周嘉骏
国网江苏省电力有限公司扬州供电分公司，江苏 扬州 225009
摘要:随着时代的发展，人们对电力工程施工现场安全管控的重视程度越来越高。作为电力工程施工管理人员，在施工现场需要紧紧把握安全责任制并落实施工现场安全管控。安全管理工作和施工需要同步开展、共同推进，在落实施工进度的同时严格落实施工现场的安全管控。在施工现场坚持把安全生产重心放在首位，并且加强对基层一线安全管理工作的重视是非常有必要的。在本文中笔者将详细展开分析。
关键词:电力工程；施工；现场安全管控
引言
为加强电力施工安全管理，指出了电力施工中的常见安全问题与不利影响，分析了影响电力工程施工安全的因素，即技术因素、人为因素、管理因素、环境因素，提出了落实电力施工安全管理的策略。应严格把控施工技术，有效消除人为因素的影响，创新管理模式，构建信息化体系，优化电力施工环境。
1安全文明施工管理的重要性
电网工程施工作业过程中，安全文明施工作业与电力企业自身的客观健康发展直接相关，是适应现代社会经济高速发展的必然要求，也是提高电力企业要综合竞争能力的客观需要，电力工程安全文明施工管理工作，可很好地促进电力企业的健康发展，减少电力施工过程中的安全事故，保证相关人员的生命财产安全，同时也为电力供应的安全性及稳定性提供支撑。对于电力企业来说，其核心竞争力直接决定着电力企业的市场份额及其发展潜力，通过市场核心竞争力，可以提高自身对于稀缺资源的配置能力，可通过优化资源配置，促进企业竞争过程中的优胜劣汰，因此对于电力企业而言，提高安全文明施工能力，就是提高企业核心竞争力的重要途径。
2电网工程施工安全的影响因素
2.1制度缺陷
电网工程施工作业过程中，现场管理制度编制存在缺陷，就会导致对于施工现场安全文明管理难以起到应有的指导作用。部分电网工程中，《安全监理工作方案》《输变电工程施工安全管理及风险控制方案》《施工组织设计》等管理文件在编制过程中，未能充分结合工程实际情况与工程管理的具体需求，则会影响这些管理文件的针对性与可行性。针对这种问题，还需要建设单位项目部门充分利用安全技术交底工作、工地例会等环节，做好建立与施工等相关安全管理文件的分析工作，敦促相关部门对管理文件加以修订与完善，以确保这些方案与措施能够得以全面落实。
2.2机构缺陷
工程监理部门与施工部门，现场管理组织机构不够健全，管理人员及专业人员配置不够充分或者不够合理，会影响现场安全文明施工管理工作的顺利开展。为此就需要建设单位在推进项目实施过程中做好基精细化管理工作，严格把关工程安全监理部门及项目部门，按照相关规范进行组建，优化人员配置，在保证人员配置充足的同时，尽量提高人员专业水平，明确项目参建单位及参建人员的技能要求。另外，工程施工安全管理责任未能全面落实，安全管理人员专业匮乏与经验不足，现场施工作业人员工作时间过长，疲劳施工的情况下，就容易导致对自身行为的把控力下降，安全意识匮乏，容易导致工程施工安全受到影响。
3落实电力施工安全管理的策略
3.1严格把控施工技术
施工管理中，要对施工技术严格把控，全面有效地解决施工技术导致的安全问题。应加强施工技术方案的审查。施工前，要对技术方案予以审查，借助BIM技术建立施工模型，对施工方案中的电力线路铺设、电气设备安装等技术方案进行审查，确保技术合理有效。要做好技术交底。技术交底环节，要掌握施工人员的技术情况，通过抽查明确其技术水平，确保施工人员切实掌握施工技术要点。做好施工技术控制。
实际施工中，要对施工人员的现场操作进行管理，安排专人对现场施工进行监督，确保施工操作按照技术规程合理进行。
3.2推行精细化管理模式
电网工程的施工作业，需要充分明确安全文明施工管理的重要作用，并大力推动精细化管理模式的落实。精细化管理模式下，电网工程施工建设的管理人员，应当合理划分安全文明管理工作，根据具体工作内容与工作职责，对安全管理工作责任加以落实，有效整合安全文明施工管理与管理人员薪酬绩效，从而充分提高相关管理人员的专业水平与工作的积极性。精细化管理模式下，电网工程安全文明施工管理应当对各种相关影响因素进行整合，加强管控，强化安全施工设备管理，加大安全防护力度投入，为安全防护提供保障。人员管理方面，应当加强安全文明施工管理的人员培训工作，树立安全文明施工意识，强化人才技术培训，提高施工人员技术应用的规范性与合理性，为电网工程施工安全与施工质量提供保障。另外，应做好电网工程的施工组织工作，对工程施工人员进行优化配置，组织好工程施工队伍的班次轮次，避免施工人员在长时间施工作业情况下面临安全风险。
3.3完善材料及设备管理
电网工程施工作业中，施工材料、设备设施与机械工具等，会对工程质量及安全管理产生直接影响，因此需要充分注重材料、设备与工具的重要作用。在相关物资选购及进场时，对材料及设备进行质量检测及性能测试，确认其优质性及性能合格，才允许施工材料及设备设施进场。做好质量管理与控制工作，需有效避免由于材料、设备等物资存在质量问题而影响电网工程施工安全。在材料、设备管理方面，也应当保证其优质性。在进行施工材料管理时，应当充分保证材料管理工作的合理性，为施工材料管理提供良好环境，合理控制材料存放湿度及温度等条件。对于工程施工设备与机械工具，应当做好定期维修与养护工作，对机械设备与施工工具进行及时维护与校正，充分保证其设备性能与材料质量，以适应电网工程安全文明建设的重要要求。
3.4注重监督考核
除了要建立完善的施工安全保障制度和完善电力工程施工现场安全生产管理措施，电力企业还需要注重对工作的监督考核，这样才能使完善的保障体系不再是一纸空谈。在发现施工现场出现安全漏洞的时候需要及时地进行处理，对于施工人员的违规操作行为，不仅要进行及时地制止，还需要根据问题的严重程度进行严肃的批评或者采取相应的处罚措施。此外，监督部门要努力提高自身的专业素养和职业道德，不仅要在监督中做到认真负责，还要坚持公平公正。
3.5责任制度到位
落实责任制度在电力工程施工现场安全生产管理中是非常重要的，这决定着施工能否顺利进行。在施工开始之前，相关管理人员就需要对责任区进行合理的划分并对责任制度进行构建从而保障安全责任制度能够很好地落实。此外，为了能够加强对电力工程施工现场安全生产管理，还需要对施工细节进行严格的管理。电力企业和施工现场的管理人员需要明确安全生产管理的重难点，并对可能会出现的意外情况进行及时的预案，从而为施工提供有力的安全保障。明确划分责任区、权责分明、将责任落实到位，可以提高电力工程施工现场安全生产管理的有效性。
结语
电力工程建设关系着电力行业的发展，对社会经济具有重要的支撑作用。施工中，要明确安全问题的影响因素，采取相应的管理策略，做好技术交底。应加强对人为因素和环境因素的控制，构建信息化安全管理体系，综合运用多种不同措施，全面提升安全管理效果，为电力工程施工构建良好的环境。
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