高凡
聊城艺凡建筑装饰工程有限公司
摘要：经济的发展，社会的进步推动了我国机电行业的飞速发展，当前，我国的各类工程项目逐渐有了更加清晰的发展目标，即工业化和自动化。机电安装工程是我国工业和基础工程中的重点部分，其自身的作用也随着时代的发展而凸显出来。就当前的情况而言，我国机电安装工程的管理人员依旧缺乏各方面的管理意识，在管理方式、安装技术等方面都存在很多问题。因此，为了规避机电安装工程中的各类风险，需要加强管理力度，确保每一个施工环节都能达到标准，以提升机电安装工程项目的安全性与稳定性。
关键词： 机电工程;项目管理;发展趋势;策论
引言
机电工程的项目安装工作，主要针对工程内部的强电系统、弱电系统、通风系统、给排水系统和机械设备系统，通过全面完整的数据搜集与分析，进行科学合理的设计与施工，保障人们的生活幸福稳定。而在机电工程项目的实际安装中，仍存在着人员综合能力低、造价管理不足和缺乏统一施工标准等诸多问题，严重降低了机电工程的整体质量。为机电工程的后续使用埋下了巨大的安全隐患。如何提高机电工程的安装管理水平，成为了施工单位经营过程中亟待解决的一大难题，更是施工单位加快发展速度的重要手段。
1 机电工程项目安装管理的主要特点
在机电工程的安装中，需要从项目造价、施工进度和整体质量三方面考虑，通过数据分析、设计方案、设备采购、管线预埋和现场施工等环节的有序进行，保障机电工程项目的整体质量稳定。而机电工程时间跨度大这个特点，不仅加大了项目管理工作的难度，还会令施工单位的日常运营承受较大的经济压力。工程周期的时间越长，施工过程中的风险系数就越高，也极容易导致安全事故的发生。由此可见，项目安装管理工作，对机电工程的顺利施工，起着至关重要的作用。
2 机电安装工程项目管理及质量控制发展的不足
2.1缺乏对机电安装工程合同的管理意识
在机电工程中，合同是确保工程顺利进行的关键。然而，很多机电安装工程团队针对合同的管理意识不高。在实践中，工程项目的各项权责不够明确，后期会逐渐暴露出各种问题，增加了招标方与施工方之间的矛盾，最终会影响工程造价。这种情况下，使得工程项目不符合预期要求，影响企业的形象口碑和经济效益。
2.2缺少工程进度管理意识
机电安装工程与其他工程一样，也存在工期的要求。很多机电安装工程在工程进度管理方面的力度不够，在实践中往往由于各种工程问题而返工，以至影响下一个项目的顺利开展。工程浪费的时间过长，最终导致工期延误。同时，很多工程的前期进度较慢，为了赶进度往往会忽略工程质量。总之，机电安装工程中缺乏对工程进度的管理，既会影响造价管理，又会损害企业形象。
3 机电工程项目管理的完善措施
3.1保证施工图纸的科学性与合理性
图纸设计人员的专业能力决定着施工图纸的科学性与可行性。除此之外，图纸设计人员和技术人员的沟通交流也是十分重要的。因此，在施工前，设计人员与技术人员应进行所有环节的技术交底，让技术人员和其他施工人员充分了解设计人员的设计意图，在沟通中解决图纸中各方面的细节问题。面对施工中的重难点，可以邀请一些从业多年的技术人员或行业专家，针对方案进行分析与审核，共同研究问题的解决方案，以确保每一个环节和每一个细节都是科学合理的。
3.2完善施工技术制度规范
机电安装工程经过多年的发展与进步，已经初步形成了相应的施工技术的制度和规范。
在施工技术的制度规范中，需要技术人员和施工人员严格按照施工标准规范与施工图纸进行工作，从而让机电安装工程的质量符合国家质量验收标准。因此，加强施工技术制度规范的管理力度并健全其制度规范，可以从根本上优化施工，提高工作效率。同时，应重视质量检验制度的建立，有效监管各项设备安装工作，对施工关键技术进行指导和管理。此外，还可以建立施工技术资料整理签证制度，机电安装工程中的关键技术需要监理部门充分发挥自身作用，主要管理内容是对关键技术的施工进行监督、管理和签字证明。
3.3BIM技术在群体机电安装工程的应用
3.3.1机电模型建立
在项目模型建立时，先建立一个共性模型，再根据单体工程的差异特性进行局部修改，实现项目建模与施工的高速、高效。同时，根据项目使用的机电装备，在梳理好目录后，根据厂家资料实现设备尺寸1∶1建模，并与公司族库平台实现共享，以减少重复建模工作量，提高了项目模型的建立效率，可以在共性的基础上保证每个单体项目的个性化需求。
3.3.2机电管线碰撞检查
首先，用Navisworks软件进行单体工程的碰撞检测，以单体工程出现的问题进行群体的核对检查，极大地提高了速率，减少了碰撞核对时间和检查点，共性碰撞点核查完毕后，进行单体细部核对，最终形成碰撞报告。其次，建模人员结合碰撞报告，并用Fuzor漫游软件与现场专业人员多次沟通、交流、试调，确定管道的合理位置及标高。最后，将确定的管道位置及标高整理形成文件报建设单位和设计单位进行确认后，及时将模型进行修改并形成三维管线综合图和三维可视化变更交底书，指导施工。
3.4提高机电工程管理人员的素质
提高机电工程管理人员的整体素质，可以从两方面着手： 一方面是对于现有人员的培训、考核加大力度，另一方面是聘用具有机电工程管理技能的高素质人才。行业对于专业性有较高要求，管理的好坏不仅会影响设备运作的情况，也关系着工作人员的人身安全。对于管理人员的培训，首先要从理论知识入手，让其具有扎实的理论基础，同时要结合操作实践，使管理人员理论与操作都能满足要求，达到行业要求的专业程度，对于技术与设备的更新都能用最短的时间适应。在培训过后，要设置相应的考核机制，使受训人员明确培训并非是走形式，需要成果，这对于提高受训人员的安全意识和竞争意识也十分有益。考核会激发受训人员的主动性，在学习与工作的过程中更加积极。在招聘相关人员时，要合理的提高福利待遇，以此吸引高素质的人才或具有丰富工作经验的人员。
3.5集成化系统
在网络信息技术的支持下，可建立集成化系统对机电设备进行监督与管理的集成化，这不仅可以在一定程度上降低管理成本，同时也能最大程度的提高监督管理效率，为企业创造出更大的经济利益。在具体应用过程中，可以利用网络技术实时监测各个矿区的实际作业情况，并且实现所有监督管理信息的共享。一旦外界环境出现异常，控制管理中心就可以在集成系统的作用下及时发现，然后采取有针对性的措施进行解决。除此之外集成化系统可以进一步提高各种资源的抗风险能力，能够在不同的网络信息资源之间建立多维拓扑网络结构，一旦某一条通讯网络出现故障时，那么会立即开启其他传输渠道，确保整个网络集成化系统的有效运行。
结语
为了使机电工程顺利有序安装，施工单位工作人员应先深刻认识到项目管理的工作内容及重要性。然后通过在实际安装工作中面临的各项问题，采取相对应的解决措施，提升施工单位的整体安装水平。并在保障机电工程施工质量的前提下，大幅度加快项目的施工速度。使机电工程项目的整体造价，得到良好有效的控制。为施工单位的日常经营，减轻资金周转方面的困难。令施工单位的核心竞争力得以加强，为我国经济的有序发展，奠定坚实的基础。
参考文献
[1] 张登伦.机电安装工程项目施工安全风险管理研究[D].北京:中国矿业大学(北京),2013.
[2] 沈渭平.浅谈机电安装工程管理[J].中华民居(下旬刊), 2013(3).