许灿
新乡华源电力集团有限公司 河南省新乡市 453000
摘要：目标成本管理在企业经济管理中的应用，能够扩大企业生产规模，提高企业经济效益，让企业在激烈的市场竞争环境下占有一席之地，但结合企业发展现状来看，目标成本管理仍然存在许多问题，想要充分发挥出目标成本管理的有效性，就需要加强企业成本控制意识、完善企业管理模式、提高企业成本控制力度。
关键词：目标成本；企业经济管理；应用
1目标成本概述
第一，目标成本管理的宗旨是在最短时间内，增加企业的经济效益，提升企业的利润空间。企业目标成本的制定，通常是指企业预先制定经济活动目标，并在计划的目标内，实现成本管控。企业设定目标成本管理，提升自身管控能力的同时，降低成本，积极响应企业“低碳发展”理念，不断提升在市场环境中的竞争力水平。
第二，目标成本管理，贯穿于企业发展的各个环节，直接关乎到企业生产、经营、营销等各个环节，企业采用目标成本管理的前提下，减少了材料资源的消耗，避免不必要的资金支出，更好顺应新时代企业发展的要求。企业通过目标成本管理，更好掌握市场经济发展动态，了解市场经济发展规律，确保结合消费者消费需求的前提下，生产出更具有针对性的产品，满足用户的个性化需求，帮助企业增加更多的经济效益，推动企业可持续发展。
2目标成本管理应用于企业经济管理的问题分析
2.1企业成本管理意识较为落后
我国是在改革开放后才开始引入比较先进的目标成本管理理念。但是受到社会主义市场经济发展的限制，很多企业的成本管理意识相比国外发达国家企业，还存在较大的差距，这种差距首先就表现为意识上的落后和理念上的缺乏。主要表现为：有的企业因为行业垄断等市场优势，企业效益较好，对成本管理工作不够重视，缺乏科学的成本管理意识。有的企业虽然意识到成本管理的重要，但是对成本管理如何落实到具体工作全过程的理解不够深入，成本控制的力度不足或者是控制方法不好，难以实现既定的成本控制目标。有的企业经济管理制度不够健全完善，未将目标成本管理纳入到企业整体管理体系中，对成本管控的手段和方法不多，管理效果难以实现。有的企业目标成本管理知识宣传不够，全体员工并未树立良好的成本意识。
2.2企业成本管理方式不够科学
进入新世纪以来，越来越多的企业在成本管理中引入先进的管理理念，但是也要看到，还有很多企业受到自身管理理念、管理意识和发展规模的限制，还在采用较为传统的成本管理方法，先进的成本管理理念并没有有效落实到企业生产经营的全过程中。如企业的内部还存在信息沟通不及时，有效性不好的问题，导致企业管理部门在工作计划制定中存在着目标设定不合理，基层单位难以实现；成本管理责任没有细化，导致成本目标在基层无人认领，难以实现。还有的企业存在对成本管理目标设定不够科学，目标压力传导中，个人成本责任过度的情况。有的企业设定的成本管理目标和实际能完成的目标之间存在较大差距，导致预设目标成为了摆设，发挥不出应有的考核激励作用，成本管理也就流于形式，难以有效落地。
3目标成本管理在企业经济管理中应用的途径
3.1加强企业成本控制意识
目标成本直接影响到企业的经营状况和企业未来持续发展，企业经济管理与员工的个人利益密不可分，想要提高企业成本控制能力，有效落实目标成本管理工作，就需要改变传统的经营模式，加强企业成本控制意识，建立规范化、科学化的成本控制体系，让企业各部门协调发展、共同进步，全面落实企业成本控制方案。
企业要加大目标成本重要性的宣传力度，让企业员工结合各部门的工作目标履行工作职责，严格按照企业的规章制度做事，实现工作岗位任务的合理分配，企业员工成本控制意识的提升，能够为企业带来良好的经济收益，只有让管理人员充分认识到企业成本控制的重要性，才能够结合企业实际发展需求，制定出合理的成本控制计划。想要充分发挥出目标成本的管理成效，就需要企业管理层建立良好的企业成本控制意识，不断的学习现代化管理方案，结合以往的管理经验完善管理制度，助力企业持续发展，企业各部门都需要承担成本管理责任。企业员工成本控制意识的提升，首先要建立大局观念，树立主人翁精神，制定多层次化的工作指导方案，要求企业各部门建立明确的成本控制目标和管理职责，彼此之间相互监督共同进步，为了提高企业员工的成本管理积极性，可以创新绩效管理机制，对员工的工作行为进行约束，通过激励政策推动目标成本管理工作的有效落实。
3.2完善企业管理模式
目标成本管理是先进的企业经济管理理念，管理内容从企业产品生产材料购买开始到产品报废结束，是一种综合性、全过程的管理模式，目标成本管理工作的有效应用，能够全面提高企业产品控制能力，传统的管理模式将工作重心放在了原材料采购、产品生产和产品营销过程的成本控制，而目标成本管理则是将目标成本控制理念融入产品采购、产品制造、产品包装、产品营销、产品售后的各个阶段，能够更好地控制产品生产成本，为企业持续发展创造有利条件。目标成本管理工作具有一定的复杂性，会涉及大量的财务数据信息，为了保证数据内容的实时性和准确性，需要建立目标成本管理规范，对大量的数据信息进行处理与分析，为目标成本管理工作提供数据支撑，同时要建立成本分析机制，完成成本财务总结工作。企业决策层根据成本财务总结，进行企业生产经营方案制定，了解企业成本利润变化规律，建立科学有效的成本控制目标，在企业经济管理的过程中，首先需要建立明确的目标成本管理方案，完善目标成本管理工作机制，要求工作人员严格按照企业制定的各项管理条件约束自身的工作行为。为了促进目标成本管理工作的有效落实，助力企业持续发展，需要建立以提高企业经济效益为核心的管理制度，结合企业规划以及市场经济发展需求，提高企业内部工作人员的创新意识和工作能力。
3.3提升企业成本控制力度
目标成本管理理念融入企业产品设计、企业经营管理、企业生产的各个方面，想要实现成本管理工作的有效落实，就需要加强企业成本控制力度，企业管理人员要对企业当前的生产项目任务、生产流程要求、市场发展状况、用户需求等环节有一个充分的认识，通过计算机技术的有效应用实现各个环节的全面监督，约束工作人员的操作行为，助力产品生产的规范化发展。提升企业成本控制力度，需要将目标成本管理工作与企业管理的各环节进行有效融合，参考目标成本相关数据，以此作为科学化、标准化发展方案建立的基本原则，设立明确的工作目标对管理过程进行约束，收集整理各部门的工作记录，建立信息化管理档案，将企业各类经营管理工作资料作为目标成本考核的主要依据，保证企业各生产车间、管理班组充分了解产品材料消耗、产品营销等数据信息，保证信息内容的完整性、准确性。
结束语
目标成本管理是企业经济管理工作的重要组成部分，目标成本能够帮助企业明确自身发展的不足，做好前期的市场调研工作，对未来的市场经济发展进行预估，以此为基础制定出明确的成本管理目标，严格按照成本管理要求开展各项经营工作。目标成本在企业经济管理中的应用，能够让企业全体员工共同参与到目标成本管理工作实施的过程中，转变企业成本控制意识，完善企业管理模式，提高企业成本控制力度。
参考文献
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