许传祺 单凯丽 张晓虹 王静
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摘要：人力资源是企业发展过程中的核心资源，如果企业缺少人力资源，将无法正常运转。当前，绩效评价作为一种有效的方式，对电力企业人力资源管理工作起着优化作用，同时，也是全面提高电力企业人力资源管理水平的一种有效、科学的方法。因此，本文将提出一些有效的绩效评价措施。
关键词：电力人力资源管理；绩效评价；有效途径
引言
企业在发展过程中，应不断提升人力资源管理工作。为了确保人力资源管理工作效率和质量，需要管理人员合理应用薪酬激励模式，能够吸引和留住更多的人才，并充分调动员工工作积极性，有效提升整体工作效率。因此，在开展企业人力资源管理工作时，需要合理运用薪酬激励模式，有助于推动企业的可持续发展。
1电力企业人力资源概念
人力资源是企业或者事业单位中最具有活力和创造力的资源，也就是通过发挥企业工作人员的作用，为企业的发展提供一些支持和助力。相关的管理人员需要坚持以人为本的理念，高度关注电力企业人力资源工作者的利益，并且采取一些激励政策、绩效考核评价制度等模式提高人力资源工作者的归属感，激励他们全身心地投入到工作中，为企业的发展提供保障。
2绩效评价在电力企业人力资源管理中的重要作用
2.1保证用人的科学理性，维护公平公正
如何科学整合自身的人力资源，优化部门的人力资源配置，达到事半功倍的效果是每个企业都值得深思的问题。传统的基于资历的人员任命制度严重阻碍了企业的发展，导致人员与职位不匹配现象。这不仅打击了员工的积极性，也使企业的雇用存在不公平。绩效管理可以评估和分析员工的绩效及综合能力，进而为单位聘用人员提供依据。同时，给单位的员工提供公平竞争的机会，保证公平性。
2.2实施绩效评价制度，有利于增强电力企业人力资源管理水平
众所周知，在企业发展过程中，工作人员的工作能力有所不同，同时对工作的贡献率也有差异，但是，如果仅仅采用传统意义上的薪资模式，很难使企业中的一些优秀员工获得满足感。但是，如果可以将绩效评价合理地融入其中，对电力企业中不同的工作人员进行绩效考核，以出勤率、工作贡献、加班时长等为评价标准，实现评价的综合性，对于那些工作业绩突出地员工提供奖励和福利，这样可以让一些优秀的电力企业工作人员获得与自己的努力相匹配的报酬，更有利于激发他们的工作主动性，有利于切实增强电力企业人力资源管理质量和水平。
2.3调动员工工作积极性，提升服务质量
绩效管理是企业的一项重要管理活动，能有效促进分配合理化、科学化，以及强化激励效果。绩效考核主要是评估员工的工作完成程度以及贡献度，薪酬分配以绩效考核的评估结果作为依据。绩效越好，报酬越多，不仅有利于激发员工的积极性，而且有利于提高企业整体服务水平。
3绩效管理在企业人力资源管理中应用存在的问题
3.1绩效考核不具备透明性，同时绩效奖励考评制度不完善
通常来讲，企业是依照绩效考核结果对员工薪资标准加以确定，不过有的企业实施绩效考核期间还存在着诸多的问题，具体表现为没有将考核指标公开考核期间，缺少员工的监督以及积极参与考核环节，不具备公开性和透明性，大多数员工根本不满意考核结果，特别是在评优评先的过程中，获得奖励的员工被其他员工所质疑，难以创建良好的工作团队，甚至产生一些矛盾，增加了人力资源管理的难度，而且评估岗位价值期间，企业并没有落实基本的量化标准，缺少公认的评测标准，对岗位进行复杂程度排序，发放的工资公平性缺失，员工积极性下降，难以将员工的个人价值体现出来，而且企业在薪酬管理期间缺乏合理绩效奖励考评制度的支持，在绩效考核管理是比较注重经营指标的落实，完全忽视了管理类指标的重视。
3.2绩效评价结果的应用效果较差
很多企业的绩效评价结果仅与员工的薪酬体系挂钩，忽视了对员工的开发与激励。甚至有的企业滥用绩效考核结果，使员工对绩效考核心存恐惧和抵触情绪，最终导致员工的业绩不升反降。有的企业将绩效评价仅作为一种简单的形式，考核结果呈现趋中分布，导致员工认为考核结果不重要，员工对绩效考核产生随意应付的心态。
4优化电力企业人力资源管理绩效评价的有效途径
4.1合理选择绩效管理的方法
合理选择绩效管理方法并在管理工作中树立以人为本的管理理念，可使企业的人力资源绩效管理取得良好的效果。只有这样，才能使员工更加认可绩效管理工作，并了解绩效管理对自身发展的重要性。在职务晋升和薪资管理等方面合理选择绩效管理方法，可以在企业内部为员工营造一个公平的工作环境，促进其他各项工作的顺利实施。例如，通过应用自助式工资分配制度和灵活的福利制度，充分保证员工的工资，激发员工的工作积极性，进一步增强企业的核心凝聚力.
4.2树立新型的薪酬管理理念
当对薪酬管理进行创新期间，需要摒弃以往单一理念，借助相关措施达到创新的目的，其中创新要点表现在以下几点。第一，转变管理思想。企业在创新的基础上必须转变管理理念，不管是企业上层领导人还是资源管理部门的管理人员都必须树立正确的理念，全面探究薪酬制度存在的各项问题，遵循以人为本的基本原则，全面分析新时代背景下企业和社会的高要求，从中拓展创新途径。第二，合理的调整薪酬管理机制，无论是何种类型的创新都必须进一步改进相关体系，以企业发展需求为主，从创新角度了解到企业薪酬管理中存在的缺陷，加以完善，这是达到薪酬管理创新目的的最佳方式，薪酬管理人员树立良好的创新意识。当前阶段，实现薪酬管理创新的要点在于转变薪酬管理人员思想理念，提升人员业务技能，加深对于各项知识点的掌握，在企业管理层全面宣传创新的重要性。
4.3构建完善的企业绩效评价考核机制
为了确保薪酬激励机制的全面落实，应构建完善的绩效评估体系。通过绩效评估管理体系，可以确保绩效评估更具准确性以及合理性，能够很好地运转薪酬激励，使薪酬分配更具科学性。由于绩效评估作为落实薪酬激励体系的重要环节，没有完善绩效评价考核机制，充分发挥出薪酬激励机制的自身价值。对于绩效评价考核机制时来讲，主要是考核企业员工的业绩情况以及工作能力等。通过员工实绩可以充分展现出自身价值，并可以获取更多的晋升空间以及相应的薪酬，享受企业提供的相应福利待遇。对于绩效评估考核机制工作重点内容来说，需要根据业绩考核，科学评估企业员工实际工作成果，并保障绩效评估具备透明性特征，避免对某个员工出现偏袒情况，防止出现徇私舞弊现象，应遵循准确、实事求是的原则。通过逐渐优化绩效考核机制，能够引导企业员工明确工作目标以及工作内容，并不断培养企业员工敬业精神，充分激发企业员工工作积极性以及创造力。
结束语
综上所述，电力企业人力资源管理工作人员应该构建相关的绩效评价体系，同时，还要在已有的绩效评价体系基础上继续探索和创新，结合电力企业的实际发展情况，采取有针对性、科学合理的绩效评价管理方法，充分发挥绩效评价在人力资源管理中的激励作用。
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