曹锐锐
中国华冶科工集团有限公司，天津 300270
摘要：近年来，随着我国社会经济的不断发展和人民生活水平的提高，城市建设和工程项目设计对电力的需求不断增加，电力工程建设的数量和技术要求也在不断提高。在施工过程中一旦质量控制不当，很容易造成重大安全问题，这对城市建设和社会经济发展极为不利。目前，电力工程施工过程中存在许多不安全因素。为了从整体上提高电力工程的安全效益，全面优化电力工程的安全水平，必须实施科学、全面的安全管理对策。
关键词：电力工程；施工；安全管理；分析
1电力建设中常见的安全问题及不利影响
电力工程建设中存在多种形式的安全问题。电力工程建设涉及高空作业，如果安全防护不到位，或技术操作不到位，施工人员可能从高处坠落，造成安全问题。物体打击。在施工作业过程中，如果材料、物体堆放、使用不合理，可能发生坍塌、滑落等现象，对施工人员造成打击，造成人身伤害。机械伤害。施工中将使用许多不同类型的机械设备。如果机械设备的运行不符合规范，或不考虑安全因素，则可能导致安全问题。除了上述几种常见的安全问题外，电力建设中还有一些其他形式的安全问题，如中暑、触电、火灾等。管理者必须高度重视，采取合理的管理措施。
安全问题的出现会对电力工程建设造成诸多不利影响，造成人员伤亡。电力建设的内容很多，如电力建设、输配电线路敷设、设施建设等。一旦出现安全问题，可能会威胁到施工人员的人身安全。某供电局10kV跌落式熔断器在检修过程中，在攀爬过程中发生触电事故，造成1名操作人员死亡。确保人身安全是电力建设必须实施的首要工作。安全问题还会造成经济损失。安全事故发生后，部分建筑材料和设备可能损坏或报废，更换材料和维修设备需要投入成本。安全事故还可能导致停工，在此期间设备租赁费用将造成巨大的经济损失。安全生产有利于树立电力企业的声誉，维护良好的社会形象。一旦发生重大安全事故，会造成不良的社会影响，给企业的声誉和形象带来负面影响。
2影响电力工程施工安全的因素
1）技术因素。电力工程建设涉及到很多专业技术。在施工过程中，要加强施工技术的控制，确保施工活动符合技术规范，才能达到预期的效果。但在实际施工中存在技术控制问题，导致安全事故的发生。例如，一座火力发电厂发生爆炸事故，造成22人死亡。调查结果表明，事故原因是施工过程中技术控制不到位，2号锅炉主管流量计阀门焊接质量存在问题，焊缝不牢固，运行中因加压导致焊缝开裂，最终导致安全事故。
2）人为因素。人为因素可分为两个方面：一是施工人员安全意识不高。一些人员缺乏安全意识，容易发生不安全行为，造成安全隐患。二是管理人员安全管理落实不到位。一些环节的安全系数没有得到有效控制，埋下了隐患。
3）管理因素。安全管理是电力工程建设管理的重点，管理工作要顺应时代的发展变化，不断创新管理模式。目前，电力建设安全管理方法比较传统，信息技术没有得到充分利用，导致安全管理信息化水平较低。
4）环境因素。安全问题与外界环境有一定关系，如高空坠落事故、大风天气等。根据有关规定，大风天气禁止高空作业。但天气本身具有突变的特点，可能突然产生大风，引发安全事故。此外，气温、降雪等因素也可能影响施工安全。
3加强施工现场安全管理的方法
3.1提高电力施工人员的安全意识
对现场施工人员来说，安全第一。对电力工程施工企业，要对现场施工人员进行安全教育和岗位安全技能培训，增强其安全意识，确保现场施工顺利进行。
制定合理、科学的安全施工方案，制定特殊作业环境下的专项施工方案，做好施工作业前的技术交底，如在到达施工现场开始作业前向施工人员交底，让他们了解现场施工的危险点，施工中存在哪些安全隐患，如何提前规避这些隐患，对隐患点采取了哪些安全措施，在实际工作中如何应对突发事件。设置安全警示标志，张贴警示标语，提醒施工人员随时遵守施工方案的工作过程，不得擅自草率作业。对现场特种作业施工人员的特种作业证、特种设备实行建档设卡管理，不定期对特种人员进行考核，对特种设备作业过程中的习惯性违章行为及时纠正，特别是对特种施工现场的安全文明施工环境要严格把关，以减少特种设备过期、证书过期、证书过期给特种作业施工现场安全措施不到位带来的风险。做好新上岗施工人员的安全教育和岗位安全意识培训，做好老施工人员现场安全事故案例分析，吸取经验教训，提出处理方案和建议，从而保证今后的建设项目不会出现类似问题，最大限度地降低安全事故发生的概率。
3.2强化现场施工安全管理
施工单位应根据电力工程的实际情况，做好施工现场危险点的分析，根据现场危险点的实际情况，提前对危险点采取安全措施，并对不同施工阶段的危险点转移采取安全措施，避免这些危险点引发安全事故的发生。建设单位要加强安全管理人员和安全生产资金的投入，积极采用先进的科技手段，预防和减少事故的发生。
施工企业安全管理体系建设还存在许多问题。施工现场的安全问题与施工单位和业主监理单位有着直接的安全责任关系。在实际的现场安全管理中，各单位都是自己管理，不能相互配合。安全管理职责不明确，现场没有安全管理人员，降低了安全管理效率。在当今信息时代，信息传输非常方便，现场安全管理人员可以利用现场安全执法仪、远程施工现场安全监控等手段，及时发现施工过程中的隐患；各单位、各部门能通力合作，及时处置安全隐患，可大大降低安全事故发生的概率。大型设备和特种作业人员进场前，由现场施工安全管理人员逐一检查，及时纠正无证、无设备维修记录、设备、特种证书过期的问题，以减少因特种设备和特种人员问题引起的安全事故。
3.3加强施工安全管理人员的工作能力
加强施工安全管理人员的安全教育，严格学习电网施工安全规章制度，如“十不做事”、“五条红线”、“十条禁令”，培养管理人员的安全管理兴趣，明确安全管理职责，监督现场安全，及时制止违法违规作业，确保人身和财产安全。施工单位应制定详细、科学的安全管理标准工作卡。现场施工安全管理人员要严格按照标准作业卡的规定，对优秀的执行管理人员给予一定的优秀安全管理奖励，对不到位的安全管理人员要认真对待。根据工程进度的实际情况，制定合理有效的施工方案。在施工方案制定过程中，各专业施工人员应组成施工方案审查组，通过电气设计图纸和现场踏勘，及时纠正施工方案中存在的安全隐患，并及时处理。现场安全管理人员应积极配合，摸清施工项目中的隐患点的根源和底细，不放过任何安全隐患。
3.4落实安全生产责任制，建立安全管理机构
在电力工程安全管理实践中，要优化安全管理效果，全面优化安全管理水平，必须落实科学的安全生产责任制，建立完善的安全管理机构。一方面要用安全生产责任制，明确各工程、各工种的安全责任，全面优化他们的安全意识。另一方面，要科学设置安全管理机构，通过权责分明的安全管理体系，提高电力工程的安全效益。同时，要设置安全人员，做好日常检查和安全管理监督管理工作。
结语
在电力工程建设过程中，可能会出现各种各样的安全问题。一旦出现安全问题，不仅影响电力工程的安全效益，而且影响电力企业的社会效益和经济效益。在此基础上，结合电力工程中常见的安全问题，采取科学、全面的安全管理手段，提高整体安全管理效果。
参考文献
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