张岚
国网湖北省电力有限公司汉川市供电公司 湖北 汉川 431600
摘要：随着知识经济时代的到来和电力体制改革的不断深入，电力行业是我国重要的经济增长行业，关系到国家的经济命脉，关系到我们的经济平稳快速健康的发展，也关系到人们生活水平的提高。本文在分析电力系统人力资源管理存在的问题的基础上，探讨了电力系统人力资源管理的提升对策。
关键词：电力系统；人力资源管理；问题；对策；
导言
随着经济、技术的不断发展，对于电力系统的人才要求也越来越高。对于现代企业的变革，人力资源管理往往也首当其冲，在每个企业中，科学的人力资源管理，对于现代企业管理是非常重要的。虽然目前我们电力系统在人力资源管理上存在着许多问题，并且或多或少的阻碍了电力企业的发展，但是随着人们对于电力系统人力资源管理的不断探索，会找到改革发展的方向。
1 人力资源管理存在的问题
在人力资源的管理工作中，需要花费巨大的精力去钻研和探究，将其中存在的不足之处挖掘出来，其中电力系统人力资源管理中的不足之处主要表现在这样几个方面：
1.1 相对滞后的人力资源管理理念
因为没有将科学、系统、全面的人力资源管理体系建立起来，只是将绩效、薪酬、招聘和考核作为重点，在一些事务性的工作上花费了过多的时间，对于同市场环境相一致和公司经营战略相吻合的人力资源规划上没有用发展的目光精确的去关注，如果出现了同公司发展相违背的情况，调整期就会非常长，这样打乱仗的情况就会经常的发生，人力资源管理的整体功能上就很难被发挥出来。
1.2 缺乏合理有效的绩效考核
正是由于电力系统人力资源选择权和晋升全掌握在省公司领导受众，使得许多员工未经考核便上岗或晋升。在电力企业体制不断完善的背景下，越来越多的供电公司认识到绩效考核的重要性，有效的绩效考核有利于激励员工，开发员工潜力和价值，但就实际情况来看电力系统绩效考核落实并不良好，考核指标设计不完善、评分标准不科学等问题凸显，使得考核结果与实际情况存在偏差，不仅没有激发员工工作积极性，还会适得其反，引起员工之间矛盾，不利于提升供电公司人力资源管理能效。此外，电力系统绩效考核也是一项系统性的工程，供电公司不同岗位、职位的人员绩效考核指标设计有着一定差异性，但许多企业没有考虑到岗位特点，盲目设计指标，也会导致考核结果不科学。
1.3 人力资源管理的运行机制有待完善
科学合理的组织结构可以更好的发挥人才资源，但是相关统计数据表明，在电力系统人力资源管理中，其组织结构以及人才岗位分配上存在不合理现象。第一，人才结构比例明显失调。电力企业普遍人员学历不高，高学历、高能力的人才较少，严重缺乏高级技术人员，关键的岗位人才严重缺乏。第二，电力系统人力资源大多是技术型人才，高级管理岗位缺少人才。第三，电力系统人力资源相对冗杂，容易受到裙带关系的影响，很多高层管理者将自己的亲属等安排到系统内，致使人力资源人员溢出，但是在实际技能上又没有相匹配的能力，致使电力系统内部存在消极怠工的不良现象。另外，电力企业与我国现有的其他企业又有所不同，电力系统企业是一个长期处于垄断地位的企业，得益于此电力企业一般具有良好的规章制度，但是由于社会环境的限制，电力系统企业人力资源管理上存在着很强的不灵活性，这就难以适应现今社会的发展需求。在电力企业的人事相关部门，尚不能合理引用人力资源管理相关知识，导致在工作中常常出现分工不明确、沟通不足等问题。另外，在人事部门也经常会出现一人身兼数职的状况，这样导致人力资源管理的工作无法做到细致入微，从而影响人力资源管理的效果。
1.4 严重的人力资源流失情况
受到薪酬待遇、激励机制、工作氛围和个人发展等众多因素的影响，有着较大的岗位流动率和人员离职率。这样对于电力系统中人员队伍建设的稳定性上就会带来一定的影响，对于电力企业的壮大与发展上就会带来一定的不利影响。
2 电力系统人力资源管理存在问题对策分析
2.1 提升人力资源管理理念
电力系统人力资源管理是一项十分关键的工作，也是提高企业核心竞争力的重要因素。人才是第一生产力，也是一个企业的核心竞争力，更是一个企业重要的资源，要认识到，人才是一个企业的无形资产，人才的流失是一个企业最大的损失。在进行人员招聘时，除了要考核知识、技能水平等内容，还要仔细甄别应聘人员的道德品质；当人员招聘工作完成后，人资部门需要依据每位员工的具体情况，制定科学合理的人力资源管理制度，注重开发人员的潜能，促进员工与电力企业的和谐发展。企业要树立人才效益评估标准，努力营造人尽其才、才尽其用的用人氛围，要在企业内部形成人才聚集效应，努力让所有的人才都能在企业充分实现自身价值。的工作，也是提高企业核心竞争力的重要因
2.2 人力资源信息化管理
目前信息化建设非常重要，是提高人力资源管理水平的关键人力资源信息化管理是人力资源开发、管理的一种突破方式，这种方式对人力资源管理起到关键的作用。通过信息化管理方式，不但可以突破传统的管理方式，还能提高员工的工作积极性和工作效率。随着信息技术和计算机管理技术的发展，人力资源的信息化管理创建高效人力资源管理方式，这种方式是凭借计算机、互联网对企业的员工的历史薪资数据和人员基本资料，处理业务逐步信息化和自动化，这就形成了公司的人力资源信息库。信息库的建立为公司人力资源的机构管理、职务管理、人员管理、培训管理、薪资管理和保险管理等基础管的基本内容进行信息化和自动化处理。
2.3 加强对电力系统员工的绩效考核
科学合理的绩效考核指标是整个系统人力资源管理的关键，该指标必须要根据员工的性质及其岗位的区别来设计；同时该考核要坚持自我的考核与领导考核相结合的原则；最后是必须要突出绩效考核结果的激励功能。对考核的结果进行分析，要突出其激励功能，对于相对较差的员工必须要进行相应的惩罚，而对于结果较为理想的员工则要进行奖励。可以与工资环节挂钩，突出考核的功能，既让员工认识到自己的工作情况，也可以发挥激励与惩戒作用。
2.4 注重培训，提升人力资源素质
充足的人才储备是企业发展的软实力，但是，在企业发展过程中，为了迎合并顺应形势，就需要大量人才提供技术与管理，所以，要实现人力资源管理目标，就应在人才培训与培养上下功夫，为企业提供培训。根据各部门和岗位的工作内容、任务特点等进行培训项目与模式设计，制定相应地培训目标，为各部门人员提供专业化培训，在特定目标基础上进行培训工作，才能提高培训的价值与意义。考虑到电力行业工作讲究技术性和实践性，所以，在人力资源培训过程中，应当加强实战培训，提高其实践能力，让其工作技能和实践经验都有显著提升。
2.5 完善企业文化，为企业营造和谐工作气氛
企业文化就好比企业的精神灵魂，没有灵魂的企业就像一盘散沙，只有有灵魂的企业才能稳定的发展壮大。在员工队伍中存在文化水平不同、部门不同、价值取向不同的情况，为营造一个很好的企业文化环境，公司传递着对员工的关心，目的就是创造出更适合家庭氛围的工作环境，进而培养员工对公司的忠诚，为公司的稳定发展做好铺垫。留住人很关键，留住心是关键的关键，吸引人才和留住人才的关键就是让员工对电力公司产生认同、认知、知遇和归属等感觉。
3 结语
科技的飞速发展和全面渗透给现代企业的人力资源管理工作提供了诸多便利，提高了工作效率。人力资源管理工作并非一蹴而就的，其涉及很多方面的内容和影响因素，应当从思想重视、制度健全和完善以及方式方法改进等方面入手，形成合力，才能有效提高人力资源管理实效性。
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