邓贵政
云南耀邦达电力工程有限公司 云南省 昆明市 650224
摘要：根据实践经验，电气工程的施工活动是比较系统的。同时，随着市场的扩大，给相关企业创造了更多的机遇，也面临着更多的挑战。为了进一步增强企业的竞争力，保证电气工程的预期效益，占领更多的市场，需要把成本控制放在关键位置，借助有效的手段突破当前工作中的一些难点，从而保证企业的利益。
关键词：电气工程；成本管理；控制措施
1电气工程造价控制的关键意义
基于电气工程造价控制的本质，需要用相应的概念作为指导，避免偏差的发生。另外，要根据时代的进步，主动创新成本控制的理念，使之更能适应当今电气工程的需要。只有这样，才能从根本上保证成本控制的有效性，实现电气工程预期效益的最大化，保证施工活动能够按时按质完成。现阶段，在电气工程中，成本控制的关键意义主要表现在以下两个方面：
一方面，通过成本控制，可以在保证电气工程质量的基础上提高效率，降低成本，成为相关企业提高效率的关键措施。也就是说，随着电气工程造价的降低，企业的整个资金链将更加健康，资金能够高效流动，从而保证工程的施工质量。同时，也可以保证企业的正常运转，点燃内部员工的积极性。总之，有效的成本控制，可以显著提高电气项目的盈利能力。
另一方面，电气项目的最终目标是帮助企业盈利，这也完全符合成本控制的目的。成本得到有效控制后，利润自然会上升。相反，如果成本居高不下，企业的生存将受到威胁，内部将更加动荡。因此，电气工程项目的成本控制也是保证企业稳定的一种手段。
2电气工程项目成本管控实践中常见的问题
2.1成本管控人才专业技能水平普遍较低
作为电气工程企业，倘若想要确保工程项目的顺利开展，就应做好前期阶段的成本核算工作，因而要求企业内部的成本管控人员具备很高的专业技能水平，用以确保成本核算结果的精准性。然而，从当前情况来看，一些电气工程企业并没有看重人才的选聘和培养工作，这也是企业成本管控工作效果差的主要原因。除此之外，目前市场环境中一部分中小规模的电气企业中成本管控部门的工作人员学历都比较低，高素质人才的数量特别少，如此便必然会影响到企业的成本管控效果。
2.2没有重视成本管控的关键性
纵观电气工程企业的实际运作，可以得出企业成本控制效率低下的原因是企业领导者没有意识到成本控制的关键。目前，一些电气工程企业在工程项目实施过程中不重视成本控制工作，片面认为只要努力扩大工程项目数量，就能增加企业的经营收入。由于企业领导思想偏颇，在项目实际实施阶段，不要求相关人员做好成本控制，导致项目成本增加，企业资源成本出现大量无用的损失，将降低企业的资本收益。
2.3电气工程项目造价控制体系缺乏完整性
无论是哪种类型的工程，要保证工程期间各项施工活动都能得到有效实施，就要做好施工管理工作，完善的管理体系是保证施工管理目标得以实现的基础，工程造价管理也应如此。对于电气工程企业来说，为了保证项目的顺利开展，应该做好成本控制，但是很多企业没有意识到这项工作的关键，因此，他们没有在事先对工程实际情况进行思考和分析的基础上，制定一套完整的工程造价控制体系，很难为工程造价控制人员提供参考，最终影响造价控制的效率，这也是大多数电气工程企业难以实现预期收入目标的主要原因。
3提升电气工程项目成本管控效果的有效措施
3.1投资决策阶段的造价管控
针对电气工程项目来讲，工程造价管控效果会直接关乎工程品质，然而影响工程造价管控效果的因素也有很多，通过网络平台查阅相关资料，得知投资决策阶段对于项目成本管控效果的影响程度能够达到九成上下，可见此阶段最具代表性。与此同时，基于电气工程企业的投资决策能够决定所选择的工程项目、工程项目的规模、工程质量的建设标准，以及确定工程造价预算的详尽内容，因此，投资决策阶段对于电气工程项目的总体品质能够起到决定性的作用。基于此，作为电气工程企业务必要选用实效性强的措施，做好投资决策阶段的造价管控工作，只有这样才能促使工程造价达到工程项目的标准，继而在质量方面、工程进度方面、资金收益方面达到预期目标。
3.2设计阶段的招投标工作
从电气工程企业的角度来看，开展招投标活动的目的是吸引更多有资质、有实力的承包商参与投标竞争，从而保证工程质量达到设计标准。在电气工程项目招投标阶段，招标企业可以明确项目的总体设计内容，进而掌握项目的整体施工过程，提高成本的行业标准。同时，在电气工程项目招标阶段，招标企业还可以制定工程质量和施工进度标准。在工程造价方面，应将工程造价与工程设计造价相结合，以增强招投标工作的主动性。
3.3施工阶段的成本控制
一般来说，无论是哪种类型的工程，施工阶段都是资金成本、材料成本、人力成本等资源量最大的阶段。在这一阶段，电气工程企业要保证工程的顺利开展，就要提前对工程施工进度、施工技术要点和难点进行综合分析，然后编制施工方案，提出工程的应急处理方案。这样，在工程实施过程中，即使遇到各种施工问题，也能在极短的时间内按照应急预案的内容进行处理，以免耽误施工进度，影响施工质量和安全，增加资源成本。在这种情况下，必然会增加工程造价，阻碍工程建设的正常运行。工程施工前，电气工程企业应对所有施工人员进行安全和专业培训。同时，还要做好技术交底工作。施工人员进入施工现场时，应自觉采取安全防护措施，防止或减少安全事故的发生，提高施工质量的控制效果。
3.4对施工建材的价格实行严加管控
在电气工程项目实际开展阶段，施工建材的使用量最大，施工建材的使用效果会直接决定工程品质。因此，在电气工程项目实际开展阶段，如果想要提升成本管控效果，就应对施工建材的价格实行严加管控，如此才可以在确保施工品质的同时，缩减项目成本的投放量，促使电气工程企业的资金收益、社会效益得到明显提升。为了实现上述目标，作为电气工程企业，应该在实际选购施工建材之前，委派专人到建材市场调研建材的价格，从而在掌握建材浮动变化情况的基础上，选用建材品质好、性价比高的建材供应商与其达成协作，这样就能从本质上保障工程质量，提升施工成本的管控效果。
3.5数据合理的应用
电气工程项目在规划和建设时，造价数据一直以来都是其中必不可少的重要组成部分之一。造价数据的编制对整个电气的造价控制方案规划、实施等具有非常重要的影响和作用。在实践中，通过对数据的不断深入挖掘，可以实现对整个工程项目建设中各种不同类型数据的合理应用，同时还可以实现对多维度数据的客观分析和对比研究。对整个电气工程项目的造价管理和控制而言，对整个项目的造价管理而言，具有非常重要的影响，有利于推动电网企业的可持续发展。
3.6造价管理部门相互之间要实现信息的及时共享和协同发展
对于电气工程项目而言，通常情况下在规划和建设时，无论是任何一个环节都会涉及到成本投入。电网企业要想在竞争中脱颖而出，占据有利位置，提高其自身的综合实力，实现自身利益的最大化，就必须要意识到成本管理和控制的重要性。由此可以看出，对于现代电网企业而言，电气工程造价的全过程控制至关重要，对整个电网企业的发展而言，具有实质性意义。为了实现这一根本目的，精益化管理理念的提出以及工作现实中的有效落实，对整个项目的建设和发展而言，具有实质性意义，尤其是对电气工程的造价全过程管理，有利于保证成本的合理控制。但是由于当前在造价信息方面无法实现及时有效的共享，同时部门相互之间在信息传递方面也会受到严重的阻碍影响，信息在传递时，中间的环节具有非常严重的复杂问题，导致造价管理和控制部门在日常运营和管理时的整体效率普遍比较低。针对这一现象，要想改善该问题，必须要对最基本的造价信息以及各项数据等进行客观的分析和掌握，同时还要将数据共享、历史数据的分析和利用等作为其中的主要内容，实现各部门相互之间的协同发展。通过这种方式在实践中的有效应用，有利于保证电网自身的基建项目可以实现稳定、可靠的发展，同时还可以将电网项目的初步设计等各方面的工作内容逐渐朝着质量化的趋势推进。
结论
综上所述，从实际情况来看，电气工程造价控制在实施过程中还存在许多难点，如造价监督力度不够、重视程度不高、监理模式不规范、控制模式不当等，也成为制约造价控制水平的原因。因此，有必要关注相关企业的业务，明确在电气工程项目中实施成本控制的关键意义，进而保证成本控制工作的灵活性、协调性、目标性和前瞻性。只有这样，我们才能使这项工作事半功倍。
参考文献：
[1]黄小英.关于电气工程项目成本管理与控制研究[J].时代经贸,2019,No.480(19):62-63.
[2]李小朋.谈电气安装工程的成本管理和成本控制[J].门窗,2019,No.180(24):213-213.
[3]王俊峰.浅析电气工程的质量控制和安全管理[J].砖瓦2020(7):124.