孔辉
烟台贵有电力工程有限公司 山东烟台264000
摘要：电力能源是我国社会经济和科技发展的重要支撑,也是根本要素,为了迎合时代发展需求,加大电力工程建设项目的投入力度是一种行之有效的方法,从而提升电力行业在激烈市场竞争环境的社会地位,促使电力企业在行业竞争中脱颖而出,那么需要相关企业突破传统管理观念的束缚,运用全新的管理理念,为企业可持续发展创造有利条件。精细化管理手段是时代发展的重要产物,在各行各业中应用已经取得显著成效,将其科学合理地运用在电力工程建设管理中,能够使电力工程建设管理中的问题迎刃而解,发挥精细化管理的优势和作用,促进电力工程建设项目顺利进行,另一方面,有助于提升工程建设质量,不难看出,电力工程建设实施精细化管理是行业发展的重要方向。
关键词：电力工程；建设项目；精细化管理
1电力工程建设项目精细化管理的重要意义
顾名思义,精细化管理就是要对一个项目的整个过程的每个细节都管理到位。对于电力工程建设项目来说主要指的是精准的投入,以及细化并完善建设过程中的每一项活动,从而让电力工程建设项目具有经济和社会价值,并达到可持续发展的目的。在电力工程建设项目中的精细化管理可以让工程的整个过程能够顺利进行,所投入的财力物力都能得到有效利用,同时保证项目实施的安全性,最终使得电力企业既能为社会的发展提供充足的电能支撑,又能获得一定的经济收益。
2电力工程建设项目精细化管理存在的问题
2.1不完善的管理制度
电力工程项目管理制度中的问题主要体现在以下几点:一是管理人员没有对关于电力工程资金管理问题的主要程度给予重视,没有重视成本管理工作对电力工程管理项目的建设收益的影响,最后引起电力工程项目的建设资源严重浪费。二是管理层未能按照要求保留施工所用的建材,并且发生了施工常见材料的损失问题。三是项目管理人员的专业水平较低,不能满足电力工程项目的整个建设资源部署要求,对建设电力工程项目产生了一定的影响。四是电力工程管理员工的精细管理意识不足并导致项目建设资源、租金不足和大量投资资金出现等问题。五是电力工程项目建设单位所招聘的工程施工工人文化程度低且缺乏操作技能,这样不仅加大了工程项目中安全事故的可能性并对施工人员的安全产生了很大的威胁。
2.2粗放式的项目管理模式
电力工程建设过程中离不开人力、物力、财力的支撑,以往的粗放式的管理模式,对这些方面的监管缺乏细致性,同时也会给电力工程建设质量及进度造成负面影响,通过分析传统管理模式的缺陷,将其具体表现总结为以下方面:设计方案的可行性低、施工项目作业不规范、管理执行力差等,这些问题的产生根源都是因为管理模式缺乏科学依据,项目整体的进度、质量、成本目标等不明确,造成大量施工资源浪费,影响项目的良好发展。
2.3监督管理工作不到位
对于电力工程建设项目的开展和进行,监督管理是最不可缺少的环节。在现实中往往由于监督的不到位,从而造成投入项目的资金出现挪用等严重违法情况。当然最为常见的就是在工程的实施过程中工程材料经常性的出现问题,这些问题都是由于管理监督不到位,没有对材料的供应商进行严格检验,也没有在使用材料时进行正确的出入库管理,造成的后果便是工程材料的供给不足,让整个建设项目的工期受到被迫停止等影响。
3电力工程建设项目精细化管理相关对策建议
3.1加快精细化管理模式转型
首先，完善精细化管理制度。
一是加强管理制度执行力，要组建精细化管理体系，管理人员重点进行电力工程资金、成本管控，进一步提升精细化管理实力，以免电力工程建设过程中资源大量耗损。现场机械设备、原材料的管理与储存，选择合理储存方法与地点，也属于管理人员的职责范围，加强储存规范性。二是对机械设备和原材料的精细化管理，避免重要物品遗失、损坏。三是不断优化创新管理方式，在施工现场营造精细化管理氛围，提高管理执行效率。
其次，提高专业素质要求。电力工程建设项目的管理人员专业素质必须要满足专业要求、管理人员聘用标准，保证具备管理工作实力、工作经验、实践操作水平与责任感。调整管理人才聘请标准，能够为精细化管理的深入实施、电力工程管理稳定性提供保障。
第三，组建专业精细化管理小组，管理责任、目标与责任等，均要进行细化处理，施工规章制度更加完善。在建设项目过程中执行项目准则，建立精细化管理团队，促使管理工作更加规范化。
3.2在项目实施过程的精细化管理
若想实现电力工程建设的质量目标,不仅仅要关注工程建设的最终成果,还要更加关注工程项目的实施过程,坚持精细化的管理理念,以合理控制工程质量为核心目标,加强质量检验力度,将精准的质量检测数据作为管理依据,确保工程建设质量没有任何瑕疵。对于项目实施过程的精细化管理内容主要包括施工流程、施工内容以及施工质量验收等方面,将管理要求和标准进行明确划分,保证每个施工环节的操作更加规范化、统一化,从而提升电力工程建设项目的安全性及使用性能,为后期良好运营打下基础。
3.3对施工时的安全进行精细化的管理
因为电力工程项目本身具有大量的资金投资、材料供应品种多、数量很大、高昂的仪器设备以及复杂的工程施工所需要的技术复杂而且程度高等特点。因此,电力施工单位开始了进行电力工程项目施工之前,需要构建一个完整且完善的精细化管理系统并将其落实给具体的施工人员身上,这样才能保证电力工程建设的工作顺利完成。进行施工现场安全大会的定期举办,处理重大安全事故和规范施工人员操作规程,这样才能解决电力工程项目在建设过程中存在的潜在安全隐患,并确保项目建设设计能够按时的完成。此外,电力工程项目建设公司的管理员工必须组织施工工作人员学习安全规章制度并明确告知施工人员关于电力工程项目建设中存在的危险,并依据电力工程项目的精细化管理制度要求,对电力工程项目的施工人员进行工作岗位的合理分配,如果在项目施工期间发现施工人员违反在规则下的操作或是安全存在隐患,则应立即将其报告给上级部门主管。
3.4完善和优化相关管理制度
要想让电力工程建设项目事先精细化的管理,那么一般来说需要基于一个合理的管理制度。无论是哪种类型企业的发展都依靠健全的管理制度,在电力工程建设项目中只有不断地对管理制度进行细化才能让项目得到精细化的管理。完善和优化电力工程建设项目的相关管理制度,主要是在于管理层面责任的落实,要将工程中的每个环节的内容都能对应到相应的管理部门。通过制度的不断完善和优化从而让电力工程能够得到精细化的管理,让制度推动管理的进步是现代很多企业都采取的一种普遍方式。
结论
简而言之,电力施工单位需要深入分析电力工程项目的建设过程中的项目管理问题和精细化管理策略,在此基础上对符合电力工程项目建设所要求的精细化管理体系进行建立,促进电力工程项目的建设能过顺利进行,对电力工程项目施工的质量进行提升,这样才能把在中国社会经济发展进程中占重要地位的电力工程项目得作用发挥出来。
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