曹卓然 梅洋洋 王洁敏
华北理工大学 经济学院063210
摘要：本文简要介绍了企业技术与经济管理，分析了企业技术发展与经济管理现代化所面临的问题，并探讨了其发展战略，以期更好的帮助企业运营和发展业务。
关键词：企业技术管理；企业经济管理；管理现代化
近年来，经济的持续繁荣以及中国经济制度的不断完善，促进了中国现代经济管理的发展，但仍存在部分企业不重视经济管理。对经济管理标准化缺乏深入的理解，导致经济管理工作开展过程中出现矛盾和问题，限制了企业经济管理工作的有效开展。为此，在进行经济管理工作的过程中，有必要以系统的思想和创新的思想为基础，把标准化建设提高到战略水平，坚持以问题为导向和改革的精神，促进企业经济管理现代化。
1 企业技术经济管理及其现代化
企业的技术经济管理是指企业在有效管理的框架下，制定和实施技术和市场开发规划，充分调节自身的资源配置，遵守相关规则，最终实现目标的管理过程。在目前的市场条件下，经济的专业方向对企业的发展前景至关重要，它决定了企业在市场上的竞争力和经济效率，从而给予企业高度的重视。同时，时代的不断发展要求企业的技术管理不断现代化，在现代信息技术的基础上发展更全面、更完善的管理模式，促进管理理念、方法、手段的全面创新和改进。从某种意义上说，今天的企业，设法尽快运行他们的技术和经济，从而获得巨大的竞争优势[1]。
2 现代企业经济管理模式规范化建设的制约因素
2.1缺乏经济管理观念
中国的现代企业起步较晚，相应的现代化管理也远远落后于西方发达国家。在经济管理领域，以传统管理实践和方法为基础的现代模式普遍不发达，难以达到世界先进水平。在管理发展的进程中，管理观念和方法的滞后导致了巨大的惰性，从而无法实现有效的管理现代化。
2.2经济管理体制相对薄弱
机构发挥着重要作用。要使经济管理更加规范，就必须努力建立科学、多元、高效的经济管理体制。目前，企业经济管理的整体运作，虽然大多数企业都有经济管理系统，也发挥了一定的作用。但在企业的实践中，没有注意深化对经济体制和组合管理体制的科学认识。甚至很多企业也只是简单地照搬其他企业的经济管理体制。其结果是经济管理体制不能满足企业发展的需要。或者是企业建立的经济管理体制比较发达，但是，在具体实施的过程中，要注重建立激励机制，约束经济管理和其他各级经济管理者，以及不应用常规制度，在执行力方面，如果没有不规范的实施，必然会阻碍企业经济管理模式的规范化[2]。
2.3 经济管理体制不健全
现代管理需要科学的管理结构，完善的管理系统和先进的信息技术，并形成了支持高质量和高效管理业务发展的健全管理系统。但是，从目前的角度来看，公司技术和经济管理体系还不够健全，统一管理程度低，管理体系存在缺陷。
管理体系的实践只是形式化的，信息基础薄弱的存在直接制约了企业的技术和经济管理现代化发展。其他企业对经济管理的整合和体系建设不够重视，特别是各部门之间缺乏有效的协调。经济管理协调机制的加强还没有得到足够的重视，在经济管理中要发挥综合作用，企业在这方面要完善。
3 企业技术经济管理现代化发展策略
3.1完善企业管理制度
要实现现代管理模式，必须从管理制度入手，结合现代企业的发展趋势，完善以人为本的管理制度。避免刻板印象的制度对员工的心理产生了负面影响，阻碍了现代管理模式的实施。对此，在制定标准之前，应将护理制度与生产活动有效管理和化工工人人性重新融合的重要制度相结合，以温和的方式调和企业内部的矛盾，促进工作的积极性，促进计划成员的有效性，避免以员工为中心的发展趋势充分表达，注重更好的身心健康，定期组织心理支持讲座或管理职业道德培训，实现生产管理体系的态度有效性，将其投入企业市场，确保目标的稳定性，实现企业现代化管理模式。
3.2 提高企业员工的综合素养
员工是企业技术的载体，对企业经济管理的效果和水平有着直接而深远的影响。因此，必须从源头上严格控制招聘，以高薪吸引更多高素质人才。利用人才来激发公司的创新能力和提高公司的整体管理水平。组织员工进行职业技能培训，邀请专家进行授课，并培养企业自身文化。提高员工的整体素质，完善内部人力资源管理体系。改善公司的内部结构，实现公司的战略目标。合理利用人力资源，提高中层管理者和核心员工对企业经济管理的重要性，有利于促进企业创新，增强企业核心竞争力，保证经济管理的顺利进行。
3.3 创建信息化管理体系
现代社会的进步离不开技术和信息的促进。将计算机管理引入企业管理，建立完整的计算机管理系统将是企业未来发展的重要组成部分。由于企业的生产过程和市场化，传统企业中大量的手工操作需要低效的管理模式，从数据上阻碍了企业的现代化，因此，企业应应用计算机和信息技术网络进行管理，提高统计数据和信息的效率。此外，企业要进行有效的信息收集和分析，运用现代信息技术进行风险预测、评价和控制。加强企业管理信息的保密性，建立计算机管理系统，更好地整合企业内部资源管理。此外，计算机系统完成后，应定期对系统进行更新和维护，并采取防盗措施，确保科学可靠，有效避免企业信息的泄露[3]。
4 结语
本文主要探讨企业管理中存在的问题，并提出了应优化人才管理体系，实现高科技管理的现代化，并努力适应自身发展需要的智能化管理模式等措施。促进现代管理的综合技术经济的顺利运行和发展，为企业长远发展奠定基础。
参考文献
[1]张入元. 企业技术经济管理与管理现代化的思考[J]. 中外企业家, 2020, No.675(13):46-46.
[2]赵雅珺. 现代企业经济管理模式的规范化策略研究[J]. 现代经济信息, 2020, 000(010):54-55.
[3]董莹, 母倩雯. 现代企业经济管理途径分析[J]. 经济技术协作信息, 2020(1):6-6.