吕明国
国网山东省电力公司聊城市茌平区供电公司，山东 聊城 252100
摘要：目前，电力工程技术管理中仍存在许多难题，难以加快建设周期，提高电力工程质量。为此，为了保证电力工程质量和进步，必须加强电力工程技术管理，确保各环节有效规范，使电力工程健康发展，从而提高了社会效益与经济效益电力的企业。
关键词：电力工程；技术管理；措施
1 电力工程技术管理的内容
1.1 对施工进行检验，并制定相应标准
电力工程建设中，电力企业需要进行现场勘察，制定相应的工作计划，明确具体的工作目标，详细规划施工时间、施工进度和施工目标，并制定详细的管理大纲，以奠定基础。为今后更好地实现电力工程技术管理奠定了基础。为了更好的实施电力工程建设，企业需要制定详细的标准来衡量工程质量。
1.2 认真做好施工过程的监审工作
为了减少和避免工作中出现的问题，减少项目实施过程中可能出现的经济损失，提高施工质量，电力企业在电力项目实施过程中应依靠其工作计划。参考标准，实时监控项目实施进度，审核项目实施质量。
1.3 严格把关施工交接过程
动力工程是一个参与单位多、专业复杂、工程复杂的工程项目。每个环节在施工技术当中进行交接，可以让施工的人员详细了解项目施工中的项目规模、意义与项目实施当中的特点，明确了项目实施的任务、方法、标准与要求。为了明确了节约能源与提高了工作的质量，从而确保了工程达到其质量的标准，从而实现了工程建设的目标。在转让过程中，电力的企业应该严格控制在施工技术当中转让的过程，涉及了技术转让的所有人员均应该做好详细的记录。在项目的实施之前，项目负责人应制定详细的技术交接大纲和文档。施工人员必须按照技术移交要求进行施工，保证施工技术移交的质量。
2 电力工程技术管理现状
2.1 工程技术管理工作落实不到位
在电力工程的技术管理之中的质量并不体现在了监管体系当中的完善与管理团队的专业素质之上，而是体现在了管理工作中的实施效果之上。如果管理不能全面有效地实施，其他方面的改进将是赵阔。然而，我国一些电力的企业为了节约其建设的成本，盲目追求其短期的利益，忽视长期利益，从而降低了技术管理当中所涉及的各个方面的成本，这也导致了许多技术的管理措施难以得到实施。在实践之中，一些管理的人员由于责任感并不强，在管理的过程当中缺乏了认真的工作的态度、敷衍、混乱，使工程管理中的形式化，也无法做到。这样也充分发挥了在工程技术的管理当中的实际作用。
2.2 电力工程技术综合管理水平亟待提高
从我国电力在工程技术管理之中的现状来看，许多技术的管理者缺乏了集成管理的重要性与集成管理的手段和方法得到了有效的应用，这使得电力工程的技术管理缺乏了全面性与完整性。然而电力工程技术中的综合管理就是一项综合性的管理工作，涉及到了多方面的管理工作。管理的水平难以得到了有效的提高，这样也不利于在工程建设当中电力工程技术的有效应用。
2.3 电力工程技术管理过程中的监管缺位
目前，由于缺乏了在某些电力工程的项目当中对技术的管理的应用的重视，在技术管理的过程当中缺乏了有效的监督，这样不能充分保证其技术管理的质量。由于电力工程的技术管理的范围比较大，内容也复杂多样，所以需要一定的物力、人力、财力来满足其实际工作的需要。在大多数的情况之下，为了节约其成本，项目方往往缺乏了对电力工程的技术管理中的资源配置，在整个管理过程中，难以实现有效的全面监督，导致了技术漏洞无法得到解决与发现。
及时对项目进行施工和后续操作，做好质量安全隐患的防范。除此之外我国电力工程技术中的发展也是一个长期的过程，因此仍然面临着一系列不能及时有效解决其技术问题与漏洞，这也就是监管的效力不足的另一个原因。
3 强化电力工程技术管理举措
3.1 发挥信息化管理技术的优势
建设中得到了广泛的应用。在电力工程技术的管理以信息技术为核心，构建了现代化信息管理的系统，将信息管理的工具与电力工程技术的管理相互结合，从而提高了技术管理中的效率与能力。比如可以使用专业信息的管理软件，从而满足了电力工程的技术管理要求，实现了在施工进度中的控制、成本中的控制与资源控制当中的完全集成，确保了进度计划的制定不仅仅依靠其积累的经验。对于施工的人员而言，有效结合了电力工程的规模、成本、人员、物力等具体的条件，从而确保了科学的进步。值得注意的就是在实际使用当中信息管理系统也是需要“人”来进行其操作的，所以在工程管理的过程之中，管理者需要以电力的工程之中的实际情况为前提来制定出了管理的计划。运用在计算机中的系统、在现代信息中的工具等，也全面提高了在施工技术电力工程的管理水平。
3.2 优化技术管理制度与体系
在电力工程技术的管理过程之中，存在着一些违法的行为。为了减少这一个问题，施工的单位应该完善相关的制度与施工的流程，加强在操作流程中的标准化，在技术管理的过程之中实行其责任制，为技术的管理提供了支持，并且快速完成项目中的标准化工作管理。在电力的工程之中，提高了电力工程的质量，全面提高了施工管理的能力，加强了管理人员形成了良好的工程意识、团队的意识与成本控制的意识，提高了管理行为的可靠性，制定出了方法，是十分重要的。严格的质量标准。并且根据《施工规范》为了施工人员中的管理提供了规范。
3.3 优化技术管理流程
首先，为了保证招投标程序当中的合法性与合理性，笔者对于招标方在保证电力工程的建设质量与安全方面的信誉与能力进行了深入的分析。同时，在招标完成后，市场管理的中心需要将招标的具体结果与非招标的实施情况上报了企业业务的部门，并提交工程设计图纸，业务的部门进行备案图纸。在正式施工之前，建设的单位应该组织筹备其会议，审核预算的方案，将审核所需的全部材料进行归档，取得了预付款，签署了施工信托的责任书，并将项目资金拨给有关部门;设备和材料的采购，人员的安排，加强建筑材料和设备的检查，管理所有施工人员，并做好一切施工准备。
3.4 做好施工人员的管理工作
全体的施工人员调动了员工的积极性，实现了在电力企业中的稳定发展。施工的人员要对于电力工程的技术管理有了深刻的了解，实行了人才选拔的制度，吸引了大量专业的人才，组织其技术、施工与管理的人员进行了专业技术的培训，从技术、安全、质量和其他方面的教育。在电力工程技术管理当中应该遵循“以人为本”的原则。在电力企业的管理当中还要注意“人”在建设过程之中的重要性。根据电力工程的施工特点与基本人员的结构，在保证安全生产中的前提之下，结合其以人为本的管理原则，制定出质量保证技术中的管理方案，提供了积极鼓励与人文关怀。结合在电力工程中的实际情况，积极鼓励全体人员开展创新，积极参与研究，学习了新的技术管理中的基础知识，应用到实际工作中，提高责任心和认知水平，并为以后的工作保证电力工程的质量。
4 结语
电力工程技术的管理直接影响着在电力工程中的进度与质量，对于电力企业中的发展与社会的进步有着十分重要的影响。然而目前在电力工程的技术管理当中还存在着许多的缺陷，影响了在电力工程中的顺利发展与电力企业中的发展。因此，有必要提高管理水平，改进了管理的流程，实施了管理的工作，从而确保了在电力工程中的进度与质量。
参考文献：
[1]张君.浅析农网配电电力工程技术管理流程[J].环球人文地理，2016（14）：127.
[2]何云辉.电力工程技术管理的难点及对策分析[J].中国科技投资,2017,(34):45,79.