李尧
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摘要：随着我国经济的快速发展，百姓生活各方面对电量的需求日益增加，对电力企业的要求也越来越高。为了全面地满足整个社会对于用电的需求，近几年电力工程项目在持续增加。论文分析电力工程施工技术问题以及工程管理的基本措施，期望能促进我国电力业朝着更好的方向发展。
关键词：电力施工；电力工程管理；应用
1 引言
电力是我国经济发展不可或缺的部分，电力工程项目作为电力建设的重要部门，承担着建立安全、高质量的电力网络的责任。电力工程作为国家的重要企业，不仅需要在技术上不断地提高，还需要不断地提高管理水平。在市场经济为主导的竞争模式下，如何提高企业的管理水平成为了当下最重要的问题。
2 电力施工中运用电力工程管理的必要性
在电力施工中电力工程管理的应用具有十分重要的作用，主要体现在如下几点：（1）通过电力工程管理，可对电力工程设计、设备制造、材料选购等多个方面进行科学、详细的规划，为电力施工的顺利开展奠定基础；（2）电力工程管理可对电力施工中的各个环节任务进行细化、分配，确保电力施工的高效进行；（3）电力施工中电力工程管理的应用，主要是通过现代化信息技术与电力系统的相互配合实现的，因此，有助于促进整个电力资源传输过程的智能化管理，仅需借助中央控制中心的数据处理系统，即可对电力资源、电压解频进行迅速处理，极大地提升了电力资源综合处理能力；（4）电力工程管理的应用，有助于及时发现电力传输中的故障问题，并迅速加以排除。综上所述，电力工程管理覆盖面极广，不仅可以用于施工各环节管理，还可确保各管理部门间的协调配合，确保电力系统的正常运转。
3 电力工程施工现场存在的问题
3.1基建工程投运不规范
电力基建工程建成后，需要由施工企业带电运行二十四小时后才能移交给运行单位，但在试运行期间，施工企业不仅缺乏相关的规章制度，而且在突发事件发生时没有相应的现场处置方案，再加之现场安全管理措施都不到位，所以试运行期间的安全管理上存在着较大的漏洞。
3.2施工人员的专业水平参差不齐
由于电力工程工作人员常年忙于施工，有的人东奔西走，居无定所，学习条件差，参加专业培训的时间不够充分，导致他们的综合素质比较低，给施工进度、质量等造成不小的影响。同时，少数电力单位持证上岗率不达标，少数工作人员没有取得职业证书，导致有的工程项目开展困难。
3.3施工交叉作业
电力施工属于一项非常复杂的专业，作业也比较多，而且施工的环境比较复杂，施工当中需要的实用的机械设备以及专业等交叉在一起，所以施工现场是一个多工程交叉作业的现场。而随着施工的进行，现场的安全措施设备管理都会发生变化，同时施工现场的危险性因素也非常多，如果在施工过程中施工团队之间没有合理的协调机制，会发生交叉施工的现象，导致施工顺序混乱、施工现场隐患增加。
4 电力施工中电力工程管理介绍
4.1施工合同管理
在施工合同的帮助下，可以引导用户方和施工方将自身的行为尽量规范化，在电力工程计划设计方案中，纸质化的合同非常重要，引导施工方严格按照施工设计方案来进行，不断提高电力施工水平，给予整个电力施工一定的保障。基于施工单位自身视角，与用户签订施工合同是重要一项工作内容，为提高施工方的业务量创造有力条件，从而显著增强企业经济效益和社会效益。但是在实际上，一些管理人员的管理意识欠缺，尚未对施工合同进行签订。而且部分工作人员也没有高度掌握整个项目工程，在材料选择方面，其薄弱点和空白点较多，所以使企业面临着财产损失的威胁。因此，在电力工程管理方面，加强企业施工合同管理更为重要，促进施工活动的顺利开展。
4.2施工信息管理
我国电力工程施工当中逐渐改革施工方法,利用计算机信息技术和电力施工系统建造高质量的电力工程管理方式,能够极大地完善整个电力施工当中的信息数据。在电力施工当中,通过应用电力工程管理对整个施工环节做出详细的数据处理分析,保证所用材料和成本投入都处在工程可允许范围之内。施工信息主要包括施工材料准备,施工周期,施工成本和施工人员管理,只有合理的调整好各种施工信息之间的相互合作,才能够促进整个电力施工的开展。
5 电力施工中电力工程管理的应用
5.1确保施工安全
保障全体施工人员的生命安全是整个电力工程管理中最主要的发展前提，在整个电力工程施工当中，必须要坚持以人为本，尊重生命。企业单位必须要时时刻刻把员工的生命安全放在发展的第一位。为了有效地确保整个施工单位的施工安全，电力施工单位必须要认真遵守国家制定的安全施工标准，并且根据企业的实际发展现状合理的制定相关制度，确保每个员工能够安全的工作在企业单位岗位上。企业单位也更加要注意施工周围的环境安全，施工人员必须要着装相关的防护措施，这样可以有效避免因高压对工作人员的身体损伤。同时，更加要注重对整个电力工程项目中的质量检查，确保整个电力工程的传送电要符合相应的标准。电力工程管理能够通过提高施工人员的生命安全意识，并及时的在施工过程当中添加一些防范措施，有效地避免了安全隐患。
5.2做好成本控制工作
工程施工所需的资金数目需要经过科学严谨的核算。在施工项目确定之后，就要开展核算工作，其内容包括两种，即项目管理核算与施工作业层的核算。核算人员要根据工程所需及资金状况确定出实际所需要的资金数目，即施工成本，要明确各个项目的具体花费。尤其要加强对施工过程的成本控制，在保证工程质量的前提下，将成本控制在一个较低水平；避免浪费，杜绝不必要的支出。此外，新技术、新设备的应用能够极大地提高劳动效率，降低施工人员的劳动强度，同时，作业层与管理层也要加强配合，把握好结算关键点，防止出现超支、乱支的情况。
5.3加强工程质量管理
电力工程项目规模庞大、技术复杂，其质量管理比普通工程困难得多，必须通过项目管理方法进行科学控制，保证工程质量。电力工程的质量管理应贯穿工程设计阶段、工程施工阶段和工程驗收阶段的全过程，以现代管理理论和质量管理体系为基础，参考国内外先进理论和成功实践经验，建立质量管理体系与质量管理制度，形成质量管理体系的运行机制，同时根据企业实际需要和项目特点，组建高效而简洁的组织机构，高度重视电力施工技术文件的日常管理。采用计划—实施—检查—处置的流程对电力工程项目的质量控制过程进行进一步的规范，及时发现问题，解决问题，落实各项质量改进措施，巩固质量控制成果，维持良好的质量控制状态。
5.4确保施工进度
电力工程管理中最主要的管理应用就是能够确保整个工程施工进度按照正常的施工计划开展，并且也能够按照用户的施工周期准时完成。电力工程管理能够对整个电力施工当中的各个环节做出规范，对于材料的购买和施工技术以及施工人员的配置都有充分的数据分析，能够保障整个电力工程施工材料和人员配置充分适应，在一定程度上能够使施工进度提前完成。如果因某项工作出错而导致的延误施工周期，那么利用电力工程管理就可以对后期的工程施工做出调整，加快后期的施工进度。
6 结语
电力能源对于我国的经济发展建设有着十分重要的作用,加强对电力施工质量的提升对于建设经济型发展国家至关重要。发挥电力工程管理在电力施工当中的作用,能够提高整个施工人员综合素质,保证施工人员的安全,确保整个施工进度能够在规范的时间内完成,并且提高整个电力工程的质量。
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