刘雷
国网冀北电力有限公司物资分公司
2018年以来，国家电网物资集约化管理步入现代智慧供应链建设应用阶段，现已建成以“5E一中心”为支撑的现代智慧供应链体系。在国网公司的统一部署和领导下，冀北公司利用现代智慧供应链思维，创新供应链发展新模式，打造供应链智慧运营平台（ESC系统），以智能采购、数字物流、全景质控三大业务链为支撑，构建设备运转应用智慧物联网系统，并向上游延伸至供应商生产端，以生产装备智慧物联实现从采购需求提报到设备报废处置的供应链全流程智能化管控和业务数据化管理。
全景质控作为现代智慧供应链体系的三大核心业务链之一，运用“大云物移智链”技术，按照事前管控、事中监督、事后闭环的全程管控，突破传统管理模式，构建了资质核实准确可靠、物资监造抽检智慧高效、检测能力在线可视、不良行为处理公开透明的全过程、多维度全景质控业务链，为推动物资质量监督工作提质增效、转型升级，为冀北公司发展与电网建设提供坚强支撑。
一、全景质控业务链创新实践
（一）事前管控
实行供应商注册制管理，应用全新一代国网电子商务平台（ECP2.0系统）功能，按照“体检式”模式开展资质能力核实，实现资质能力核实“一纸证明”向核实信息再线应用的全量结构化转变。利用OCR技术、智能验真技术等手段，辅助资质核实人员开展智能核实，通过人工智能技术对供应商提交的资质核实材料进行识别，辅助开展供应商资质能力核实工作，同时进行核实流程编排，对可高效开展的核实工作优先处理，识别不合格供应商，降低人工核实的工作量，提高工作效率。开发供应商资质能力排名、评级分析等智能场景,实现资质能力全景量化可视，更好地支撑供应商投标、资格预审及专家评审等工作。
（二）事中监督
一、强化制造过程质量管控，打造“云”监督
依托ESC开发监造信息智能采集分析场景，在实现监造信息现场采集的基础上，将每一台监造设备进度纳入监控范围，对监造质量问题和生产进度超期情况进行统计并进行预警，并根据存在的质量问题，智能提出优化策略，监造工作效率及信息数据统计分析水平显著提升。开展智能远程监造，应用电工装备智慧平台（EIP系统），在设备监造关键点见证的基础上增加远程见证点（E点），实时采集物联工厂信息，获取供应商订单、排产、进度、产品工艺参数、出厂试验等信息，打造“透明工厂”，实现监造模式从传统的人工旁站见证转变为系统远程监造为主人工监造为辅，节省人力成本和物力资源，从源头提升了设备生产质量。
二、加强配网物资到货管理，实施“智能”抽检
实施到货智能抽检定额管理，严格抽检四个百分之百全覆盖（物资品类、供应商、批次、试验项目），线下推进配网物资三级质量检测能力建设，建成省级物资质量检测中心及五家市公司储检配一体化基地，线上开展所有检测数据上平台，实施“智能”抽检。依托ECP2.0系统物资供应计划数据，充分利用历史抽检信息，在ESC系统实现不同物资品类抽检计划差异化智能编制，自动下达抽检任务至具备检测能力及承载力的检测机构。检测机构利用智能柔性检测设备开展样品检测，检测数据自动采集、汇总、判定，检测结果直连ECP2.0、ESC系统并实时上传,确保检测数据真实准确、安全可靠。随着抽检计划编制智能化、抽检资源利用最优化、抽检检测执行自动化的实现，大幅调高了抽检的效率和效益。
（三）事后闭环
建立包括供应商企业实力、制造质量、履约服务、运行绩效和不良行为5个方面的综合资信评价机制，深化设备制造、交付、安装、运行等全生命周期质量评价，形成质量监督合力，评价结果线上提交，自动关联到招标评审环节。严格供应商不良行为处理，处理信息在ECP平台上公告，招标评审时自动应用，确保“一处受罚，全网联动”，引导供应商重质量、讲诚信。运用知识图谱、人工智能等技术，结合供应商质量、履约、服务、诚信、司法、税务、环保等内外部信息，打造基于人类自然语言的供应商全量信息开放式搜索引擎，呈现供应商精准画像，支撑冀北公司招标采购、合同履约、质量监督、供应商管理等各业务环节，做到“一企一策，智慧前瞻”。
二、全景质控业务链智慧运营
（一）业务流程规范透明
基于线上平台开展的全景质控工作，实现了业务流程透明统一、数据信息安全可靠、质量管控严谨规范，切实做到“流程统一、过程受控、全程在线、永久追溯”。在提升数据质量、工作质效的同时，降低了从业人员廉政风险，打造风清气正的营商环境。
（二）工作质效显著提升
通过深化现代智慧供应链全景质控业务链运营，资质能力量化核实，提高核实效率与准确性，助力招标评审时间大幅缩减。云监造实现设备生产远程监督，实时获取第一手制造数据，解放驻厂监造人员，提升监造能力和效率。抽检计划智能编制，大幅提高抽检人员办公效率；检测中心及检储配基地高效运作，抽检周期成倍压缩；检测数据智能采集、直连贯通，大幅减少人为因素干预，保证了抽检工作的权威性、客观性和公正性。
（三）市场环境进一步优化
供应商处理信息实时挂网公告，处罚结果纳入招标采购评审因素，提高供应商违约失信成本，引导供应商提升产品和履约质量，建立质量取胜、诚信经营的市场竞争环境。
（四）物资质量持续提升
智能化监造使监造管理更加精细、精准，主设备质量逐步提升，出厂试验一次通过率提升至99.47%。实行抽检定额管理，推动抽检规范化开展，入网设备抽检合格率提升至98.24%。
三、结语
冀北公司通过全景质控业务链的创新与运营，构建了全景式、平台型、数字化、可视化的质量监督管理体系。在今后的实践中，冀北公司将紧跟国网公司战略步伐，以务实作风和有力举措，强化质量监督管控，推动物资质量监督管理提档升级，推进全景质控业务链运营迈上新台阶。
参考书目：
[1] 国家电网公司,现代智慧供应链创新与实践[D].中国电力出版社,2020.5.
[2] 李欣,打造现代智慧供应链 推进国网战略目标落地[J].华北电业,2020(8):1.
[3] 陈绍鑫,从传统物资采购到现代智慧供应链[J].华北电业,2020(08):8-11.