刘琳
中安联合煤化有限责任公司 安徽 淮南 232000
摘要：在新时代加强和改进党的群团工作的大背景下，如何找准切入点，创新共青团工作融入企业生产经营的载体，这是基层团组织面临的一个重大课题。本文旨在通过剖析青工技术难题揭榜攻关这一创新做法，探讨其产生、发展和取得的良好效果，对国有企业共青团工作创新具有借鉴作用。
关键词：国企 共青团 揭榜攻关
国有企业共青团工作只有融入生产经营实际才有生机与活力，否则就会成为无源之水、无本之木。在新时代加强和改进党的群团工作的大背景下，如何找准切入点，创新共青团工作融入企业生产经营的载体，这是一个值得深入探索问题。
中安联合成立于2010年12月，由中国石化长城能化与安徽省皖北煤电集团合资组建，煤化工项目于2019年7月31日打通全流程，2020年7月转入商业运营。中安项目建成有效填补了安徽省大型聚烯烃生产企业的空白，成为淮南市千亿级煤化工产业园区的龙头项目，对于推动地方经济转型发展、促进煤炭清洁高效利用、保障国家能源战略安全，具有重大示范意义。中安联合共有青工500多人，加上现场协作单位青年员工达3000多人，超过公司整个用工总数的50%。公司团委自2018年成立以来，围绕凝聚青年力量、发挥青年员工在公司生产经营中的生力军作用不断进行探索，而组织青工技术难题揭榜攻关活动就是其中的一项。
一、开展难题揭榜攻关活动的背景
中安联合作为中国煤化工产业发展的一支重要力量，承载着中国石化集团产业格局构建的重任，担负着为股东创造回报的责任，寄托着地方转型发展的希望。同时，作为一家新建企业，青年员工占公司人数的“半壁江山”，寄托着高质量发展的希望。为选拔青年攻坚创效的领头羊、先锋队，引领青年员工创新创效，2020年初，公司团委按照“谁能干就让谁上”的原则，积极探索让青工“揭榜挂帅”机制，搭建“青工技术难题揭榜攻关”崭新平台，引导青年员工攻克制约装置安稳长满优运行的技术难题，助力企业管理、效益双提升。
（一）实施“青工技术难题揭榜”是对落实“揭榜挂帅”机制的积极响应
2020年李克强总理在政府工作报告中指出，要“实行重点项目攻关‘揭榜挂帅’，谁能干就让谁干”；中央工作会议中要求，“要完善激励机制和科技评价机制，落实好攻关任务‘揭榜挂帅’等机制”。中安联合团委积极响应国家的创新信息，建立“揭榜挂帅”机制，开拓推优荐才的新载体，让公司岗位能手、技术骨干、管理人才有机会在同一平台上平等竞争，由此激发更多创新主体的活力，促使各部门破除隔阂，跨单位、跨部门、跨专业地寻求资源最优组合，攻克技术难题。
（二）实施“青工技术难题揭榜”是公司持续攻坚创效的内在需求
中安联合化工主装置工艺路线为煤制甲醇转化烯烃，产品品类单一、化工单线运行容错率低。2020年在新冠疫情爆发、国际油价下跌触底的环境下，公司面临盈利空间狭窄、生产任务繁重、创效压力巨大的挑战。通过“青工技术难题揭榜攻关”引导青年员工树立主人翁意识，紧扣扭亏增效目标，主动思考，加深对装置的认识，发现在安全生产、提质增效、优化运行等方面的重点、难点问题，围绕低费、无费项目开展技术攻关，助力创新创效。通过难题征集、张榜招标、揭榜攻关等方式，为优秀青年人才选配课题，承担重任搭建平台，为企业高质量发展贡献智慧和力量，从而实现青年员工与企业共同成长。
（三）实施“青工技术难题揭榜”是搭建平台选育人才的有效措施
企业的发展离不开人才的培养,一流的企业需要一流的人才队伍。2020年，中安联合提出了“科技创新、人才强企”是双轮驱动的战略，并提出把中安打造成“中国煤化工人才的红色基地”。因此，拓宽青年人才培养的渠道、加大青年人才的培养力度也是公司团委的一项重点工作。采用建队揭榜攻关的方式，能够让青年员工在攻坚克难中锻炼解决实际问题的能力，在团队协作中发现优秀青年人才进行重点培养，从而打造一批“听党指挥、能打胜仗、作风优良”的攻坚创效铁军。
二、开展难题揭榜攻关活动的具体方法
中安联合团委针对技术攻关项目的全生命周期管理，制定了详细的活动方案，将活动分为“难题征集、张榜招标、建队揭榜、揭榜遴选、实施攻关、成果发布”六个实施步骤，每个步骤明确了时间节点，整个活动贯穿全年。
（一）强化组织领导，明确各方职责
揭榜攻关活动伊始就得到公司党委和行政部门的大力支持，公司党委会专题听取了团委关于“青工技术难题揭榜攻关”活动方案的汇报，为了保证活动有序推进，活动成立了以煤化工分公司副总经理、总工程师为组长，公司团委、人力资源部等相关部门领导为成员的活动领导小组，人力资源部、技术质量部、设备工程部、生产计划部等业务部门参与其中，并明确各部门的工作职责。
作为活动牵头部门，公司团委在活动开展过程中，组织相关部门开展技术难题的评估、立项、推进、评审等工作。为保证难题征集和攻关方案的质量，公司团委与人力资源部、技术质量部共同组织了三场“青工技术难题揭榜攻关”活动立项专题讲座，邀请公司总工程师针对活动定位、团队的工作要求、攻关成果汇报材料的撰写等对活动相关各方进行辅导。
（二）难题宽进严出，专家评审立项
发挥组织优势，广泛动员参与。难题征集阶段，针对生产中存在的疑难问题、生产瓶颈、安全环保隐患、节能降耗及质量改进目标等内容，在公司团员青年中征集技术难题。各级团组织广泛动员，利用团支部会、团小组会等形式对“青工技术难题揭榜攻关”活动方案进行解读，各党支部针对生产实际给青年员工指定任务、选配攻关课题，在压担子中考察锻炼青年。一时间，从班组技能操作、业务协作单位、到装置技术管理人员，掀起了查找生产技术难题的热潮。不到一个月的时间，共征集近200名青工提交的244项技术难题。为保障攻关质量，按照宽进严出的原则，征集难题先经装置、党支部初审，公司团委再组织专家评审组以现场答辩的方式逐个审议，最终选定42项技术难题张榜公布。
评估立项张榜，招标建队揭榜。根据符合生产实际、可行性、经济及社会效益等因素，专家评审组对征集的技术难题进行评估、立项，明确任务完成时限及具体指标要求，通过公司内网及《青春中安》微信公众平台等集中发布，扩大活动影响力。公司各单位的团员青年根据张榜公布的技术难题，跨单位、跨部门、跨专业成立攻关团队作为揭榜主体，制定攻关方案。评审组采用集中评审或现场评估等形式，综合考虑各揭榜主体的基础条件、创新能力、方案可行性等因素，确定揭榜主体名单并张榜公布。最终有26项技术难题被攻关团队揭榜。
（三）常态化过程督导，定期监督检查
为指导揭榜团队顺利攻关，公司团委为各揭榜团队选配1到2名专业技术顾问，常态化督促指导技术攻关。技术顾问的选配一方面为团队青年员工指定了老师，更好的让顾问发挥传、帮、带的作用，促进青年成长成才；另一方面让技术顾问成为揭榜团队的参谋，在一次次的攻关尝试中发挥“定海神针”的作用，促进揭榜攻关结出胜利“果实”。
揭榜主体按照计划组织攻关过程中，公司团委定期组织对揭榜任务完成情况进行阶段性评估。每两个月召开一次难题揭榜攻关工作推进会，听取各揭榜团队攻关项目完成进度，督促协调解决攻关过程中存在的问题，选取已完成攻关的典型案例进行分享，介绍攻关经验，总结攻关心得，培养青年发现问题、寻找方法及评估、使用信息等方面的能力。同时过程中注重帮助各揭榜团队及时总结经验，对活动中的特色做法和先进典型进行宣传，多篇报道在安徽省及中国石化新闻媒体发表。
（四）验证攻关效果，逐级评审验收
揭榜攻关团队完成攻关既定任务后，公司团委牵头对各揭榜主体完成技术攻关任务的情况进行评估验收。依据揭榜任务、预期目标、攻关实际成果以及产生经济和社会效益等进行评比，公布揭榜攻关成功名单进行成果发布。未完成项目经评估后，取消或转入下一轮揭榜攻关活动。2020年26个立项项目中，有7项技术难题当期未能成功攻关，其中3项转入2021年进行立项。
各运行部成立项目验收评审组，对本单位攻关项目完成情况及实施效果进行验收，并向公司评审小组推优。公司团委牵头成立公司级项目验收评审评优组，综合创新性、安全性、实效性、青年员工的参与性等方面进行成果评优工作。公司项目验收评审组对入围项目进行现场验收确认，根据项目取得的直接经济效益、技术难度及能耗、物耗、安全、环保、质量水平提升等因素，采用现场验收的方式评选优秀攻关项目。2020年度共评选出“降低尾气中的硫和甲醇含量”“降低气化炉黑水角阀卡塞风险，提高气化炉运行周期”等10项公司级优秀青年攻关项目，开展项目攻关经验分享，形成了攻坚创效的良好氛围。
三、开展难题揭榜攻关活动的成果
技术难题揭榜攻关活动得到了公司青年员工的积极响应，不仅创造了可观经济效益，而且营造了刻苦钻研、攻坚克难的浓烈氛围，提升了管理，锻炼了队伍。
（一）创造了效益，确保了生产稳定运行
2020年累计立项难题26项，经逐级评审共19项通过验收，攻关收益总计达到600余万元，部分项目还解决了CEMS污染物数据超标、装置长周期安全稳定运行等难题，取得了较好的环保效益和社会效益。煤气化是公司煤化工生产的龙头装置，核心设备气化炉历次停车检修期间均发现激冷室内部存在不同程度的积渣，炉内清渣作业风险大，制约装置长周期运行。以青年党员、装置副主任为负责人的21名工艺、设备、操作人员组成攻关团队，在招标中揭下了“优化气化炉水洗操作，降低激冷室积渣量”难题榜，历时8个月艰难攻关取得显著效果，不仅延长了气化炉运行周期，减少了开停车次数，降低了作业安全风险和环保压力，而且直接节省开车成本100万元，总的经济效益超过150万元。烯烃部聚丙烯装置生产初期产品质量不稳定，波动较大。技术难题揭榜攻关活动中，在青年党员、装置副主任周围，聚集了33名青年技术骨干，向“提升聚丙烯新产品开发质量稳定性”难题发起冲击，经过半年时间进百次试验，解决了均聚料PPH-T03拉丝时容易断丝、均聚料拉膜端面发黄、抗冲共聚料熔融指数偏低等一系列技术难题，聚丙烯产品质量稳定性得到显著提升，累计创效约100万元。
（二）锻炼了队伍，激发了青工攻关热情
技术难题揭榜攻关点燃了青年员工火一样的学习业务、钻研技术热情，汇聚起攻坚创效的青春力量。2020年度300余名青工参与揭榜，出现了“一人揭多榜、一榜多人抢”的激烈场面。青工技术难题揭榜攻关活动的开展不仅优化了生产运行模式，提升了公司的本质安全度，为“攻坚创效”行动创造了可观的经济效益，同时这一活动为青年员工的成长成才、施展才华提供了广阔的舞台，促进了青工整体素质的提升。当前，在中安各种青年技术攻关团队如同雨后春笋般纷纷涌现，立足岗位、钻研技术、发现问题、攻克难题已蔚然成风。
（三）形成了机制，拓展了青年成才渠道
中安联合团委通过积极探索，初步建立起“攻关任务‘揭榜挂帅’机制”，目前，已经形成了一整套完善的制度方案，以及考核评审程序，并被中国石化内部多家企业学习借鉴。完成揭榜的青年员工不仅受到物质奖励，攻关成果还作为职位晋升、技术职称评定的重要依据，为公司青工“优才计划”的实施创新了载体。2021年第二届青工技术难题揭榜活动已如火如荼的展开，截至2021年4月底，经公司专家组评审共30项技术难题予以立项，在总结第一届青工技术难题揭榜攻关经验的基础上，第二届更加注重跨单位、跨部门、跨专业的团队协作，让团队成员在各自专业领域发挥各自专长，共同解决影响生产的技术难题，为公司扭亏增效提供坚实支撑。
四、开展难题揭榜攻关活动的几点启示
青工技术难题揭榜攻关活动，极大激励了广大青年员工攻克技术瓶颈，促使更多优秀攻关团队脱颖而出，在技术难题揭榜攻关中施展才华、建功立业。通过活动的开展，笔者有以下三点启示。
（一）要充分发挥共青团引领青年、凝聚青年和服务青年的优势
中安联合作为国有企业，始终以强化党的政治建设为统领，永远坚持高举“中安姓党”的大旗。共青团作为党的助手和后备军，政治性是第一位的，开展青工技术难题揭榜攻关活动，正是共青团组织在公司党委的领导下，利用自身优势，引领青年致力于“打造一流煤化一体化公司”的愿景，凝聚青年力量、服务青年成长成才的重要抓手，是共青团组织职能发挥的重要载体。
（二）要充分发挥广大青年员工的聪明才智，激发青年员工的潜能
谁有本事谁揭榜，谁有能力谁就上。青工技术难题揭榜攻关活动，打破传统技术攻关组织方式的路径依赖，以更加开放的姿态不拘一格用人才，一些初出茅庐、有创新潜力的青年人才脱颖而出。他们“没有资格”参与技术攻关，但青工技术难题揭榜攻关活动面向所有中安包括协作单位青年员工，拆除人才进入攻关项目的藩篱。在这个竞争过程中，激发出最新的理念、最优的方案、最佳的技术，把青年员工中巨大的创新潜能有效释放出来。
（三）要在实践中锻炼青年员工队伍，在锻炼中发现青年人才
习近平总书记寄语青年：要在实现中国梦的生动实践中放飞青春梦想。青工技术难题揭榜攻关活动以问题为导向，解决影响装置安稳长满优运行的难题，让更多青年员工通过参与到公司攻坚克难中，自觉深入学习装置工艺路线查找影响生产的重难点，把个人成长融入装置的安全稳定运行中，通过揭榜攻关平台展示自我，在实践锻炼中成长成才，从而走进公司党委、行政部门的视野。“榜”是任务也是责任，带动的是公司全体青年的创业精神，让创新成为青工的自主意识，让关键技术“更上一层楼”，推动煤化工事业腾飞。技术难题揭榜攻关活动也将成为公司团委开展的青字号品牌特色工作，将不断完善并持续开展下去。
参考文献：
[1]王恩旭.?浅谈企业共青团工作的管理与创新.建筑设计及理论,2019-07.
[2]李超.?浅谈如何做好新形势下共青团工作.产业经济,2020-12.
[3]赵琦.?浅谈如何做好新时代国企共青团工作.市政工程,2021-05.
作者简介：刘琳（1985.09-），女，汉。安徽濉溪，中安联合煤化有限责任公司团委书记兼甲醇部党总支副书记，研究生，单位：中安联合煤化有限责任公司，研究方向：企业党建工作