蔡伟强
山东长景电力科技有限公司
摘要：电力工程建设关系着电力行业的发展，对社会经济具有重要的支撑作用。施工中，要明确安全问题的影响因素，采取相应的管理策略，做好技术交底。应加强对人为因素和环境因素的控制，构建信息化安全管理体系，综合运用多种不同措施，全面提升安全管理效果，为电力工程施工构建良好的环境。本文主要分析电力工程施工中的安全管理分析。
关键词：电力工程;施工;安全管理;影响因素
引言
电力工程施工要高度重视安全问题，做好安全管理，保证施工人员的人身安全，以保证施工活动的顺利进行。
1、电力施工中的常见安全问题与不利影响
安全问题在电力工程施工中有多种表现形式。坠落问题。电力工程建设涉及高空作业，如果没有做好安全防护，或是没有完成好技术操作，就可能导致施工人员从高处坠落，引发安全问题。物体打击。施工作业过程中，如果物料、物体的堆放和使用不合理，就可能出现垮落、滑落等现象，对施工人员造成打击，引起身体伤害。机械伤害。施工中会使用很多不同类型的机械设备，如果机械设备操作不符合规范，或是没有考虑安全因素，就可能导致产生安全问题。除了以上几种常见的安全问题之外，电力施工中还有一些其他形式的安全问题，如中暑、触电、火灾等。管理人员一定要高度重视，采取合理的措施进行管理。安全问题的出现，对电力工程建设施工会造成多方面的不利影响，引起人员伤亡。电力施工包含的内容较多，如电力建筑、输配电线路敷设与设施施工等，一旦产生安全问题，就可能给施工人员的人身安全造成威胁。保证人员安全，是电力施工必须落实的首要工作。安全问题还会造成经济损失，安全事故发生后，可能导致一些施工材料、设备损毁或报废，而更换材料和维修设备都需要成本投入。安全事故还可能导致施工暂停，停工期间，租赁设备费用将造成重大的经济损失。
2、电力工程项目施工阶段常见的问题
2.1工程场地的施工人员缺少安全责任意识
在电力工程项目实际施工中，最为常见的一类问题就是工程场地施工人员缺少安全责任意识。这主要是因为电力企业选聘的施工人员大都是进城务工人员，其中大部分人员的文化程度都比较低，所以很难适时更新施工技术，而且很少会拥有安全责任意识，这样一来，就会因为安全责任意识的缺失，经常会产生违规操作的行为，在这种情况下就会诱发安全事故，乃至危及施工人员的人身安全，不益于后续施工活动的有效开展。
2.2施工安全监管制度缺少完整性
相较于其他发达国家，我们国家的电力工程起步比较晚，而且很多电力企业都没有认识到编制完整的施工安全监管制度的关键性，致使相关监管工作难以得到有效落实。基于没有健全的施工安全监管制度作为参考根据，所以工程管理岗位的工作人员，不能明晰其个人工作职责所在，继而无法对安全管理工作做出精准的判断，这对于施工安全监管效果的提升，无疑会起到阻碍作用。除此之外，因为施工人员没有完整的管理制度约束其个人的工作行为，加之经济利益的驱使，一些管理人员仅仅看重了经济利益，故意放纵违规行为，不顾施工安全，管理工作形式化严重等，都会影响到工程项目的建设质量。
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3、电力工程项目施工管理措施
3.1强化场地工作人员的安全责任意识
针对电力工程项目而言，人为因素是造成施工场地产生安全事故的根源所在，之所以工程现场经常会有安全事故产生，主要是因为施工人员安全责任意识差，而安全施工管理的目的在于保障施工人员、使用者的健康安全，唯有做到这一点，才能促使电力施工企业得到永续发展。所以，在电力工程项目进场施工期间，唯有想办法强化施工人员的安全责任意识，才可以切实将施工安全监管工作做到位，从而减少安全事故的产生次数，为施工人员创造出安全的生产环境。为此，首先应该提升施工企业领导层人员的安全管理责任意识，在工程项目进场施工前夕，委派专人到工程场地开展实地调研工作，并在参照工程项目施工特征的基础上，设计编制出完整的施工安全监管制度，这样才能为管理人员的工作落实提供参考根据。其次，施工企业应该定期为安全管理部门工作人员以及现场施工人员开展安全相关的培训，样才能加大施工安全监管力度，做到随时察觉安全风险隐患，及时要求施工人员更正错误的工作行为，以此增强施工行为的规范性，助力于施工安全监管水平的提升。
3.2严格落实安全管理措施
策划质量管理阶段，电力工程项目管理者要充分考虑项目施工的实际情况，结合自身施工特点，制定适宜的工程设计方案。具体要求包括：保证项目选址及设计方案与实际需求一致；确保项目设计方案中的内容符合国家、地方及环境等方面要求；项目整体设计目标与项目需求一致。施工阶段是电力工程安全管理的重要一环，可以说，施工质量直接影响工程的整体质量。施工材料的管理必须由专人负责，应严格审核材料制造商的生产资格，从源头上把好质量关。此外，严格现场施工管控，确保施工人员的操作行为符合相关规范，审核每道工序，防止偷工减料的行为。电力工程质量管理有长期性的特点，工程竣工后，仍需做好质量管理工作。一方面，保存整理电力工程施工资料及施工图纸，为方便日后对工程进行维护；另一方面，对竣工后的工程进行质量验收，对于不合格部分进行补修，保证施工质量。电力工程安全管理和质量管理是电力工程管理体系中的重要内容，贯穿于工程施工的每一阶段，电力企业需要做的则是将两者充分结合，在保证安全施工的基础上，持续提高质量管理控制水平，从而提升电力工程质量。
3.3加强施工现场的监督工作
在电力工程的施工过程中，为了强化施工安全管理，应该加强现场的监督工作，要从施工人员、施工设备等方面进行全面的管理。首先，施工人员是安全管理中的首要监督对象，有关部门需要设置具体的监督岗位，加强对施工现场的巡查工作，及时发现技术工人在操作过程中的违规问题，并且随时进行工作方面的沟通。其次，管理人员需要对工程中的设备进行全面的了解，从设备的维护保养工作出发，定期进行检查，及时发现其中存在的隐患问题，为工程的安全提供有效的保障。同时有关人员还应该做好安全评价工作，根据电力工程的施工特点进行安全管理工作的改革和优化。
结束语
而言之，电力工程项目与国民经济的提升速度有着直接的关联，而且民众的生活品质、用电安全也同样取决于电力工程项目的建设质量。可见，一旦在工程项目开展期间产生了问题就会影响到电力能源的照常供应，为电力用户的用电体验带来不便。因此，作为电力施工企业务必要在整合分析常见问题的基础上，通过加大施工进度、施工安全管控力度等措施，保障工程项目的建设质量达到工程设计标准，从而促使工程项目的资金收益、社会效益得到显著提升。
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