王云飞 张学怡 田佳溪
华北理工大学 经济学院063210
【摘要】改革开放以来，我国经济迅猛发展，伴随着互联网和金融行业的兴起，企业的市场竞争日益激烈。如今各大企业不断扩大自己的影响，占有大部分的市场，中小企业的生存愈加艰难，在这种情况下，提高中小企业经济管理的市场竞争力刻不容缓。提升中小企业的市场竞争力，不仅是为了在残酷的市场竞争中生存下来，也是为了增强中小企业发展的可持续性。提升中小企业经济管理的市场竞争力需要全面做起，需要企业有足够的重视和正确的方法。本文将根据中小企业现有的情况，深入探讨提高其市场竞争力的方略。
【关键词】中小企业；经济管理；市场竞争力
引言
我国经济的蓬勃发展带来的是激烈的市场竞争，大型企业占据了大部分的市场，中小企业艰难生存，很容易形成恶性循环，逐步缩小市场，直至破产。对于中小企业来说，必须要把自己的市场竞争力提升起来，领先于大型企业才能提前占有市场。由于没有经验、缺乏资金等多种因素，中小型企业面临多方面的问题，需要全面突破，才能在市场上站稳脚跟。
1.中小企业经济管理及市场竞争分析
目前我国的中小企业数量众多，但是市场占比小、规模也小，在很多方面都存在着问题[1]。首先，在研发技术上：中小企业对于产品的研发投入非常有限，造成中小企业的研发技术基本上都十分落后，研发技术的落后代表着产品质量的不过关，客户就更加不认可中小企业，这样恶性循环，使得中小企业很容易就处于被市场淘汰的边缘。其次，在企业管理上：中小企业在经济管理上是一种扁平化的管理模式，由于体量小，企业高层可以直接下达指令到底层。这样固然有好处，提升了企业的工作效率，但是也限制了企业的发展，如果企业一旦规模做大了，就不能再及时的做到上行下效，对于企业的工作效率来说是一种致命的打击。最后是在企业发展方向上，许多企业没有专门做过发展规划，只是走一步看一步，这样容易被当前局势所迷惑，最终走入歧途。对于一个企业来说，一定要有自己发展的大方向，面面俱到的结果就是每一面都做不好，企业要突破某一点，迅速占领市场，然后再考虑别的方向，这样才能有效的提升企业的市场竞争力。
2.进一步提升中小企业经济管理能力和市场竞争力的基本策略
2.1完善管理制度，加强内部控制
由于当前中小企业的体量都不大，所以大部分的中小企业都采用扁平化的管理模式，上面说什么下面就做什么，这样的管理制度并不完善，带有很大的主观性。对于中小企业来说，完善的管理制度是一个企业增强核心竞争力的基础。完善的管理制度意味着明确的规章制度、人性化的绩效考核标准、强力又准确的决策能力[2]。现代化的管理制度应该是更加信息化、高效化的，企业大可以运用互联网的技术及时收到员工对于管理制度的反馈，及时的进行调整。
此外，企业还需要加强内部控制。只有内部是一个共同努力的整体，企业的发展才会有更强的驱动力，企业才会有更强的凝聚力。要从多方面加强企业内部控制，首先在信息上要做到及时共享，让员工掌握最新的信息，了解企业最新的方向和目标，使得员工可以朝着正确的方向去努力。然后在经济管理上要一视同仁，让员工感受到企业内部的公平公正，更加愿意为这个团体去奉献。此外，企业管理人员还要在生活方面给予员工应有的照顾，使员工感受到企业内部的文化和温暖，加强员工对于企业的认同感、甘心奉献，为公司提供更多创意性的想法。
2.2强化资金运营，拓宽企业融资渠道
中小企业相比与大型企业最大的致命点就在于资金运营，中小企业可以调动的资金运营十分有限，严重限制了企业的发展。为了企业能够稳定运转，企业必须加强在投资方面的运营，只有企业拿到大的投资，才能有资本去试错、去做更多创新的尝试，这些经验对于一个企业来说是极其宝贵的财富，在多次尝试的过程中才能掌握正确的方法、发现适合自己的道路。在融资方面，要放开自己局限的思维，拓宽企业融资渠道。除了一些本行业的融资，企业也完全可以寻找别的行业的投资，商品的互补性和可替代性都是可以被利用的，企业可以多找一些具有行业互补性的企业融资，以此来壮大两家企业的发展，这是一个提高市场竞争力的强有力的措施。
2.3创新和改变经济管理的模式
目前大多数的中小企业对于企业经济管理模式的理念陈旧，模式老套，对于企业的发展不利。作为企业管理人员，要加强对于前沿企业的管理模式和理念的学习，再结合自身情况，作出有创新性的革新，及时对企业的管理模式作出调整，保证企业运转的效率，这能极大程度地提升企业经济管理的市场竞争力。
2.4加强对人才的培养，优化人才结构
在增强企业的市场竞争力方面，人才是永恒的源动力，人才是企业发展的根本。首先企业要在招聘时，就要筛选出潜力大的人才进行培养，从源头保障企业发展的质量[3]。其次是要在平时的工作当中，注重对于人才的培养，企业管理人员应该对这方面予以重视，可以用一带一的方式，让经验丰富的老员工带着新入职的员工，使得新员工能以最快速度上手项目。此外，要加强全体员工的学习和专业素质培养，在平时可以组织全体员工一起学习，提高整体的专业水平。最后，企业管理人员在平时进行企业的经济管理时，要注重对于人才结构的优化，把合适的人才放置到合适的岗位上，要人尽其用。
3.小结
中小企业的经济管理不同与大型企业，可以有更多的创新性、有更年轻的理念可以去实践。对于大型企业来说是牵一发而动全身，中小企业不存在这个问题，所以，中小企业要放心大胆地去实践，去尝试。采用创新性的方法去进行经济管理模式的改进、根据自身实际情况进行管理制度的完善、拓宽融资力度、加强人才培养，只有这样才能有效提高中小企业经济管理的市场竞争力。
【参考文献】
[1]虞建文.论中小企业经济管理的市场竞争方略[J].今日财富,2021(03);31-32
[2]马若冉.提高中小企业经济管理的市场竞争力方略[J].中小企业管理与科技,2020(08);5-6
[3]张巍炜.提高中小企业经济管理的市场竞争力方略[J].营销界,2020(17);39-40