浅析[J].劳动保障世界,2019,11:1.