陈家昕 杨毅
浙能新能源集控中心 310020
摘要：在传统能源中,水电是一种清洁、可再生、无污染的能源,在世界能源普遍紧张的情况下,大力发展水电事业可以有效缓解世界的能源危机。对于我国这个能源消耗大国来说,更具有重要的现实意义。近年来,我国经济发展迅速,在能源消耗方面,对进口能源的依赖度不断加大。因此,建设大型水电站对缓解巨大的能源压力十分重要。改革开放以来,我国建设了多座大型水电站,其中以三峡工程最具代表性。这些大型水电站在运营方面,有很多安全管理方面的问题,并亟待得到有效的解决,从而使我国的水电事业更快、更好的发展。
关键词：大型水电站;安全管理;体系建立
引言
建设大型水电站的一个关键因素是工程机械的选购、使用及管理，水电站工程的进程与工程机械选购及合理使用成正比。在水电站施工中最具生机的生产因素便是大型装备，尤其表现在主要的工程设备方面，合理地选购、使用及管理是一个需要特别注重的系统工程。建立优质健全的管理体系能更好地保障这些大型装备的运行、检查和维护，保证水电站的安全稳定运行。
1我国大型水电站安全管理方面存在的主要问题
1.1操作人员缺少一定的技能培训
随着各种先进科学技术及设备在水电站中得到应用，电力企业对技术管理也越来越重视。水电站的工作人员在水电站运行管理中处在一个非常重要的位置，他们不但要确保整个水电站的正常运行，负责常规设施的管理，还要面对突发状况还要迅速有效地进行事故应急处理，保障人身和设备安全，及时维护和检修故障设备。由于水电站普遍地理位置较远、专业技术人员较少：①在最初投入运行用时，存在水电站运行管理的人员技术水平与专业技能偏低的情况，部分员工没有相关专业知识，在实行运行和设备维护更新方面缺少专业技能。②企业缺少对运行管理人员必要的专业技能培训，无法满足水电站运行管理工作的需求，造成水电站的运行管理方面存在较多问题。
1.2企业负担沉重,发展较为滞后
(1)我国大型水电站经营的扩大化特点,使得水电站企业员工的队伍素质普遍不高,加之国有企业的管理体制和编制制度,使我国大型水电站的企业员工优越感普遍较高,这样就导致企业内部管理效率不理想,大型水电站的经营成本居高不下。(2)一些大型水电企业,由于企业性质、管理模式存在着较大的特殊性,使得企业的计划经济因素较多。往往经营思维僵化,缺乏适应市场经济体制下的资本运用机制和管理机制；员工队伍开拓意识淡薄,竞争精神不强,得过且过，缺乏上进心。而且,许多大型水电站在内部建设方面,出现了产权结合不合理,职责不清、管理效率低、人浮于事等不良现象,企业市场竞争力较为缺乏。(3)我国大型水电企业下属子公司的经营状况大多困难重重,这种多种经营模式虽然为大型水电企业走向市场、实现人员分流等方面带来正面影响很大,但是这些子公司的规模普遍较小,来自员工队伍的压力和包袱较重,限于规模和竞争力原因,这些企业往往在经营方面存在很多困难。
1.3设备检查维护管理机制较弱
水电站设施检查与缺陷管理机制不利于水电站工作的顺利进行。作业人员在检查时，要按照设施的实际状况与特征，通过人体感官，仔细检测设备，及时找出设备存在的安全问题，避免设备零部件；检验工程人员认真做好设备养护，管理信息，及时做好相关信息记录工作，对频繁出现的设备问题和维护工作，做好相应的记录，分档闭环控制。可是作业人员在操作中还是会出现以下情况，比如，对设备工作期间无法认真的检查和记录检查内容，检查期间无法有效处理安全问题，而且对安全问题的出现原因不及时上报，采取的措施中存在安全隐患。以上这些现象的出现都直接影响到了水电站运行的安全性。
2电力市场新形势下大型水电站管理模式研究
2.1设备性能监控与维护检修措施
（１）监控设备功能。包含检查方法、监测方法以及检验方法。检查就是依据技术的条件对设备现在的关键部位进行单独检査以及对常规项目进行检查，举例来说，要进行固定时间的轮换及拆检、抽查相连的螺栓力矩、检查探伤的焊缝以及缆机主索的检查等。为了对设备功能进行精准把控而进行的量化判断便是监测方法。举例来说，对设备重量传感器进行轨道数据的丈量、校正以及对精度进行监测等；依照规定的专业组织对指定项目进行资深的检定以及检验为检验方法。例如，委派技术监督部门对特种设备进行按期检验、请专业的组织对接地电阻测量等。（２）设备的检修保养与维护。“３检”监控方法映射出的设备功能的困扰，应在设备检修及保养维护上立即整改并落到实处。依据设备的技术需求，全部设备的使用都编制了设备检修管理规章及维护保养手册，以此开展对设备的检修保养和维护，并对检修保养工作，依据设备的功能做了补充。
2.2创新管理
企业应该做好创新工作，推动新形势下发电创效，找准方向，以创新工作室为平台，创新实施QC、创新创效项目全过程集中动态检查评估体系，通过定期展示和集中评价，运用“思维导图”工具，以集体发散思维实现QC与创新创效项目管理创新。同时，结合水电站人员们的实际情况，制定“创新创效”实施计划，改变常规仅有老师傅能实施技术创新的理念，将年度新入职毕业生纳入创新创效体系管理，从入职开始，就以“灌思路、下任务”的方式要求新员工全过程参与创新活动，提升新进员工专业技术能力的同时提高他们的创新能力。通过充分发现青年，建立健全长效奖励机制，鼓励青年主动创新，推动创新项目发展，为发电创效保驾护航。
2.3加强人力资源管理
(1)建构人力资源战略管理体系。我国大型水电企业应结合自身特点,根据企业的战略发展目标,制定出科学、合理、有效的人力资源管理制度,完善水电企业自身的人才竞聘与竞争机制,通过明确岗位职责,设计岗位工作目标,形成岗位竞争局面,建立能者上岗机制。同时,也要制定规范、合理的人才激励机制,对于那些工作成绩卓越、贡献较大的员工给予物质和精神奖励。对高层管理者和高级人才,企业可以实行年薪制；对于一线技术人员,应该加大培训力度,建立形式多样的培训制度，并且对员工的工作、生活情况给予充分的关心与照顾,尽可能的满足员工的各种合理需求。在此基础上，鼓励员工创新,使整个企业都充满创新氛围,提高企业的创新能力。(2)搭建高效、合理的劳动用工平台,形成一种公平竞争的企业内部环境。在大型水电企业的管理中,人才的选拔与任用,不应该有“门第”观念,而应该果断打破人才身份限制,提高人才的利用效率,使大型水电企业内部实现人才资源的合理流动与配置。(3)转变大型水电企业的业务战略,及时调整人才队伍结构,提高人力资源的管理效率。大型水电企业应该根据相关业务特点和管理需要,在企业内部建立起两套精干的队伍:一只队伍要懂经营、善于管理、勇于创新的管理队伍;另一只队伍要技术精湛、爱岗敬业的技术工人队伍。
结语
综上所述，在大力加强水电站生产管理过程中，必须要怀着一切从水电站的资源使用角度出发，使用不同的改进对策和发展模式，为我国的水电行业取得成绩的同时，还应在最大限度上促进到我国水电行业的健康发展；在电力市场新形势下，保证电站可以安全、有效、经济、稳定运行的基础的同时，要加大运行人才培养力度，全面提高水电站运行管理水平，实现运维合一，用管理促进发展，更有效的发挥出水电站职能作用，为社会的发展做出一些贡献。
参考文献
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