刘亚军
中交一公局公路勘察设计院有限公司 北京市100000
摘要：21世纪是充满机遇与挑战的新时代，新时代环境下企业间的竞争已经上升到人才的竞争。随着我国国有企业转型升级的逐渐深化，人才发展战略也被推上了企业发展的首要地位，因此国有企业要积极探索年轻干部培养新机制，不断强化人才队伍建设，推进人才培养目标与企业发展目标相统一，只有这样才能为国有企业发展提供前进的原动力----优秀年轻干部人才，才能为国有企业转型升级提供有力的人力资源保障。本文对新形势下国有企业年轻干部培养战略进行探讨。
关键词：国企改革；年轻干部；培养
1国有企业转型升级中年轻干部培养的局限性
1.1年轻后备干部储备不足，选拔培养机制固化
国有企业的年轻干部选拔、后备干部队伍储备机制多不是很健全，主要表现在干部选拔、培养、考核体系缺少细化、量化的标准，没有针对企业发展需要建立专门的年轻干部队伍管理意见或办法，干部能上能下的机制未有效发挥，在固化的干部选拔、培养机制的基础上，难以确保绝对公平、公正。干部培养上缺乏跟踪和使用机制，薪酬激励作用不明显，高素质人才储备不足，年轻干部的数量和质量难以满足企业发展建设的需要。
1.2年轻干部队伍结构不合理
在企业加速转型升级的大趋势下，随着企业发展新业态、新技术，在专业技术干部、高端管理人才、新业态下复合型人才的需求不断提高，新业态下的管理和技术，更多的需求更为成熟年轻的干部，目前，企业在年轻管理系列的干部培养及结构上总体数量不够充裕，在干部队伍中所占比例不高，班子建设方面多是有固化的选聘程序，导致年轻后备干部储备缺乏，尤其在重要岗位上严重缺乏，高层次急需人才、优秀复合型干部极其短缺。干部队伍结构断层，专业技术型高端人才欠缺，影响了干部队伍整体结构，干部结构应与企业发展战略相匹配。
2新形势下国有企业年轻干部培养新机制的创新思考
2.1统筹规划，做好人才引入和储备工作
深化引才、识才、用才、聚才的创新思路，畅通人才成长通道，实行动态管理，引导人才有序流动，让员工在合适的岗位上实现自身价值，一是与高职院校签订后备站长定向培养计划，确定专业和需求人数，提供培训和实习机会，录用人员由公司统一管理，全公司调剂使用，按需分配；二是设置合理的人才梯次培养结构，有序解决技能操作队伍结构性缺员问题，对优秀的助理等，可适当放宽学历、年龄等要求，敢于越级提拔或破格提拔，让其在站长岗位上接受锻炼，逐步形成基层管理人员有序接替的局面。习总书记指出：“培养选拔优秀年轻干部是一件大事，事关党的命运、国家的命运、民族的命运、人民的福祉，是百年大计”。面对新时期、新形势，只有通过不断摸索，创建一种适合企业自身的发现人才、培养人才、用好人才的年轻干部培养机制，才能真正实现对人才的有效管理，才能为企业发展提供坚强的人力资源保障。
2.2解放思想，开拓培养选拔新思路
当下我国国企改革即将进入一个新的历史时期，与此同时也给企业的人才队伍建设提出了新的更高的要求，需要我们以全新的视角，积极探索，解放思想，不断开拓培养选拔年轻干部的新思路，才能使国有企业的人才队伍更具活力，更快更好地适应新时期国企改革的发展步伐和需要。近些年来国有企业在年轻干部培养方面逐渐加强了重视程度，人才培养机制的改革也在卓有成效的开展，其中首要的就是不断拓宽年轻干部选拔培养的途径与渠道。选拔年轻干部要秉承着“公平、公正、公开”的竞争原则，采取公开招聘、公开考核、择优上岗的方式，组织各部门通过多种渠道，广泛挖掘优秀年轻人才，大胆提拔，优先重用。
2.3加快人才队伍建设的建议
2.3.1转变观念，建立灵活的用工形式和薪酬体系
动员广大干部员工解放思想、转变观念，强化参与市场竞争的意识和本领，探索建立地区级职业经理人制度，制定年度任务计划，设计考核指标体系，建立健全以劳动力市场价位为导向的激励机制，按市场化原则，使职业经理人收入水平和年度任务指标挂钩，与劳动力市场价位接轨，达到用工机制灵活、薪酬奖励到位的目的，增强企业活力。
2.3.2激发潜力，统筹推进职位体系建设
一是打破原有的基本薪酬分配方式，充分体现员工能力、资历、经历优势，以岗位任职条件为基础，依据自身业务能力和本年度岗位工作业绩，确定基本薪酬等级，鼓励通过多岗位锻炼、提高工作业绩、充分挖掘自身潜力，不断提升自身的业务水平和综合素质，让员工“学起来”、让素质“提起来”，从根本上激发员工自我提升的积极性，在合适的岗位上更好地实现自身价值，真正实现人岗匹配；二是加强职称和职业技能等级政策宣传，调动专业技术人员申报职称和技能等级的积极性，充分发挥职称、专业技术、专业技能等级三个通道系列对人才队伍建设的导向性作用，紧密结合企业对专业技术、技能人才的需求，逐步建立适合专业技术人才晋升通道，加快培养重要领域的专业人才队伍。
2.4建立年轻干部管理动态机制，强化择优选拔
提高年轻技术、技能、管理骨干在后备干部库中的输入比例，通过建立完善的后备干部库体系，系统的规划和收集各类人才的资源，盘活人才池，切实改进优秀年轻干部的选拔任用工作，统筹用好各类年轻干部，人尽其才，建立健全年轻干部交流使用机制，引导优秀年轻干部在考验面前敢于亮剑挺身而出的干部，严格按照好干部20字标准，培养和选拔在工作面前恪尽职守、实干兴业的年轻干部，严格考核程序，建立干部履职考核制度，通过试用期、主持工作等首选多干部跟踪指导，定期开展考核评价工作。加强日常工作监督，加大个人素质、综合水平在考核中的作用，定期做好干部交流工作，以及政治素质教育工作，发挥党组工作职能。
2.5建立年轻干部培养的长效机制
明确年轻干部培养责任，结合干部管理部门，及企业发展战略，制定年轻干部培养的长效机制。
（1）党委、党组管理。党委应将年轻干部培养工作作为党建责任制的考核内容，加强年轻干部培养的长远规划，及时发现、培养、选拔任用优秀年轻干部，按照专业系列建立健全干部储备机制，确保优秀年轻干部数量充足、结构合理、素质优良。同时，实行党委、党组结对帮扶、定向帮带等策略，党委、党组成员和年轻干部进行结对子，定期对年轻干部的表现进行分析研判，在工作、生活、思想上给予年轻干部必要的帮助与支持。
（2）干部管理部门。以企业战略发展目标为依据，明确年轻干部培养方向与培养要求，负责年轻干部甄选与考核工作的组织、协调，制定年轻干部培养规划与培养方案，落实年轻干部队伍建设和培养工作。
（3）业务部门。负责年轻干部的推荐上报、日常管理等。在实际工作中，通过交流讨论、工作任务分派等方式有意识地发现和培养年轻干部，开展本专业年轻干部的甄选、专业能力培养、考核评价等各项工作。
2.6理论教育，实践应用，加强对年轻干部的教育考核监督
年轻干部走上工作岗位后，在思想上要不断接受教育和培养，通过党课、理论培训班等形式强化自身的思想政治学习和党性教育，严格做到自律、自省、自查、自勉，不断提高自我约束力。年轻干部在完善理论教育的同时还需要增强实践经验。挂职锻炼可以促使年轻干部自己去思考、尝试、体验，从而形成自己的真知灼见，增强应变能力。此外，坚持企业年度考核和部门日常考核相结合，进而能够全面、客观的评价年轻干部的工作成绩。考核结果要切实发挥出其应用价值，考核结果要与年轻干部的岗位调整、延伸教育、薪酬奖励、职位评级相结合，激励优秀的年轻干部快速成长，发挥更大的潜力。
结束语
总而言之，现阶段正是我国国有企业改革发展的关键期，优秀的年轻干部越来越成为影响国企改革发展的重要因素，更是对国有企业实现现代化转型起着至关重要的作用。因此，新时期国有企业必须尽快完善建立年轻干部培养机制，为国有企业可持续发展提供源源不竭的人才支持。
参考文献
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