武治宏
青岛理工大学，山东临沂 273400
摘 要：针对我国企业会计管理方面的痛点问题，提出了新时代企业会计管理要与时俱进，与ERP管理系统融合、与国际标准接轨、与互联网技术共发展，实现由财务会计向管理会计转变，助力现代企业高质量发展。
关键词：新时代；企业；管理会计；创新
会计管理是企业财务管理的基石，规范、高效的会计管理是企业正常运营和高质量发展的关键支撑。新时代随着现代化管理和信息化技术的发展，会计管理现代化、国际标准化、信息化发展是大势所趋。
把企业会计管理与ERP管理系统融合、与国际标准接轨、与互联网技术共发展，实现由财务会计向管理会计转变，为企业提供精确的决策信息，对支撑现代企业高质量发展具有重要意义。
一、我国企业会计管理方面的痛点问题
据美国劳动部2006年调查显示，90%以上美国的财务人士从事着管理会计职位，他们70%以上的时间用于决策性工作，比如管理会计师、财务经理、首席财务官（CFO）等，而国内企业超过85%的财务人员充当着“账房先生”的角色，他们80%以上的时间用于记录和核算。随着我国现代企业管理和科学技术的快速发展，企业会计管理有了长足的进步，但与现代企业现代化、国际化、信息化发展的新要求好有较大差距，主要痛点问题如下：
（一）会计数据获取方面的痛点：不同维度的会计数据信息分散于不同的系统中，数据获取难度大，数据孤岛问题突出，难以进行跨系统会计数据统计分析，难以进行系统分析、查找问题根源，会计原始数据管理落后，工作效率低下。
（二）会计准则认同方面的痛点：会计核算体系和标准不被国际社会认可，会计信息失真，会计报告缺乏中立性、权威性，给我国企业走向国际、融入世界经济造成很大的阻力。
（三）会计信息化发展方面的痛点：会计信息化发展滞后，没有建立完善的企业内外部网络化信息收集、处理、共享系统或平台，不能实时的、高效的为企业提供精确的决策信息。
二、新时代企业会计管理创新发展策略
（一）企业会计管理与ERP管理融合发展，由财务会计向管理会计转变。
现代化管理和信息技术的发展，引发了现代企业管理思想和模式的变革。尤其ERP管理系统的开发与广泛应用，突破了传统的企业管理运行模式，整合了企业管理流程和组织架构，整合了订单管理、生产管理、销售管理、库存管理、采购管理、财务管理、成本管理、人薪管理、客服管理、项目管理等各项专业管理，实现了企业财务与业务无缝对接和资源效益最大化。
企业ERP管理系统的应用，成功实现了高效收集、处理大数据，为企业会计管理的飞速发展提供了技术支撑，使会计管理中基础数据的收集、整理、分析更加准确便捷，实现财务会计向管理会计转变，但企业管理会计与ERP系统融合发展的空间较大，尤其是制造业，进一步创新发展的策略如下：
1.搭建产品效益日核算管理系统，使企业各类产品的成本费用全面受控、动态核算，对比产品实时销售价格，测算各产品实时效益，按效益大小下达日生产计划和设备检修计划，实现以销定产的生产管理向以效益排产的生产经营转变，追求产线效益最大化。
2.搭建产品成本对标分析系统，建立企业各产品的标准成本、目标成本（对标企业成本），并根据市场、工艺条件变化实时更新，建立成本对标分析模式，对内分班组、作业区、产线对标分析，查缺补差，制定成本管控措施；对外与同类先进企业的技术经济指标全面对标分析和研究改进，持续改善成本指标。
3.搭建生产设备管控和费用结算一体化管理系统，采购设备实施预付款制度，按照设备的实际使用寿命进行考核结算和设备事故赔偿，整合设备全寿命周期管理系统与在线监测与故障诊断系统，设备供货商全程参与设备的安装、维护、诊断、改进，使企业生产的各类设备运行情况全面受控，变事故后应急维修为事故前计划维修，追求零设备事故、零备件库存的目标。
（二）企业会计管理与国际标准接轨，会计准则要与国际标准趋同、等效。
在全球化经济背景下，中国企业日益融入世界经济体系，会计管理国际化发展是大势所趋。会计核算体系和标准不被国际认可，会给我国企业走向世界造成很大的阻力。2009年2月发布了《中国企业会计准则与国际财务报告准则持续全面趋同路线图》，2017年11月修改了《中华人民共和国会计法》。经过十余年的发展，我国企业会计准则基本实现国际趋同，但还存在诸多不足，对策如下：
1.完善会计准则体系，实现会计准则国际趋同、等效。会计准则的趋同是一个动态的、渐进的过程，会计准则的趋同不是相同而是想办法达到等效。根据国际会计准则的新要求，结合我国国情和社会制度特色，健全我国企业会计准则体系，促使我国与更多的国家实现会计准则等效，提高国际认可度，实现国际趋同、等效。
2.提高会计人员素质，规范会计人员行为。现阶段较多企业配备的企业管理会计工作人员自身素质偏低，思想观念陈旧、知识更新短缺，造成企业管理会计工作内容形式化、简单化，也是影响我国会计准则与国际会计准则趋同的重要因素。建立企业会计人员专业知识更新和职业操守的定期培训和教育机制，依法、依规、依程序履行管理会计职责，严惩会计信息失真等违法犯罪行为，保证会计信息质量。
3.完善会计信息监管体系，提高企业会计信息的公信力。现阶段，我国企业内外部监督管理机制不完善，会计人员严格遵守会计行为准则的职业操守还没有完全养成，会计信息报告得不到国际社会认可。健全企业内部监督管理机制，消除企业治理结构的弊端，缩短国内企业与国际企业的治理差异，健全各项会计制度，按照国际会计准则要求形成会计信息报告，规范企业的会计信息的生成与披露，提高企业会计信息的公信力。
（三）企业会计管理与互联网+共发展，由会计电算化向会计信息化发展。
“互联网+”技术的广泛应用，拓展了企业的资源边界，推动了企业内外部资源的重新整合，涉及企业成本费用核算、结算支付、投资融资管理等诸多管理会计内容，使得企业会计职能发生了质的飞跃，拓展了企业会计管理的广度、高度，昔日的“账房先生”业已成为现代企业举足轻重的首席财务官（CFO），为企业提供精确的决策信息，是财务会计向管理会计转变之后的再次巨变。
新时代企业会计电算化向会计信息化发展，将对传统的业务处理流程和会计组织进行重整，整合发展的策略如下：
1.在企业内外部信息整合上下功夫，构建完善的网络资源结构，建立企业与外部资源（包括客户、供应商、银行、税务、审计、财政等）之间的信息化网络，实现网络化办公，提高工作效率，减少管理费用，实时关注行业内最新发展动态、最新国家财税政策，为企业争取更多的有价值资源，为管理者提供确准的决策信息。
2.在企业内外部信息共享上做文章，充分利用大数据技术的整合功能，整合企业内外部资源，所有原始数据只需输入一次，即可实现数据的共享和利用，既提高了管理会计效能，又保证了所有数据的一致性。
3.在企业信息技术应用上有创新，新时代企业管理会计要与时俱进，跨界创新，借助人工智能、区块链、大数据、云技术、物联网等信息技术的赋能，颠覆传统的企业管理模式和商业模式，打造数字化、知识化、共享化的新时代企业和新时代管理会计。
三、结 语
现代化管理和信息技术的发展，引发了现代企业管理思维、管理模式、管理手段的变革，也突破了企业会计人员传统的会计管理思维和模式，对现代企业管理会计、财务管理的影响将持续加大，挑战日益严峻，新时代呼唤新会计，现代企业会计管理要与时俱进，借助现代化管理和信息技术进步的赋能，为会计这一古老职业注入新内涵，赋予新生命，助力现代企业高质量发展。