刘鑫涛 田佳溪 赵家玮
华北理工大学 经济学院 063210
【摘要】在当前的市场经济下,企业的自身生存与发展都需要能够更好地适应和满足市场环境与行业条件,经济管理活动的实施也需要能够更好地考虑到我国市场经济的特征。在我国的经济管理、经济和管理模型的基础上建设一个规范是非常重要的,但是很多困难因素和制约条件,建设一个规范化的经济和管理模型都是非常困难的,一系列困难因素对于经济和管理模型的建设也有着限制性影响。本文将对市场经济条件下企业经济管理模式构建的难点进行分析，并对如何构建相应的模式提出合理化建议。
【关键词】市场经济；企业；经济管理
引言
企业的管理创新一般都是因为它们需要在一个企业的领导者身上担任管理的主体,发挥自己的管理功能。随着我国特色社会主义市场经济和中小型企业的形成与发展,对中小型企业的管理方式进行了改革、变更和重组,以期实现中小型企业治理的革命性创新。当前我国经济社会发展的速度快,市场经济制度也在不断地进行改革,企业想要真正实现健康稳定地发展,就应该重视经济管理的创新，使创新管理制度化，使日常工作、根据市场发展创新企业经济管理，从而有效满足市场需求，使企业自身效益和社会责任得到充分体现。
1.基于市场经济的企业经济管理模式构建概述
构建市场经济下的企业经济管理模式具有重要意义。它不仅可以为各个层次、各个时期的经济管理活动的发展提供有效的指导，而且有利于经济管理体系的建设和经济管理水平的提高。许多企业尝试构建经济管理模式，但实际效果大多不尽人意，许多企业并没有充分展现经济管理模式建设和经济管理活动的优势。在未来一段时间里，经济管理对企业的重要性将进一步提高，市场经济的特点将更加显著。要想在经济管理模式的建设上有所突破，自然需要更好地迎合市场经济的潮流，如何在市场经济条件下进行经济管理模式的有效建设也是值得思考的。
2.基于市场经济的企业经济管理模式构建策略
2.1持续进行经济管理制度建设
在市场经济条件下，在企业经济管理模式建设中，必须以基础制度建设人员为基础，建立完善的制度体系，为具体经济管理活动的开展提供更有效的支撑。例如，企业可以将不同层次的管理事务结合起来，构建不同层次的管理体系，从而促进完善的管理体系的形成。
以财务管理体系建设为例，企业首先要明确财务管理的权责，确立财务管理的基本目标，并在系统中提供具体的财务管理内容，确保财务管理系统能够为财务管理活动的开展提供有效的支持。企业在加强财务管理制度建设的同时，还应定期对各项管理制度的成熟度进行分析，有效弥补制度程度的不足。在这种状态下，制度建设可以为经济管理模式的建设提供更多的支持，加强制度建设也可以有效缓解经济管理模式建设的压力。
2.2注重绩效等管理短板的弥补
在"木桶理论"下,企业的经济管理能力水平高低常常与具体经营管理能力不足直接相关。为了能够更好地建立起一种经济管理的模式,企业就必须需要有效地改进和弥补自己在管理方面的不足。因此,企业要进一步弥补绩效管理中的不足,企业就应该制定和完善绩效考核的标准,在实施绩效考核的管理中坚持公平原则,更好地将奖惩激励的目标与绩效考核的奖惩激励紧密联系起来。不同行业中的绩效管理缺点都具有同样的绩效,有些并没有体现在绩效管理水平上。因此，企业应准确把握自身管理缺陷，在对其中存在的缺陷进行准确定位的基础上对其进行有效的补救。因此,改善市场经济管理中存在的缺陷,有效地弥补其管理中存在缺陷的整个过程,不仅可以说是不断地提高我们的企业市场经济管理能力和技术水平的一个过程,还可以说是我们构建市场经济管理模型的一个过程,哪些也能够帮助我们的企业更好地发展和构建社会主义市场经济下的管理模型。
2.3结合实际完善组织构架
在市场经济条件下，企业经济管理模式的构建要结合实际完善组织结构，确保具体的部门和人员负责具体管理活动的开展，避免管理空白的问题。例如，企业可以结合自身的业务系统和所在行业的特点，明确企业的管理重点，并结合企业的主要业务和管理重点，构建企业的组织结构。企业还应分析自身管理制度的特点，在对管理内容进行有效细分的基础上，尝试构建组织结构。在组织建设得到有效改善后，企业的核心管理需要下放管理权。民营企业应特别注意放弃家族式管理的观念。
3.小结
在新时期，企业需要对市场经济下的经济管理模式建设给予足够的重视，并积极尝试构建经济管理模式。构建市场经济的经济管理模式是不容易的。当企业的经营类型、行业和性质不同时，经济管理模式建设的重点也不同。因此，企业需要在充分分析经济管理模式建设的基础上规划经济管理模式，着眼于经济管理模式建设的目标，并不断地回顾、分析，发现在经济管理模式建设的基础上存在不足，在经济管理模式建设方面积累了更多丰富的经验。
【参考文献】
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