易灯
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摘要：随着生活水平的提高，人们的电力需求不断扩大，这极大地促进了配电行业的发展，也对配电工程管理提出了更高要求。作为电力企业的基本工作内容，电力配网承担着电力运输的责任。电力企业需要加强配电网建设，制定相应的管理措施，有效规避配电网存在的技术问题，为配电网工程施工提供安全保障。本文首先分析目前配网电力工程在施工阶段存在的各项技术问题，然后提出配网电力工程的施工安全管理措施。
关键词：电力工程；电力企业；安全管理；质量管理
引言
经济与社会的不断发展促进了人们物质生活水平的逐渐提高，人们对电力的需求也在与日俱增。由于受到多种客观因素的影响，电力工程施工安全管理方面依然存在很多不足之处。因此，在加强电力工程施工安全过程中，需要从提高安全管理认识、完善安全管理体系、规范安全管理流程、提高人员技术水平等方面做起，避免各类安全事故的发生。本文以电力工程施工安全的特点、影响因素为出发点，对加强电力工程施工安全管理工作进行了详细分析。
1电力工程质量安全管理问题
1.1无功补偿问题
无功补偿问题也是配网电力工程在运行过程中常见的问题。配网工程会运用诸多技术，各类技术在配网系统中相互配合，但受到外界因素的干扰，将部分技术用于无功补偿环节后，该环节的施工和无功补偿均会出现不同程度的问题。其一，部分配网工程进行无功补偿设置时并没有将科学理论作为标准，导致不少供电系统都受到干扰，尤其是其中的变压器设备通常无法正常运行，造成整个配网存在安全隐患。其二，部分配网中配置的发电机功率并不统一，配网运行阶段，系统不稳定限制供电设备的有序运行，降低配网供电质量。因此，供电系统要重新增设无功补偿设施，促使配网运行功率更加稳定，优化配网环境，使得配网整体能够满足各个电力设施的运行需求。
1.2管理流程不科学
管理流程是整个电力工程项目安全开展的基础，对电力工程施工安全具有极其重要的指导意义。在当前许多电力工程项目中依然缺乏较为严密的组织机构，造成管理制度与先进的管理理念不统一，管理流程随意。以本工程项目为例，如果该名施工人员向运行班长及时汇报安全隐患，避免此次事故的发生。作为施工人员在设备出现故障时，难以根据问题的轻重对工作进行合理安排，主要是由于管理流程不科学导致，不仅无法加快工作进度，而且可能造成人员的伤亡。
1.3现场管理混乱
（1）材料管理不受重视。一般电力建设工程现场会堆积很多的电力材料，杂乱无章，缺乏管理，偶尔会发生错误使用材料的事件，这严重威胁着施工质量。（2）设备使用不当与维修保养不得当。电力建设工程施工工人大多没有经过专业的培训，对现场设备摸索使用其功能，致使出现故障；在电力建设工程中，一般等设备坏了之后，设备使用工人才会拿去修，很多时候没有维修保养的理念，不但耽误电力建设工程工期，还会增加整个工程的成本。
2基于安全管理的电力工程质量管理控制策略
2.1做好自然事故的安全防护
配网电力工程施工期间往往会受到自然环境因素的干扰，因为配网本身的运行范围比较广，工作环境比较复杂，极有可能会遭遇雷击，这不仅会影响配网工程的正常施工，还会威胁配网工程施工人员的安全。严重的雷击会摧毁电网基础设施，甚至直接引发火灾，为电力企业及火灾发生地的周边居民带来财产损失和生命安全威胁，直接导致整个配电系统瘫痪。因此，在配网电力工程施工中，要做好自然事故的安全防护工作。
例如，可以在配网系统中安装防雷装置，完成安装后，要对装置进行测试，了解其引雷效果和电流疏导效果，做好配网经受雷击时的电流疏导工作。再如，配网雷击事故的多发地可以安装绝缘设施，有效防护雷电或火灾，保障设施的灵敏性，使其充分发挥保护配网的作用。
2.2提高安全管理认识
提高对电力工程施工安全管理的重要性认识是安全管理工作的根本目的，是促进电力施工企业健康与可持续发展的重要保证，更是电力工程施工的重要目标。如果没有安全管理工作的基础支撑，无法提升项目的经济效益，安全管理工作是电力工程施工的基石。基于此，电力施工企业在电力工程施工过程中要提高对安全管理的认识程度，在保证安全施工的同时促进企业经济效益与社会效益的共同提升。施工企业可通过安全意识培训活动、安全教育活动促使施工人员认识到安全施工的重要性，严格要求其在施工过程中在不存在任何安全隐患的情况下操作，坚决抵制边设计、边采购、边施工的现象。与此同时，电力施工企业要建立安全事故的应急处理措施，并及时向班组人员汇报项目中存在的安全隐患，确保电力工程施工有序开展，减少安全事故的发生。
2.3管控施工材料和设备
施工材料和设备是制约电力项目质量的重要内容，实际作业中，要严格管控材料和设备选用、进场、应用和管理环节，从而提升质量管控的效果和效率。施工材料和设备选用环节，要注意做好供货商的选定工作，下到市场，分析电子元件和基本建设材料所应当符合的参数范围，管控供货商和采购人员，避免为了一己私利而使用粗制滥造材料。采购人员管理是目前施工质量控制的一大难点，应当建立起采购和施工负责人之间的桥梁，便于信息的流通，同时，利用相互制约和监督的模式，以利益为导向，促使采购负责人将材料和设备质量管控作为敦促采购人员日常工作的核心思想，达到从采购源头把控质量的效果。为提升材料和设备应用的精准度和契合度，材料和设备进场前，相关人员要认真核定其基本参数，与建设标准进行对比，查看其是否符合规则制度的要求，在核查完毕后，方可允许进场。对于参数和质量不合乎规定的材料和设备，及时清退，并形成文字记录，交由财务部门审核，做好质量和成本双向控制的工作。材料进场后，要结合材料和设备的基本性质，选择合适的堆放区域，对于外部铺设的管线和支架，要事先做好除锈工作，尽可能挑选干燥的环境或者盖好防潮布，避免因为水分影响施工作业和使用的安全。对于大型设备和机械，操作人员要定期检查和维护，及时上报检修，避免在使用中出现操作失效的情况，影响施工效率。
2.4提升施工人员技术水平
电力建设工程区别于一般的工程，对工人相关的技术要求较高，如果是建设一般工程的工人很难保证电力建设工程的质量，可从以下方面来提升施工人员技术水平。（1）岗前培训。在施工前集中对电力建设工程施工人员进行集中培训，让施工人员对施工过程需要注意的质量问题形成全面的认知。（2）各施工公司加强交流。一般的施工公司之间是竞争关系，各家公司之间擅长的施工类型不同，可以彼此之间进行交流学习，实现双赢，提高公司施工人员的技术水平。（3）聘请专业人员进行指导。在施工人员进行施工的过程中，聘请专业人员对施工工人在施工中的不足进行指导，具体情况具体分析，逐渐提升施工人员技术水平。
结语
综上所述，电力工程项目作为促进经济与社会发展的基础性产业，关乎施工企业及施工人员的生命及财产安全。同时，电力工程项目是一项系统且复杂的工程，各个施工环节均存在安全隐患，给安全管理工作带来一定的难度。因此，作为电力施工企业要结合工程项目的实际情况，不断寻求最有效的管理方法，切实提升企业的安全管理水平，促进企业的健康与可持续发展。
参考文献
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