孙宇轩 赵鑫超 曹卓然
华北理工大学 经济学院063210
摘要：在经济发展到一定的程度后，共享经济应运而生，共享经济是运用互联网技术的新型商业模式，通过运用互联网，实现供给者与需求者之间的信息资源的传递以及共享，充分的实现资源信息的利用。在当前的共享经济背景下，企业要对于企业经营当中的人力资源管理进行调整，从而来迎接共享经济背景下的机遇及挑战。本文将根据共享经济下企业如何开展经营管理进行探讨，并提出相应的优化措施，从而促进企业经济的发展。
关键词：共享经济；企业；经营管理；探讨
一、共享经济的含义分析
当前共享经济的三大主体分别是供给方、需求方与第三方平台。对于供给方来说，我国的共享经济模式从单一的供给方模式转变为单位供给方与个体供给方共存的模式当中。对于需求方来说，当前大部分的共享经济活动当中的需求方是个体用户，但单位也能够作为服务以及产品的需求方。而当单位作为共享经济当中的需求方式并不是直接对资源进行掌握，而是通过进行报酬的支付来以共享的模式获得产品的暂时性的使用权以及相应的服务，从而使得资源得到了更加合理的优化，有效的提高了社会生产的经济效益。对于共享经济平台来说共享经济平台在共享经济当中主要扮演的角色是中介，共享经济平台能够将闲置的资源进行合理的整合，运用客观的大数据来进行供求之间的匹配，从而使得双方的利益得到满足。
二、在共享经济背景下的企业经营管理模式的创新作用
（一）去除员工中心化的自我管理
在互联网科技不断发展的当下，使得官僚组织以及官僚形式的管理受到了网络的限制，更多虚拟化以及扁平化的管理模式，投入到了企业的管理当中。互联网的广泛运用，加强了人与人之间的框架构建，以及重建了交往模式，网络平台能够将信息资源与企业员工之间建立更加平等的关系，从而改善了企业经营管理中的关联结构，以及人员的上下等级划分[1]。
企业员工之间的联系，通过互联网得到了加深，并且有效的消除了员工之间存在的核心与非核心差异，让员工都成为了企业经济效益的贡献者。当前企业的核心是客户的需求，所以企业开展工作的过程当中，要以客户的体验感，以及开展优质的服务作为工作重点。而当前的共享模式当中，存在一部分具有自主性质的资源以及服务，通过线索的管理，能够有效的调动员工的工作责任感以及使命感。例如网约车司机拥有选择是否接单的权利，这是其自主权的体现。
（二）健全绩效考核以及奖励制度
以往的绩效考核是根据企业员工的个人需求来对于当前工作的绩效进行标准考核。在开展绩效考核的过程当中进行评估的人员是与企业利益相关的人员，例如企业老板、公司管理层以及相应的服务对象，此后要根据绩效评估所得出的数据来对于员工进行严格的奖惩制度。
共享经济下的绩效评估以及奖励制度与以往有所不同。通过应用网络平台采取多样化的绩效评估办法，从而实现更求与需求双方之间的对接，使得绩效评估的制度得到重新建立。在企业的交易结束之后，客户可以对于服务者的服务进行评估。
三、共享经济下企业经营管理的新模式
（一）规范雇佣模式，深化团队意识
在共享经济模式下，企业在开展人力资源工作的过程当中，应当对于团队意识进行加强，从而创建优秀的工作团队，并提高企业的综合素质。要从企业的核心价值观出发来，对于员工的思想目标进行统一，从而使得员工在开展工作的过程当中，能够与企业的发展方向保持一致，加强企业员工之间的团队意识以及责任感，通过建立企业内部的良好信任度，加强员工之间的配合，从而使得企业能够得到更加良好的发展[2]。在共享经济之下开展的企业人力资源管理，通过加强团队意识，能够有效的提高企业当中工作的大局性，加强员工之间的凝聚力，从而使得企业的向心力得到提高，实现企业绩效的上涨。共享经济使之下，企业与劳动者之间还存在着加盟模式，通过互联网来将内容编制与相关程序进行设定以及审核，从而确定相关的管理事项。因此，企业要想提高经营管理的效率，就必须要对于雇佣模式进行规范提高企业员工的信息技能，并开展定期考核根据客户的满意程度等相关指标来入手，从而促进共享经济下的企业发展维护企业的良好形象，并提高经济效益。
（二）优化绩效考核与新增模式，制定合理的奖励机制
共享经济试想下的企业在经营管理的过程当中出现了一定的变化，尤其是对于员工的绩效考核以及薪资结算方面的管理[3]。为了使得企业的经营管理效果得到提高，并能够满足企业发展过程当中对于人才的需求，应当对于企业的薪酬机制进行优化。通过互联网进行平台的建设，可以对于员工的考勤内容以及绩效工资进行录入，在运用互联网技术来进行员工工资的结算。同时员工也可以自行登录进下考核平台来查看本阶段的考核结果以及薪资的结算信息，从而充分的了解到自身在最近一段时间工作当中的绩效考核水平，从而进行相关的调整，有效的提高员工的工作目标性。在这样的经营管理模式下，能够避免人工计算薪资的错误率，使得企业经营管理的工作效率得到了提高。
总而言之，在共享经济的背景之下，互联网技术有效的解决了闲置资源的科学配置，并实现了信息数据之间的共享，因此，企业要对于经营管理当中的各项工作进行重视，通过互联网平台详细的划分人力资源管理当中的各项工作内容，从而有效提高管理工作的效率。并将企业的管理工作落实到个人，加强企业经营管理的责任制定，从而实现企业的长远发展。
参考文献：
[1] 惠龙蛟. 共享经济在企业经营管理的延伸探讨[J]. 经济学, 2020, 3(2):44-45.
[2] 朱海峰. 基于共享经济时代下的人力资源管理趋势探究[J]. 现代企业文化, 2019, 000(028):183-184.
[3] 张晓君. 共享经济时代企业人力资源管理变革问题探讨[J]. 卷宗, 2019, 009(018):176.