温俊柱
中国石油管道局工程有限公司第四分公司 河北省廊坊市 065000
摘要：精细化管理作为一种现代科学的管理手段，企业在实际管理过程中通过细化管理能够推动整体施工向精细化发展，从而实现管理效率的提升，最终提高自身的经济效益。而精细化管理作为一种现代科学的管理策略，对管理优化具有积极作用。本文就精细化管理在建筑施工项目管理中的应用进行了分析。
关键词：精细化管理；建筑工程；项目管理；应用
引言
精细化管理采用了更加系统化的方式针对工程各个项目、各个步骤进行了细节划分，保障工程以一定的顺序、标准进行，同时落实现代科技中的信息化技术以及数据技术推进精细化管理本身效率提升，在提升建筑企业竞争力的基础上，实现了建筑企业精工细作的可持续发展。
1精细化管理的内涵
精细化管理是现代管理的必然发展方向，其通过社会分工及服务质量的精细化，从而在常规管理的基础上更加深入，最终最大限度地降低管理所占用的资源及成本，最终实现经营效益的提升。在建筑施工项目中实施精细化管理，实际上就是落实管理责任，将管理责任进一步具体和明确，从而推动建设工作更加到位，及时纠正施工过程中的各个问题，从而保证工程的顺利开展，保障企业的经营效益。实际上，精细化管理的本质就是对生产战略与目标进行精细划分，从而使企业的战略规划能够贯彻到生产的不同环节并充分发挥自身作用，实现企业整体执行能力的提升。
2建筑工程施工管理工作中存在的问题
2.1材料设备管理工作存在漏洞
建筑项目中的施工质量及安全与施工所用材料、设备的管理密切相关。其中，原材料是项目中的重要组成部分，原材料的供给直接影响整个项目的施工进度和施工效率。但是从当前国内建筑工程项目来看，在工程项目材料审核方面缺乏规范化的程序，导致一些不符合质量的原材料进入工地现场，对整个工程项目的质量造成了影响。另外，在施工设备管理方面，许多建筑公司也缺乏重视，如果施工器械出现故障，不仅会对项目造成损坏，还会对施工人员的安全健康造成影响，进而影响施工进度，增加施工难度。
2.2缺乏高水平、高素质的施工队伍
从国内的发展现状来看，我国建筑施工企业普遍缺乏先进的生产设备，且施工人员的技术水平和综合素养不高，导致生产效率较低。而且相关的施工单位管理层的人员缺乏专业素养，没有对现场的施工人员开展相关的培训工作，使整个工程的管理都具有较大的隐患。另外，部分企业施工管理的安全管理条例不符合施工管理的标准，对工程项目的质量及成本管理等多个方面造成诸多不良影响。
2.3缺乏完善的建筑施工监督管理体系
随着建筑技术的发展，筑施工单位有必要改进管理体系。从实际的建筑施工情况来看，大多数的建筑企业都缺乏系统的组织结构，不适应现代建筑工程管理的需要。在实际施工过程，设计检测、施工环节规划、场地强度、建筑监理等方面没有详细的管理规定，导致管理工作无法正常开展，现场混乱，不利于项目顺利完成。
3建筑施工项目中实行精细化管理的有效策略
3.1加强施工管理体系建设
在整个建筑项目的进展中，将精细化管理落实到方方面面，融入实际施工过程中，对推动建筑领域的快速发展具有重要的现实意义，而为了让精细化管理理念充分发挥其功效和价值，首先就要强化施工管理体系建设，对施工物资、施工技术和施工设备进行统筹规划，使三者能够有效配合，施工管理得以进一步优化。其次，在施工过程中，监督机制也是必不可少的，工程单位要设立专门的组织和人员，对施工过程进行监督和管理，杜绝各种不合规现象的发生，使其实现质的提升，施工管理效率也能不断提高，从而取得良好的建设成果。
3.2注重建筑材料管理
建筑材料作为建筑工程施工的基础，只有保证工程材料的质量，才能保证施工的开展。因此，在工程施工过程中，企业应严格把控工程材料的质量，从源头出发，通过合理地管理与控制，根据工程实际需要选择具有良好信誉的材料供应商并索取相关的质量证明。而针对直接运输到建筑施工单位的材料，则需要保证其具备完善的质量证明文件及相关的合格证明书，同时还应重视材料检验，在正式生产前明确是否存在不符合建筑需要的材料，以保证工程质量。另外，在实际检验材料的过程中，不仅需要注重相关资料，而且要根据建设需要检查规格、型号、数量，并进行性能方面的确定，从而保证工程材料完全符合项目施工的需要。
3.3强化精细化管理施工意识
施工单位在实施精细化管理时，必须提升施工人员的精细化意识，做到及时发现管理问题，及时改进项目问题。①精细化管理。需要定期核实现场的实际情况，详细分析现场的具体情况，处理施工过程中遭遇的各类问题，收集整理相关数据，确保数据信息的详细性和准确性。②精细化服务。工程项目设计的行业领域较多，并且其中存在多个参与方，因此各个单位之间的关系协调十分重要。施工单位在实际施工过程应树立更好的服务意识，与设计人员共同开展管理工作，避免在施工过程中互相推诿责任。同时，制定相应的制度规则，提升建筑工程项目质量的调控性。③人员精细化管理。针对部分施工人员专业素养较低的情况，需要进一步加强施工人员培训，避免影响施工的质量，降低施工成本。
3.4对施工进度进行精细化管理
在建筑施工项目的管理过程中，保障施工质量和施工安全的同时，还要保障施工进度，确保项目在规定时间内完成交付工作。因此，工程单位要对施工进度进行精细化管理，做好科学规划工作，严格要求施工方按照方案执行，不能随便调整或更改。此外，施工方还要具备高度的安全意识，强化风险意识，规避一切潜在的操作失误。施工现场一定要配备防护装置，给施工人员提供多一层的防护保障，让他们能在安全的环境下进行施工操作，排除所有事故的发生风险，只有规避各种风险的发生，才能保证施工的顺利进行。
3.5对施工安全进行精细化管理
在加强施工安全管理的过程中，首先要完善施工组织机构，通过设立责任管理落实制度，实现责任细化，将不同的责任落实给相关的管理人员。并且准备好施工机械与设备，根据正常的施工需要选择设备型号，从项目开展的根本需要出发进行材料选择，不能过度重视材料价格。其次，在施工过程中应根据国家标准及相关管理规范开展管理，结合国家及相关部门工程管理的实际要求开展现场管理，从工程项目开展的根本需要出发，保障整体的安全性能。最后，还应注重施工人员素质的提升，在正式施工前对其进行简单的安全培训，并在施工现场完善安全提示的布置，从而提升施工项目管理安全性，降低安全事故发生的可能性。
结束语
精细化管理对建筑施工有着推动性作用，不论是大型建筑还是小型建筑，精细化管理都有着其独特的地方。它以巧妙地优势进行互补，在质量、周期、合同、施工材料、施工现场等方面都有着得天独厚的优势。精细化管理对建筑业的发展有着引导性作用，未来市场中会有更多的施工地场所运用更为灵活性的精细化管理，相应地也会提高建筑质量和建筑安全性。每一个建筑的背后都有着一套严格的精细化管理方法，它们渗透到施工的每一个环节，为整个工程推动前进。
参考文献
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